Се чини како да на битка за враќање во канцеларија дојде во ќор-сокак. Во изминатите неколку години, тоа беше влечење на војна помеѓу шефовите кои сакаат вработените да се вратат на нивните работни клупи и работниците кои попрво би биле каде било, освен.
По многу напред-назад, двата табора се чини дека се поблиску до договор. Најновите податоци од Истражување на WFH од Хозе Марија Бареро, Николас Блум и Стивен Џеј Дејвис покажува дека вработените сакаат да работат од далечина околу 2.7 дена во неделата. Тоа беше случај во поголемиот дел од 2021 година, замавнувајќи нагоре во текот на пролетта и почетокот на летото 2022 година, бидејќи новите варијанти на коронавирус ја зафатија нацијата, пред да се вратат надолу во јули.
Работодавците направија малку повеќе од промената. Во јули 2020 година, компаниите планираа да дозволат работа на далечина само 1.5 дена во неделата. Оттогаш, тие се откажаа од тој став, сè повеќе доделувајќи им повеќе денови на работниците да работат од дома, сега до околу 2.3 дена во неделата од октомври. Тоа би можело да биде почеток на компромис, во кој ниту една од страните не се занимава само со работа од далечина или лично, туку наместо тоа да ја избере средината.
Додека компаниите поминаа голем дел од пандемијата по налог на вработените за време на тесниот пазар на трудот, тие беа подготвени да ја спуштат ногата како закани од рецесија се наѕираше. Многумина ја користеа компаниската култура како основа за канцеларијата, уверувајќи дека соработката лично ќе биде подобра за продуктивност и за бизнис. Не гледајте подалеку од Голдман Сакс Извршниот директор Дејвид Соломон, кој изјави Богатство во февруари дека тајниот сос за една организација е соработката помеѓу помладите вработени и другите поискусни.
„За Голдман Сакс да ја задржи таа културна основа, мораме да ги зближиме луѓето“, тврдеше тој додека ги враќаше сите назад во канцеларијата, еден од првите извршни директори што го стори тоа. Некои компании го следеа примерот пост-Ден на трудот, со работодавци како Apple и Peloton воведување на канцелариски мандати.
Тоа функционираше на почетокот. Фирма за безбедност Кастле системи откриле дека по мандатите од почетокот на септември, повеќе работници се вратиле во нивните кабини отколку кога било од почетокот на пандемијата. Но, првичното зголемување на канцеларискиот сообраќај падна од 47.5% на 47.3% за една недела.
Можеби тоа е затоа што многу работници се чувствуваат обесхрабрени да одат во канцеларија кога канцеларијата е, добро, празни. И затоа што работодавците не беа во право за врската помеѓу канцеларијата и културата на компанијата. „Полесно е да се биде менаџер лично, и полесно е да се вратиш на она што го знаеш“, рече Сара Луис-Кулин, потпретседател за глобално признавање на Институтот Great Place to Work. Богатство. „Но, пред три години немаше некој убав врв кога сите се чувствуваа вклучени и поврзани со културата“.
Се чини дека тогаш хибридната работа се појавува како јасен победник, како што сугерира WFH Research. Известуваат хибридни работници посилна лојалност на нивниот работодавец отколку на целосно далечински или лично вработени, плус тие се посреќни и попродуктивни. Во меѓувреме, компаниите сè уште ги гледаат вработените каде што сакаат, барем неколку дена во неделата.
Не е ни чудо што хибридната работа се обликува како врвен компромис. Шефовите само треба да се уверат дека тие имплементирајте го правилно.
Оваа приказна првично беше прикажана на Fortune.com
Повеќе од Fortune:
Американската средна класа е на крајот на една ера
5-те најчести грешки што ги прават добитниците на лотаријата
Болен од нова варијанта на Омикрон? Бидете подготвени за овој симптом
Извор: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html