Во време кога AT&T Inc освојувајќи пофалби за отплеткувањето од неодамнаДали е време ривалот Verizon Communications Inc. да размислува за сопствено спојување?
Аналитичарите на LightShed Partners, Walter Piecyk и Joe Galone, прашуваат дали Verizon треба да направи „драстичен потег“ за да го заживее својот бизнис по тешка година. Акциите на Verizon
В.З.,
-0.19%,
попуст од 29% досега во 2022 година, значително заостануваат со оние на AT&T Inc.
T,
-0.93%
и T-Mobile US Inc.
ТМУС,
-3.35%
бидејќи Verizon не успеа да генерира раст на малопродажните претплатници и ја отстапи мрежната предност на T-Mobile.
Веризон, од своја страна, се чинеше дека признава дека е потребна некаква промена. На почетокот на неделава објави дека Манон Брујлет, извршен директор на нејзиниот потрошувачки бизнис, ќе се повлече од функцијата. по помалку од една година на таа улога. Ханс Вестберг, извршниот директор на целата компанија, ќе почне да го надгледува потрошувачкиот бизнис.
Но, тој потег ги погодува аналитичарите на LightShed како „многу чуден“.
"Вестберг е извршен директор. Потрошувачот е најголемиот придонесувач за приходите и профитот. Веројатно тој ги одобри потезите на Брује и Ронан Дан, кои и претходеа. Тоа веќе беше негова одговорност. Исто така, не е јасно како Вестберг директно го води Consumer ќе генерира нови идеи. Пред Веризон, Вестберг помина 25 години во Ериксон, компанија фокусирана од бизнис до бизнис."
Piecyk и Galone не се продаваат на потенцијалот за раст на Verizon во безжичната мрежа, и настрана од зголемувањата на цените, тие не гледаат убедливи стратешки избори што компанијата би можела да ги преземе за да го сврти својот потрошувачки бизнис.
Видете исто така: Verizon сака да го „зголеми темпото на извршување“ во услови на промена на раководството
„Во отсуство на органски раст или неуспешен план, извршните директори често се свртуваат кон неоргански решенија“, напишаа тие. „Аквизициите со приклучување не го решаваат ова прашање. Тоа би требало да биде нешто трансформативно со значителни можности за синергија. Ние не се расправаме дека ова е најдоброто или правилното нешто што треба да се направи, туку едноставно забележуваме дека тоа е предвидливиот следен чекор“.
Моделот AT&T не е одличен, а договорот на компанијата Time Warner е симбол на некој вид зделки ориентирани кон диверзификација кои на крајот резултираа со „продавања со загуба на пари“. Но, според нив, моделот на T-Mobile е подобар, бидејќи договорот на компанијата за Sprint е дел од трендот на безжични аквизиции што им се исплатеше на телекомуникациските оператори.
„Конвергенцијата е крајната игра“, напишаа аналитичарите, и во таа смисла, „најголемата, но сепак сварлива зделка достапна за Verizon е да ја купи Чартер“.
Тоа „можеби“ би било „грда зделка“, размислуваат тие, но тие исто така гледаат начини на кои би можело да добие одобрение од регулаторите и акционерите од оние што се сопственици на Charter Communications Inc.
CHTR,
-0.15%.
„Всушност, единствената преостаната мега зделка што може да добие некаква поддршка од инвеститорите од телекомуникациските инвеститори ќе биде вертикалната интеграција на услугите за поврзување“, напишаа тие.
Веризон не одговори веднаш на барањето на MarketWatch за коментар за тоа дали ќе има интерес за таков договор или не.
Извор: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
Акциите на Verizon имаа тешка година. Дали е во ред „драстично“ поместување?
Во време кога AT&T Inc освојувајќи пофалби за отплеткувањето од неодамнаДали е време ривалот Verizon Communications Inc. да размислува за сопствено спојување?
Аналитичарите на LightShed Partners, Walter Piecyk и Joe Galone, прашуваат дали Verizon треба да направи „драстичен потег“ за да го заживее својот бизнис по тешка година. Акциите на Verizon
-0.19% ,
-0.93%
-3.35%
В.З.,
попуст од 29% досега во 2022 година, значително заостануваат со оние на AT&T Inc.
T,
и T-Mobile US Inc.
ТМУС,
бидејќи Verizon не успеа да генерира раст на малопродажните претплатници и ја отстапи мрежната предност на T-Mobile.
Веризон, од своја страна, се чинеше дека признава дека е потребна некаква промена. На почетокот на неделава објави дека Манон Брујлет, извршен директор на нејзиниот потрошувачки бизнис, ќе се повлече од функцијата. по помалку од една година на таа улога. Ханс Вестберг, извршниот директор на целата компанија, ќе почне да го надгледува потрошувачкиот бизнис.
Но, тој потег ги погодува аналитичарите на LightShed како „многу чуден“.
"Вестберг е извршен директор. Потрошувачот е најголемиот придонесувач за приходите и профитот. Веројатно тој ги одобри потезите на Брује и Ронан Дан, кои и претходеа. Тоа веќе беше негова одговорност. Исто така, не е јасно како Вестберг директно го води Consumer ќе генерира нови идеи. Пред Веризон, Вестберг помина 25 години во Ериксон, компанија фокусирана од бизнис до бизнис."
Piecyk и Galone не се продаваат на потенцијалот за раст на Verizon во безжичната мрежа, и настрана од зголемувањата на цените, тие не гледаат убедливи стратешки избори што компанијата би можела да ги преземе за да го сврти својот потрошувачки бизнис.
Видете исто така: Verizon сака да го „зголеми темпото на извршување“ во услови на промена на раководството
„Во отсуство на органски раст или неуспешен план, извршните директори често се свртуваат кон неоргански решенија“, напишаа тие. „Аквизициите со приклучување не го решаваат ова прашање. Тоа би требало да биде нешто трансформативно со значителни можности за синергија. Ние не се расправаме дека ова е најдоброто или правилното нешто што треба да се направи, туку едноставно забележуваме дека тоа е предвидливиот следен чекор“.
Моделот AT&T не е одличен, а договорот на компанијата Time Warner е симбол на некој вид зделки ориентирани кон диверзификација кои на крајот резултираа со „продавања со загуба на пари“. Но, според нив, моделот на T-Mobile е подобар, бидејќи договорот на компанијата за Sprint е дел од трендот на безжични аквизиции што им се исплатеше на телекомуникациските оператори.
„Конвергенцијата е крајната игра“, напишаа аналитичарите, и во таа смисла, „најголемата, но сепак сварлива зделка достапна за Verizon е да ја купи Чартер“.
Тоа „можеби“ би било „грда зделка“, размислуваат тие, но тие исто така гледаат начини на кои би можело да добие одобрение од регулаторите и акционерите од оние што се сопственици на Charter Communications Inc.
-0.15% .
CHTR,
„Всушност, единствената преостаната мега зделка што може да добие некаква поддршка од инвеститорите од телекомуникациските инвеститори ќе биде вертикалната интеграција на услугите за поврзување“, напишаа тие.
Веризон не одговори веднаш на барањето на MarketWatch за коментар за тоа дали ќе има интерес за таков договор или не.
Извор: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo