Деловните врски меѓу САД и Кина се „подобри од насловите“

Заклучувањата на Ковид доведоа до прилив на критики за политиките на Кина „нулта-Ковид“ од страна на Американците и други деловни групи во земјава. А сепак двонасочната американско-кинеска трговија е повеќе од 650 милијарди долари годишно, при што секоја нација е рангирана како врвен трговски и инвестициски партнер. Кинеската економија, втора по големина во светот, се очекува да расте оваа година, иако со побавно темпо од минатата година, што ја прави важен пазар за многу американски компании.

Како американските компании се прилагодуваат на моменталната средина? За да дознаам повеќе, разговарав со Стив Орлинс, претседател на Националниот комитет за односи меѓу САД и Кина со седиште во Њујорк. Орлинс, кој ја води организацијата од 2005 година, има повеќе од четири децении вмешаност во американско-кинеските трговски и дипломатски односи. Членовите на Националниот комитет вклучуваат мултинационални компании како што се Blackstone, Chubb, Disney, Intel, Nike и Walmart; тоа е претежно финансирано од фондации како што се Стар, Карнеги корпорација од Њујорк, Фондацијата Лус и Далио Филантропи.

Клучен фактор за успех за американските бизниси во денешното деловно опкружување во Кина е локализацијата на менаџментот, рече Орлинс. Тој, исто така, ја опиша делумната промена меѓу американските компании кои извезуваат од Кина во фабриките во Југоисточна Азија, го зголеми можното влијание на новоприменетиот Закон за заштита на присилната работа на Ујгурите и го одобри намалувањето на царините од времето на Трамп за кинескиот увоз како начин за помала инфлација. Следат уредени извадоци.

Фланери: Каква е состојбата во деловните односи меѓу САД и Кина?

Орлинс: Подобро е од насловите. Секогаш правам разлика помеѓу оние кои се „во Кина за Кина“ и оние кои се „во Кина за извоз“. Ковид и различните политики на кинеската влада предизвикаа донекаде да се диверзифицираат компаниите кои се во Кина и ја користат Кина како извозна база. Никој не заминува, но тие набавуваат од други места надвор од Кина, иако тоа значи повисока цена и помала ефикасност.

Но, оние што се „во Кина за Кина“ се таму за да останат. Заклучувањето во Шангај, најмногу, ги закочи нивните инвестициски планови, но никој не размислува за повлекување. Тие сè уште го гледаат како составен дел на нивните глобални планови за проширување. За многу од нив, тоа е најважниот пазар во светот.

Flannery: Каде се упатуваат извозно ориентираните компании?

Орлинс: Некои одат во Југоисточна Азија. Виетнам беше корисник на американските царини. Малезија помалку - тоа е место со поскапи трошоци, а Индонезија помалку - делумно затоа што инфраструктурата не е одлична. Но, сигурно има потези во земјите низ Југоисточна Азија. (Види поврзана објава овде.)

Она што не се случува - и речиси можете да ги броите примерите од една страна - е закрепнување. Не гледам докази дека компаниите се затвораат во Кина и се преселуваат во САД. Деловните совети и коморите не гледаат докази што се случуваат. Премисата на тарифите (се зголемува во ерата на Трамп) за обновување на тие бизниси, се покажа, како што предвидовме, неисправна.

Всушност, пониските царини можат да помогнат да се задржи инфлацијата надолу. Луѓето се разликуваат за тоа колку би било намалувањето на инфлацијата, но Институтот Петерсон процени пад на индексот на потрошувачките цени за 1.3 процентни поени. Луѓето можеа да видат дека цените се намалуваат и би верувале дека инфлацијата се намалува.

Фланери: Зошто не се случи обновувањето?

Орлинс: Бидејќи разликата во трошоците е преголема. Инфраструктурата што постои околу тие добавувачи е премногу добро развиена. Едноставно не можете да го земете и да го преместите во САД, освен ако американската влада не одлучи дека ќе имаме индустриска политика која обезбедува 500 милијарди долари за американските компании да го обноват своето производство во Соединетите држави.

Законот за чипови е еден од случаите кога американската влада е подготвена да потроши најмалку 50 милијарди долари - тоа е милијарда со ab - долари од даночните обврзници за да го обнови производството на чипови во Соединетите држави. И очигледно, државите фрлаат повеќе даночни олеснувања и земјиште за тие инвестиции.

Но, дали владата на Соединетите Американски Држави е подготвена да потроши што на крајот би било стотици милијарди долари за да ги натера американските производители да се вратат во Соединетите држави? Со оглед на државниот долг од 30 трилиони долари што го имаме во моментов и дека каматните стапки се зголемуваат, мислам дека тоа воопшто не е веројатно. Така, она што ќе го видиме е диверзификација на американските компании и добавувачите на американските компании на нивните производствени бази во Југоисточна Азија.

Фланери: Со оглед на тешкотиите поврзани со посетата на Кина во моментов, што можат да направат американските компании кои бараат раст на тој пазар?

Орлинс: Кога јас и ти само што почнавме да се занимаваме со Кина пред неколку години, една работа за која се залагав беше да добијам некои од овие брилијантни кинески менаџери, да ги донесам во Соединетите држави и да ги обучиме за вашата корпоративна култура и вашиот менаџмент. затоа што иднината на сечиј бизнис оди преку локалните менаџери.

И она што го направија ограничувањата за патување поврзани со Ковид е забрзан тој концепт. Тоа е во основа стави овој процес на има локалното управување водење на овие американски компании на стероиди. Одеднаш, не можеме повеќе да ги испраќаме нашите луѓе во Кина. Мораме да имаме луѓе во Кина да го прават тоа. Ако една американска компанија не ги обучила за нивното управување, за нивните вредности и за начинот на кој го водат својот бизнис, тие ќе бидат повеќе предизвикани во оваа средина. Додека оние кои постепено воспитувале локални менаџери за да го водат својот бизнис се многу подобро лоцирани од оние кои не го направиле тоа.

Фланери: Што претстои за имплементација и полициско следење на Законот за спречување на принудна работа на Ујгурите?

Орлинс: Некои американски компании беа подготвени за тоа. Ќе треба да ги видиме податоците за тоа што навистина се блокира. Тогаш најважно, ќе треба да видиме дали Кина возвраќа и на кого ќе се одмазди. Зборуваме за кинеска економска принуда, а Кинезите зборуваат за овој чин како економска принуда. Мислам дека ова поглавје не е напишано. Не можам да предвидам каде ќе заврши.

Фланери: Што мислите дека може да биде блокирано?

Орлинс: Текстил и производи со памук од Ксинџијанг, но сега гледаме и потенцијални соларни панели и други работи кои можеби имаат (материјали) од Ксинџијанг, но не се собрани таму. Дали ќе ги блокираат? Што значи тоа за соларната индустрија во Америка, која е критична за создавање алтернативен извор на енергија? Дали тоа ќе ги стави луѓето кои се залагаат за алтернативни извори на енергија во судир со оние кои сакаат поагресивен пристап за човековите права од американската влада? Повторно, не знам каде тоа ќе дојде.

Фланери: Што од вашето место може да направи приватниот сектор за да се подобри моменталната атмосфера меѓу двете земји?

Орлинс: Она што мислам дека е најважно за бизнисмените од двете страни да го направат е да се изјаснат. Видовме како канцеларијата за врски во Хонг Конг бара предлози од странските бизниси како да се подобри деловното опкружување во Хонг Конг. Тоа е прекрасно. И Лиу Хе и другите во креирањето на кинеската економска политика повикаа странски бизниси за предлози. Луѓето треба да ги искористат тие можности.

Погледнете поврзани објави:

Непредвидливоста на Кина е „отровна“ за нејзиното деловно опкружување, вели Комората на ЕУ

Американските фирми во Шангај ги намалуваат прогнозите за приходите, инвестициите - Анкета на AmCham

Обединетите Арапски Емирати се рангирани бр. 1 за миграциони милионери; САД „Брзо бледнеат“, Кина паѓа

@rflannerychina