Сопственикот на Удинезе, Џампаоло Поцо, за тоа како еден клуб со аутсајдери се натпреварува во Серија А

„Тоа е долга приказна“, вели Џампаоло Поцо додека се сеќава зошто пред 36 години одлучил да го купи италијанскиот фудбалски клуб Удинезе Калчо.

Приказната на Поцо е подолга од повеќето во елитниот фудбал. На 81-годишна возраст, тој е претседател со најдолг стаж на клуб во големите пет лиги во Европа.

Под негов надзор, Удинезе, од северниот италијански град Удине (население од 100,000 жители), стана еден од најдобрите во европскиот фудбал.

Клубот играше во Серија А, врвната дивизија во италијанскиот фудбал, 28 последователни сезони. За европските натпреварувања се квалификуваше 11 пати. И, подеднакво импресивен во индустријата каде што е лесно да се загубат пари, таа се распаѓа или прави мал профит.

Поцо беше возач на големата меѓународна извидничка мрежа на Удинезе, која најде многу потценети играчи кои требаше да ги развиваат и подоцна да ги продаваат за профит. Тој исто така беше пионер на сè попопуларната стратегија за сопственост на повеќе клубови.

Сепак, приказната започнува со едно момче кое го гледа неговиот локален клуб.

Барање играчи во светот

Поцо беше „голем фан“ на Удинезе уште од детството, ми вели тој во едно ексклузивно интервју. Се сеќава како стоеше на терасите и го гледаше тимот во Серија Ц, третото ниво на италијанскиот фудбал.

Поцо се впуштил во семејниот бизнис за изработка на алатки, Фројд, кој го започнал неговиот дедо. Тој ја разви компанијата пред да ја продаде на германската мултинационална Bosch во 2008 година.

Кога Удинезе, кој ги прослави своите 125^th годишнината минатата година, наиде на финансиски тешкотии, Поцо и некои други бизнисмени го купија во 1986 година. Тој подоцна стана единствен сопственик.

На почетокот, целта беше да се пребарува светот за играчи со потенцијал за негување, а потоа да се продаваат за да помогнат во балансирање на книгите.

„Целта на Удинезе отсекогаш била, и секогаш ќе биде, да открие големи таленти“, вели Поцо.

„Ова е фундаментално за да се има одржлив клуб“.

Долга е листата на таленти стекнати евтино и продадени за профит. Скоро секој трансфер прозорец станува подолг.

Во изминатите пет сезони, Удинезе добил 235.5 милиони евра (227.1 милиони долари) за трансфер, според Transfermarkt.

Последните примери го вклучуваат Родриго де Пол, кој му се приклучи на Атлетико Мадрид за сума од 35 милиони евра во јули 2021 година. Удинезе го купи за 10 милиони евра. Дванаесет месеци подоцна, Атлетико се врати со 20 милиони евра за Нахуел Молина. Удинезе го собра на слободен трансфер.

Меѓу многуте примери низ годините, истакнат е Алексис Санчез. Скаутите на Удинезе го забележале чилеанскиот напаѓач како 16-годишник како игра во својата родна земја. Во 2006 година, тој беше потпишан за 3.5 милиони евра, но двапати беше испратен на позајмица пред да пристигне во Удине. По три сезони, тој беше продаден на ФК Барселона за сума, наводно, вредна десет пати повеќе од она што го плати Удинезе.

Поцо вели дека Удинезе почнал да „вложува многу“ во својата извидничка мрежа во раните 1990-ти, фрлајќи мрежа надалеку за играчите. Додека многу клубови сè уште се потпираа на контактите во нивните локални области, Поцо изгради просторија каде што неговите извидници можеа да гледаат видео снимки од натпревари од целиот свет.

Денес, извидниците имаат пософистицирани алатки. Има и поголема конкуренција од клубовите кои го „копираа“ моделот на Удинезе. Но, постојаната подвижна лента на таленти што пристигнува во Удинезе - и неодамнешната продажба - значи дека сè уште е можно да се откопаат дијаманти, вели Поцо.

„Сега пејзажот е променет бидејќи ги има платформи како Wyscout а можеби и најбогатите клубови можат брзо да видат играч и да понудат повеќе пари за да го добијат играчот“, вели тој.

„Но, од фундаментално значење е да се има одличен оддел за извидници. Не можете само да гледате плеер на видео. Треба да бидете способни да го разберете потенцијалот на играчот. Нашиот оддел за извидници е еден од најдобрите во светот“.

Пионер во сопственост на повеќе клубови

Поцо беше еден од првите сопственици што се занимаваше со модел на повеќе клубови. Во 2009 година, тој го купи шпанскиот клуб Гранада ЦФ, а во 2012 година, англискиот тим Ватфорд.

Гранада, која од третата дивизија отиде во Ла Лига, каде што остана пет последователни сезони, беше продадена во 2016 година. Вотфорд, кој стигна до Премиер лигата и финале во ФА Купот за време на мандатот на Поцо, сега е во сопственост на неговиот син, Џино.

Поцо зборува за „позитивната синергија“ што беше создадена помеѓу клубовите, особено во области како што се трговија со играчи и споделување технички вештини. Гранада во еден момент имаше 14 играчи на позајмица од Удинезе.

Додека моделите од повеќе клубови привлекоа контроверзии, особено критиките дека помалите клубови во групата стануваат „хранење“ на поголемите, тоа е стратегија што расте во популарност.

„Јас бев еден од првите што поседуваше повеќе клубови, но гледаме дека овој феномен се зголемува и може да биде нов правец за фудбалот“, вели Поцо.

Истражување објавено минатата година откриено дека 156 клубови биле дел од 60 сопственички групи со повеќе клубови ширум светот, каде што сопствениците или значајните акционери имаат удели во два или повеќе тима. Ко-сопственикот на Челзи, Тод Боли, неодамна ги откри намерите да изгради повеќеклубска мрежа, споменувајќи ги Португалија и Белгија како можни дестинации за стекнување тимови.

Преселбата кај меѓународните сопственици во Серија А

Друга транзиција што Поцо ја виде е во италијанскиот фудбал. Онаму каде што некогаш повеќето клубови беа во сопственост на локални бизнисмени и семејства, половина од 20-те клубови во Серија А сега се во мнозинска сопственост на меѓународни инвеститори. Северноамериканските инвеститори или групи поседуваат девет клубови.

Поцо вели дека немал понуди да го купи Удинезе и сугерира дека не е заинтересиран да добие.

„Тоа е позитивно (меѓународните сопственици) бидејќи помогна да се зголеми интересот за италијанскиот фудбал. Како, на пример, последната деценија во Премиер лигата каде што инвеститорите дојдоа од арапските земји и САД за да инвестираат во англискиот фудбал“, вели Поцо.

„Тоа може да поттикне нови искуства и можеби нови идеи во италијанскиот фудбал“.

Доцните 1980-ти и 1990-тите беа златно доба за италијанскиот фудбал. Неговите клубови ги привлекоа најдобрите светски играчи и доминираа во европското натпреварување. Денес, сепак, тоа е четвртото домашно натпреварување со најголем приход, зад Премиер лигата, Ла Лига и германската Бундес лига.

Се зборуваше за следење на Ла Лига и француската Лига 1 при потпишување договор со приватен капитал за да се отклучат повеќе пари за клубовите.

Поцо е внимателен оптимист и вели дека италијанските тимови мора да направат нови инвестиции, вклучително и на стадионите. Стадионот „Дачија Арена“ во Удинезе беше интензивно реновиран и повторно отворен во 2016 година.

„Сигурно дека Италија сега е во тежок период. Во последните 10 години имавме разлика до Премиер лигата или Ла Лига“, вели Поцо.

„Но, сега, благодарение и на нашата традиција и новите идеи и инвеститори, почнуваме да работиме за да ја затвориме оваа празнина.

„Приватниот капитал може да претставува повод да се донесе нов капитал во лигата и можеби да се зголеми привлечноста на италијанскиот фудбал“.

Враќање на Удинезе во европските натпреварувања

Неговата прва грижа е Удинезе. Клубот не завршил во првата половина на табелата од 2013 година, но ја започна блескаво оваа сезона и се наоѓа на третото место по седум натпревари.

Стратегијата за управување нема да се промени. Приоритет на Поцо е инвестирање во професионализација на раководството на клубот и доведување играчи за да се создаде силен тим без да се ризикува финансиската иднина на Удинезе.

„Не е лесно да се натпреваруваш со најголемите клубови за клуб со димензија на Удинезе, но ние секогаш работиме и ќе работиме понапорно за да го намалиме овој јаз“, вели тој.

„Правиме големи напори во последните неколку години чекор по чекор да се вратиме да се натпреваруваме со врвните клубови, тоа е амбицијата.

„Краткорочна до среднорочна цел е да се вратам (играме во) европските натпреварувања“.

По речиси четири децении како претседател, а уште подолго како навивач, дали Поцо сè уште е нервозен гледајќи го Удинезе? Дали уште слави кога Ле Зебрет (Малите Зебри) постигнуваат гол и страдаат кога ќе примат?

„Секогаш е исто“, вели Поцо, насмевнувајќи се. „Секогаш е истата страст“.