Американскиот пазар за стриминг видео достигна 29 милијарди долари, но претстојат многу предизвици

Бизнисот на видео стриминг OTT продолжи да цвета во 2021 година по отскокнувањето во 2020 година, но се соочува со умерен раст во следните пет години во Соединетите држави, убедливо најголемиот глобален пазар во секторот, според PwC. Global Entertainment & Media Outlook.

Тоа има големи импликации за инвеститорите, чиј ентузијазам за секторот драстично се олади откако НетфликсNFLX
го пријави во април својот прв пад на бројот на претплатници во една деценија. Оттогаш, најголемата услуга за стриминг во светот најави отпуштања, намалувања на трошоците, откажување на производството и нови потфати, како што е ниво поддржано од реклами.

Иако повеќето главни конкуренти на Нетфликс продолжија да додаваат претплатници во првиот квартал од 2022 година, аналитичарите се повлекоа од проекциите на вкупниот адресибилен пазар, особено на сè позаситениот американски пазар. Тие, исто така, изразија загриженост дека новиот холивудски бизнис нема да биде толку профитабилен како што се веруваше претходно, или дури ни толку исплатлив како што беа неговите поранешни платежни ТВ и театарски бизниси со децении.

Годишниот изглед на PwC од 59 страници, кој ги испитува петгодишните изгледи за раст за бројни сектори, од издавање книги до даватели на услуги на Интернет до трговски саеми, детално ја објаснува зголемената конкуренција за клиентите на онлајн видео, влијанијата врз поврзаните индустрии, па дури и сугерира еродирачкиот кабелски пакет може да се врати, иако во еволуирана форма.

Во извештајот се вели дека видеото OTT скокнало за 22.8% во 2021 година, на приходи од 79.1 милијарди долари. Во иднина, таа стапка на раст ќе се ублажи до 7.6%. Големиот двигател на можностите ќе биде промената на речиси целата индустрија кон моделите за хибриден стриминг кои имаат чисто услуги FAST/AVOD поддржани од реклами, комбинирани со претплатни услуги кои обезбедуваат нивоа со и без реклами.

„На среден рок, преминувањето кон хибридни методи за монетизација, поврзаната телевизија и бесплатните ТВ канали (FAST) поддржани со реклами ќе ја зацврстат улогата на видеото како главен двигател на приходите помеѓу 2021 и 2026 година“, се вели во извештајот.

Но, патот напред е многу покомплексен отколку во последниве години, и за клиентите и за компаниите кои се обидуваат да им служат. Тоа може да го отвори патот за враќање на пакетот со кабловска телевизија во значително нова форма по долгогодишно сечење на кабелот, сугерира извештајот.

„Нашите сознанија и прогнози сугерираат еволуирани пакети кои се фокусираат на поширока дефиниција за забава се во иднина“, напиша CJ Bangah од PwC, консултантски директор за TMT Трансформација на клиентите, во интервју за е-пошта од конференцијата Cannes Lions. „Како стигнавме од местото каде што сме денес до таа иднина сè уште се пишува. Темпото со кое се испорачуваат новите ценовни модели и пакети веројатно ќе биде поврзана со неколку фактори, вклучително и поширокото економско опкружување“.

Во основата ќе биде широкопојасното поврзување кое беше голема можност за раст за кабелските оператори во последниве години. Навистина, компании како ComcastCMCSA
опслужуваат повеќе широкопојасен интернет од традиционалните претплатници на ТВ пакети. Имајќи ја таа минимална врска и овозможува на компанијата шанса да се зголеми, особено за премиум канали, спортови во живо, 24-часовни вести и слични содржини.

Оттука, широкопојасниот однос со клиентите создава „битна“ задоволувачка затоа што им овозможува на кабелот да ја надмине бурата од сечење и отсекување кабли додека корисниците се префрлаат на користење повеќе самостојни ТВ провајдери. Задржувањето на овие претплати со пониска плата значи дека како што се случува повторно здружување на услуги од трети страни, кабелската телевизија ќе може да ги надомести овие загуби. Дополнително, оваа стратегија ја зачувува можноста кабелот да се грижи за премиум претплатниците кои користат поскапи услуги како пристап до спортски содржини“.

Потрошувачите се повеќе се мачат со предизвиците и зголемените трошоци за управување со повеќе пакети за стриминг, со различна наплата и пријавување, како и тешкотијата да се најде каде може да биде достапно одредено шоу. Ако е направено правилно, сугерира извештајот, кабелските провајдери би можеле да помогнат да се решат некои од тие главоболки со нови видови интегрирани понуди за кои во извештајот се вели дека се „сè поверојатни“.

Тоа би можело да биде благодет и за услугите, бидејќи навигацијата помеѓу толку многу конкурентни понуди „го зема данокот врз перформансите на сите нив. За да се зголеми приходот кај сите овие конкурентски компании, неопходно е неутрален агрегатор да ја игра улогата на чувар на потрошувачи.

Новите пакети, исто така, ќе понудат пристап до нови видови услуги, особено видео игри базирани на облак што може да се играат со стандардни контролери или мобилни телефони компатибилни со Bluetooth.

Apple, на пример, понуди пристап до 200 игри што може да се играат на неговиот уред за стриминг Apple TV како дел од услугата Arcade. Неодамна, Netflix почна да нуди некои мобилни игри поврзани со големи франшизи како што се Странски работи, и АмазонAMZN
ја лансираше својата ЛунаLUNA
облак-игри услуга околу шест месеци.

Но, ништо од ова нема да биде лесно, за кабелските провајдери или нивните конкуренти/партнери кои се зголемуваат, предупреди Банга.

„Не постои јасен победник доминантен на пазарот за иднината на забавата и медиумите“, пишува Банга. „Гледаме дефекти и можности за иновација во повеќето сегменти, и додека за традиционалните ТВ играчи има силни страни што можат да ги искористат за да помогнат во заштитата и да го поттикнат уделот на пазарот - исто така има многу силни ветрови против кои мора да се натпреваруваат“.