Тајлер „Нинџа“ Блевинс се придружува на GameSquare како шеф за иновации за да и помогне на компанијата за еспорти да ја достигне профитабилноста

Тајлер Блевинс направи повеќе од кој било за да го повлече игрите во мејнстрим свеста. Во текот на изминатата деценија, стримерот познат како Нинџа ја предводеше генерацијата на гејмери ​​кои хобито го претворија во легитимна кариера и на крајот богатство од повеќе милиони долари. Сега, на 31 година, Блевинс вели дека почнува да размислува за тоа како би можел да биде животот по стриминг.

Блевинс го направи првиот чекор кон таа иднина во средата со најавата дека ќе му се придружи на GameSquare, гејмерскиот потфат 40% во сопственост на милијардерите Џери Џонс и Џон Гоф, како негов главен директор за иновации. Тоа е „убав мал фенси наслов“, вели Блевинс, кој доаѓа со 1 милион опции за акции и уште 1 милион ограничени акции во компанијата со која се тргува јавно.

„Мислам дека е малку од мене да го барам следниот чекор, нешто на што треба да се радувам и да излезам надвор од мојата комфорна зона“, вели Блевинс. Форбс. „Не сум отстапил од тоа долго време кога станува збор за правење нешто надвор од стриминг“.

Блевинс вели дека ќе продолжи да создава содржини под брендот Complexity, што е организација за е-спорт под чадорот GameSquare, додека работи зад сцената со компанијата на стратегијата и нејзините односи со брендовите. Тој ќе биде лицето на претстојните Ninja Labs, програма која допрва треба целосно да се скицира, но ќе вклучува косопственост на материјални производи и интелектуална сопственост и за него и за креаторите во рамките на програмата за инкубатор што ќе се развие. Тој вели дека очекува неговата улога да расте со текот на времето.

Тоа е потег што привлекува внимание за GameSquare, кој во ноември објави договор за спојување со Engine Gaming and Media кои се тргуваат од NASDAQ. Моторот моментално се тргува за околу 1.40 долари. GameSquare ќе поседува 60% од комбинираниот ентитет и ќе го задржи своето име. Заедно, двете компании забележаа приход од околу 70 милиони долари во текот на изминатата година, давајќи им импресивен размер. Профитабилноста, сепак, останува под знак прашалник.

Игрите долго време се сметаа за иднината на забавата, со досадна неизвесност кога ќе започне таа иднина. Организациите за е-спорт може да се пофалат со милиони онлајн следбеници, брендирање инспирирано од спорт и списоци на популарни гејмерски таленти, а во последниве години неколку приватни тимови собраа пари по проценки кои надминуваат неколку стотици милиони долари, што далеку ги надмина нивните соодветни деловни способности.

„Мислам дека за мене беше повеќе да не сакам да останам зад себе“, изјави Џонс Форбс во септември за неговото купување на Complexity во 2017. Џонс, најпознат како сопственикот на Далас Каубојс, и тајкунот за недвижнини Гоф, чии имоти го вклучуваат бањата Кањон Ранч во Аризона, оттогаш се комбинираа за да инвестираат околу 40 милиони долари во готовина, акции, капитал или кредит во GameSquare.

Меѓутоа, неодамнешните случувања ги разоткрија слабостите во одржливоста и приспособливоста на овие типови на организации. Отпуштања на 100 крадци и клан FaZe слободен пад на акции, од пазарна вредност над 1 милијарда долари до под 50 милиони долари, покажуваат дека индустријата допрва треба да најде решение за своето фундаментално прашање: како да се преточат масивната публика и ентузијазмот на брендот во сигурен профит.

Дури и насловот „организации за е-спорт“ е нецелосен и можеби застарен стенографија за компании кои често извршуваат многу функции кои не се поврзани со конкурентни игри. Всушност, самиот е-спорт се покажа како постојан предлог за губење пари за тимовите низ индустријата. Наместо тоа, организациите се обидоа да ги градат своите бизниси на грбот на успешни креатори, трговски или неслободна технологија.

GameSquare, на пример, гледа на е-спортот како „маркетиншки трошок“, вели извршниот директор Џастин Кена. Тој тврди дека има поразновиден модел за неговата компанија, која поседува студио за содржини и медиумска агенција, покрај е-спортот, податоците за публиката и трговијата што се наоѓаат на други места. Одржувањето на сè дома ги намалува трошоците, но и овозможува на компанијата да извршува зделки и кампањи за таленти низ која било организација.

Целта на GameSquare е целосна мрежа од крај до крај за сопствениот талент, градејќи својства одвоени од содржината што ја произведуваат сами. Всушност, компанијата не зема дел од приходите на онлајн AdSense од содржината создадена од нивниот талент, туку се фокусира на она што тие веруваат дека се бизниси со поголема маржа, што може да вклучи раскажување приказни на мејнстрим стриминг платформи или играчки во Walmart.

Кена вели дека комбинираните GameSquare и Engine, кои треба да го завршат спојувањето кон крајот на март, ќе бидат позитивни на готовинскиот тек до крајот на годината, без значителни трошоци поврзани со врзувањето.

Доколку успее, тоа би било голем чекор кон започнување со обнова на репутацијата на индустријата. И покрај тоа, останува да се види колку големи можат да станат овие организации. Во октомври, пред да пукне балонот, Кена изјави за магазинот Д дека вреднувањето од 1 милијарда долари е во „блиска иднина“ на компанијата. Сега пазарната вредност на GameSquare се движи околу 40 милиони долари, а на Engine на 23 милиони долари. Кена вели дека компанијата сега се фокусира на бизнис основите и иновациите, од кои второто целосно спаѓа во описот на работата на Нинџа, нивниот најнов извршен директор на C-suite.

„Мислам дека причината поради која се приклучив на Complexity и се приклучив на ова партнерство со GameSquare е затоа што верувам дека тие имаат способност да ги надминат сите пречки со кои се соочија многу други организации“, вели Блевинс. Форбс. „Ќе има притисок врз мојот крај да помогнам во развојот на компанијата и очигледно ќе се погрижам да правиме иновативни работи, но нема да биде сè на мене. Потпишав со одличен тим“.

Астин Бирнбаум придонесе за дополнително известување за оваа приказна.