Првото истражување на Verit Advisors за извршните директори на ESOP го покажа нивното длабоко задоволство од сопственоста на вработените

Во моите повеќе од 30 години советување на сопствениците на семејни бизниси и други за плановите за сопственост на акции на вработените, често сум гледал анкети на вработени во ESOP. Секогаш, тие ја документираат поголемата финансиска и работна сигурност на вработените, како и задоволството во споредба со нивните колеги во конвенционалните фирми.

Но, како се чувствуваат сопствениците и врвните директори на ESOP? Дали овие извршни директори се подеднакво позитивни за придобивките од сопственоста на вработените?

За да утврдиме како се чувствуваат директорите на C-suite за ESOP и сопственоста на вработените, ние во Verit Advisors® решивме да ги прашаме. Нарачавме оригинално истражување од Гринтаргет, независна анкета фирма, која анкетираше 200 основачи на компании и директори на C-suite во широк спектар на индустрии. Тие сочинуваат 90 компании со целосен или делумен ESOP, 80 компании размислуваат за ESOP и 30 компании кои не размислуваат за една.

Бевме воодушевени што откривме дека сопствениците на ESOP изразуваат речиси едногласно задоволство од сопственичката структура на вработените. Со најмалку 90%, лидерите на ESOP се согласуваат со структурата на ESOP:

• Го зачувале наследството на нивната компанија.

• Подобрување на нивните финансиски и оперативни перформанси.

• Обезбедени значителни даночни поволности.

• На вработените им даде подобри стимулации од оние кои не се ESOP.

• Генерирани можности за планирање подароци и имот.

„Постои сè поголемо разбирање дека структурата на ESOP им дозволува на поединците да го живеат американскиот сон, истовремено овозможувајќи им на продавачите на акционери да бидат компензирани праведно за компанијата што ја создале“, објаснува Вилијам Мекдермот, актуелен директор на повеќе ESOP-и во градежната индустрија.

Од нашето истражување, бевме изненадени кога откривме дека воочените придобивки од структурата на ESOP се развиваат со текот на времето, при што задоволството на испитаниците се зголемува колку подолго поминало откако ја завршиле нивната трансакција ESOP. Додека лидерите на ESOP ги завршија во последните пет години најмногу ги доделуваат даночните и оперативните бенефиции на ESOP, лидерите на ESOP завршија пред најмалку една деценија најмногу го ценат повисокото чувство за цел на нивните вработени плус предностите што ги перцепираат дека структурата на ESOP им ги дава.

Бевме задоволни што откривме дека лидерите на ESOP веруваат дека вработените добиваат чувство на вклученост, правичност и цел од ESOP - вредности сè поважни за вработените, особено за помладите. Испитаниците веруваат дека овие чувства на припадност создаваат повисока стапка на задржување за вработените и раководството.

Се разбира, изборот да се оди на рутата ESOP не е без свои предизвици. Водачите на ESOP најчесто ги наведуваат оперативните правила и сложеноста на регулаторното известување, вклучувајќи го и времето потребно за усогласување со прописите. Сепак, овие извршни директори рекоа дека другите потенцијални предизвици, како што се трошоците за откуп на акции, капитализацијата на компанијата и разбирањето на структурата на ESOP од страна на вработените, се покажаа како помалку сериозни од очекуваното.

Што се однесува до тоа што го мотивира формирањето на ESOP, лидерите велат дека даночните заштеди се клучно внимание, но даноците сами по себе не се доволни за да се мотивира да се заврши. Основачите на компании имаат тенденција да им дадат приоритет на даночните придобивки кога размислуваат за ESOP, додека неосновачите на ESOP лидерите сметаат дека корпоративните даночни придобивки се поубедливи. Сепак, испитаниците рекоа дека ако даноците се единствениот приоритет без да се процени културата на работното место на ESOP и придобивките од вработените, тие се со помала веројатност тие навистина да го завршат планот.

За компаниите кои размислуваат за ESOP, извршните директори рекоа дека вмрежувањето обезбедува вреден извор на информации за сопственоста на вработените. Додека онлајн пребарувањето обезбеди голем дел од нивните првични информации за ESOPs, лидерите на потенцијалните ESOP-и за кредитно вмрежување со нивните колеги, како и експертизата на нивните советници, со обезбедување значајни информации и увиди за сопственоста на вработените.

Во претстојните објави на блогот, планирам да се фокусирам на други наоди од нашето истражување, особено затоа што истражувањето јасно покажа дека ние, советниците за сопственост на вработените, ќе имаме корист од забрзување на нашите напори за информирање и образование. Изгледите на ESOP рекоа дека сакаат повеќе детали за оперативните и кадровските влијанија на сопственоста на вработените, вклучувајќи ги нејзините социјални и културни придобивки.

Ние веруваме во наодите во нашата почетна Монитор за сопственост на вработените дојде во погоден момент бидејќи бројот на ESOP се зголемува, што ја одразува енергичната активност поврзана со ESOP во Конгресот и државните законодавства. Околу 6,500 ESOPs во САД покриваат 14 милиони учесници. Интересот за сопственоста на вработените се зголеми толку многу што продолжувам да верувам дека ова ќе биде Декадата на ESOP.

За повеќе информации и детални наоди на Verit's Монитор за сопственост на вработените, те молам оди кај тебеr веб-страница и нашата врска за истражување на почетната страница.