Шпионската драма со балон на САД и Кина се префрла во политиката на синџирот на снабдување

Тензиите меѓу САД и Кина поради наводните шпионски балони соборен над Северна Америка има некои од врвните трговски здруженија кои ги претставуваат компаниите зависни од кинеското производство за да ги поттикнат своите членови да ги диверзифицираат нивните синџири на снабдување.

Националната федерација за малопродажба, Американската асоцијација за обувки и облека и Советот на професионалци за управување со синџирот на снабдување изјавија за CNBC дека зголемените тензии со Кина поради шпионските балони резултираа со нови грижи од нивните компании-членки, кои веќе се занимаваат во последните години со тарифите. наметнати од претседателот Доналд Трамп и претседателот Џо Бајден, и Исклучувања на Ковид според политиката „Нула Ковид“.

„Тековните тензии со трговските односи меѓу САД и Кина продолжуваат да ја истакнуваат потребата за диверзификација на синџирот на снабдување“, рече Џон Голд, потпретседател за синџирот на снабдување и царинска политика на Националната федерација за малопродажба. „Од тарифите до „Ковид-19“ до дополнителни предизвици, трговците на мало бараат можности да ги диверзифицираат своите извори за да се осигураат дека имаат еластични синџири на снабдување за да ги задоволат потребите на потрошувачите“.

Марк Бакса, претседател и извршен директор на Советот на професионалци за управување со синџирот на снабдување, изјави за CNBC дека членовите на трговската група бараат отпуштања во нивниот синџир на снабдување уште од почетокот на тарифите како начин да го надоместат ризикот од тековните тензии во трговската политика.

Најновите податоци покажуваат значителен потег на производството во земји вклучувајќи ги Виетнам и Филипини. Многу компании исто така се приклонуваат кон ревидираниот договор НАФТА, UMSCA, како начин да се врати повеќе производство во Северна Америка.

„Видовме забрзано темпо каде што членовите бараат капацитет во контекст на придобивките што ги нуди договорот USMCA“, рече Бакса. „Водачите на синџирот на снабдување бараат помал ризик и подобри средства за да им служат на САД со тоа што ќе погледнат и ќе се преселат во Канада и Мексико. Други дејствија за обновување што ги гледаме како други преземаат се алтернативни земји како ЕУ, Виетнам, Јужна Кореја и Индија. Некои ја носат работата токму овде во САД“

Овие потези не се направени лесно, рече Бакса, со голем број клучни критериуми на списокот за тоа што го разгледуваат менаџерите на синџирот на снабдување кога ја оценуваат промената на производната географија. Достапноста на технологијата и способната работна сила, инфраструктурата, доверливоста и квалитетот се главните „задолжителни работи“, рече тој.

Стив Ламар, извршен директор на Американската асоцијација за облека и обувки, рече дека границата за напуштање на Кина е висока бидејќи земјата останува важен трговски партнер од различни причини, почнувајќи од пристап до материјали и производи до комплети вештини. Додека новите тензии ги зајакнуваат причините да се размислува за диверзификација на синџирот на снабдување, тој не мисли дека тие ќе направат миграцијата да се случи побрзо.

„Мислам дека настаните од минатата недела не ги забрзуваат трендовите, кои се во тек веќе некое време и се движат само толку брзо колку што ќе им дозволат политиките, групите вештини, способностите, материјалите итн.“, рече Ламар. „Напротив, тие можеби им ставија извичник, потсетувајќи ги луѓето на геополитичките тензии кои се веќе очигледни“.

Најголем пример од сите кога станува збор за ризикот од производството во Кина е најголемата компанија на пазарот, Apple, која во последниве години почна да преместува дел од производството, вклучително и во Индија. Но „качки на сопнување“ што може да резултира од овие напори стана очигледно во проблемите со квалитетот со почетното производство на Apple со седиште во Индија, според новиот извештај на FT.

Друга причина за неподготвеноста да се пресели од Кина е директниот пристап на потрошувачите.

„Продажувањето на кинескиот пазар бара одредено ниво на локално присуство“, рече Ламар.

Тековниот предизвик во услови на повеќе кризи, рече Голд, е време.

„Потребно е време за да се диверзифицира вашиот синџир на снабдување“, рече тој. „Треба да бидете сигурни дека новите продавачи можат да ги исполнат сите барања на трговецот на мало и секое тестирање што го бара законот, како и да се осигурате дека постои вистинската работна сила и логистика за да се задоволат тие потреби“.