Топ 3 предвидувања за преработувачката индустрија во 2023 година

Потценување е да се каже дека нашиот свет неодамна се соочи (и продолжува да се соочува) со значајни предизвици, и јас размислував многу за тие предизвици и што тие можат да значат за иднината на производствената индустрија. Еве ги моите три клучни предвидувања за прекин на синџирот на снабдување, аутсорсинг производство и дигитално производство во 2023 година.

Агилни синџири за снабдување FTW

Прво на сите, Прекините во синџирот на снабдување не одат никаде. Секој менаџер на синџирот на снабдување досега треба да знае дека пандемијата не е изолиран инцидент. Трговската војна меѓу САД и Кина и големите природни катастрофи - вклучувајќи тешки поплави, тајфуни, урагани и суши - претходеа на кризата со СОВИД. И додека го пишувам ова, се соочуваме со национален штрајк на железницата во САД. Не знаеме какви пореметувања да очекуваме во 2023 година, но го знаеме тоа нешто (или работи) ќе се случи да фрли клуч во синџирот на снабдување.

Затоа, клучевите за успешни синџири на снабдување се агилноста со стратешко, проактивно планирање за вонредни ситуации и диверзификација на добавувачите.

Компаниите добро подготвени за неизбежните прекини на синџирот на снабдување несомнено ќе поминат подобро од нивните конкуренти кои се справуваат со проблемот реактивно и откако ќе доживеат голема штета. Додека стратешкото проактивно планирање за вонредни ситуации и диверзификација може да потрае некое време за да се развијат сега, ќе биде добро потрошено време за намалување на веројатните одложувања, опаѓање на профитот и потенцијална загуба на клучните односи со клиентите.

Аутсорсинг Во Подем

Второ, повеќе компании ќе се свртат кон аутсорсинг производство. Да се ​​намалат оперативните трошоци и зголемете го фокусот на основните компетенции, ќе видиме зголемување на аутсорсингот на производството во 2023 година. Пелотон го предводеше овој тренд во 2022 година преку аутсорсинг сите на неговото производство, и иако секоја компанија нема да оди до таа крајност, очекувам многу повеќе компании да нарачаат дел од производството во наредната година.

Зголеменото потпирање на аутсорсинг производството е тековен тренд поддржан од податоците од Извештај за состојбата на производството за 2022 година, што покажува дека 48% од компаниите пријавиле зголемување на аутсорсинг производството оваа година. Дополнително, речиси три четвртини од испитаниците во истражувањето позитивно гледаат на аутсорсингот, додека наведуваат дека квалитетот, ефикасноста, брзината и цената се примарните придобивки.

Вршењето на вашата длабинска анализа однапред за да го пронајдете вистинскиот производствен партнер или партнери со аутсорсинг е од клучно значење за ефикасно навигација на прекините на синџирот на снабдување. Најдобрата практика е да ги прашате потенцијалните партнери за нивните стратегии за идни прекини во синџирот на снабдување и да копате во деталите - оние со кои сакате да работите ќе имаат конкретни, артикулирани планови.

И имајте на ум дека производните мрежи имаат вградена географска диверзификација и еластичност за да се осигура дека прекините во синџирот на снабдување не се толку нарушувачки.

Иднината на производството е дигитална

Моето трето предвидување е тоа 2023 година ќе биде пресвртна точка во дигиталното производство. Пандемијата беше сериозен повик за будење за производствените компании дека усвојувањето на дигитални производствени алатки веќе не е изборно. Сега, на чело во веројатна рецесија, тоа е критично за мисијата. Компаниите бараат начини за зголемување на ефикасноста и продуктивноста, а технологијата може да го обезбеди она што го бараат.

Стратешката имплементација на технологиите што го поддржуваат дигиталното производство продолжува да се развива, а нивното имплементирање ќе биде фактор што ќе ги разликува компаниите во 2023 година. .

Немојте само да се подготвувате, бидете подготвени

Дали вашата компанија има ефикасна стратегија за подготвеност за производство за 2023 година? Оваа година моето мото е: Не се подготвувај само, биди подготвен. Ако не сте почнале да планирате за следната година, сега е време - тогаш ќе бидете подготвени да се справите со 12 месеци од „доаѓа-што-може“.