InHome на Walmart бара начини да ја отфрли пластиката за еднократна употреба

Кога Walmart воведе нова услуга за испорака на намирници, тестираше смела премиса: клиентите дозволуваат странец да влезе во нивните домови за да достави млеко, јајца и повеќе директно во фрижидерот.

Сега таа услуга која се шири, InHome, тестира дали најголемиот бакал во земјата и неговите купувачи можат постепено да го отфрлат потпирањето на пластичните кеси за еднократна употреба и други видови пакувања за еднократна употреба кои се навиваат во домовите на купувачите - и на крајот, во депонијата.

Волмарт ги замени торбите за еднократна употреба за торби што ги собираше, изми и повторно ги користеше за претплата на есен.

Пилот-проектот, кој беше ограничен на една продавница во близина на метрото во Њујорк, е дел од пошироките напори на Walmart да го исполни ветувањето да се придвижи кон пакување кое може повторно да се употребува, рециклира или индустриски компостира за своите приватни брендови и да достигне нула отпад сам по себе. операциите во САД и Канада до 2025 година. Во првата половина од оваа година, Walmart планира да тестира алтернативи на пластика за еднократна употреба за подигнување покрај тротоарите и испорака до дома, рече Џејн Јуинг, виш потпретседател за одржливост на Walmart. Тие услуги се брзорастечки делови од намирниците на Walmart, откако купувачите се навикнаа на удобноста за време на пандемијата.

Волстрит, законодавците и потрошувачите извршија притисок врз компаниите со јавно тргување да постават високи цели за одржливост. Се поголем број држави, големи американски градови и земји забрануваат или наплаќаат такси за пластика за еднократна употреба. Потрошувачите, особено милениумците и Gen Z, посветуваат поголемо внимание на влијанието на компаниите врз животната средина. И инвеститорите ги разгледуваат еколошките, социјалните и политиките за управување како фактор кога одлучуваат кога да купат или продадат акции на компанијата.

Џудит Енк, претседател на непрофитната организација Beyond Plastics, рече дека компаниите „го читаат пишувањето на ѕидот“, исто како што правеа кога државите и градовите почнаа да донесуваат закони со кои постепено се зголемуваат минималните плати.

Сепак, таа рече дека е уморна од гледањето на трговците на мало и компаниите за пакувани производи за широка потрошувачка кои даваат ветувања што доаѓаат со долгогодишни распореди и чекори.

„Компаниите треба да бидат похрабри и треба да се движат побрзо“, рече таа. „Овие не треба да бидат пилоти. Тие треба да бидат стандардна политика на продавницата“.

Во Волмарт, Јуинг рече дека нејзиниот тим ги пребарува патеките на продавниците и задните простории за начини како да ја елиминира пластиката од синџирот на снабдување, од филмови што обвиткуваат палети со стока до школки што држат зеленило.

Таа рече дека Walmart е особено фокусиран на изнаоѓање начини за одржување на свежите на овошјето и зеленчукот со помалку пакување. Работеше со старт-ап Apeel за да стави невидлив, јадлив премаз од растително потекло на краставица наместо да го завитка во пластика.

Сепак, дури и дел од напредокот на трговецот на мало ја открива тешката тежина што претстои: на пример, Walmart неодамна отстрани пластичен прозорец од кутија во која се наоѓаат пластичните прибор за јадење што се продаваат од неговата приватна етикета, рече Јуинг. Таа мала промена ќе се множи низ залихите низ нејзините повеќе од 4,700 продавници во САД. Сепак, тоа не го решава основниот проблем: самите пластични прибор.

Приватните брендови носат само дел од вкупната продажба на Walmart. Тоа значи дека на крајот мора да ги натера добавувачите да го сменат пакувањето за да го сменат балансот на пластиката за еднократна употреба во продавниците на Walmart. Елиминирањето или намалувањето на пакувањето е еден од клучните делови на проектот Gigaton, напор што Walmart го започна пред пет години, а има за цел да ги намали 1 гигатон емисии на стакленички гасови од синџирите на снабдување на компанијата до 2030 година.

Walmart е дел од Beyond the Bag, иницијатива на трговците на мало, вклучувајќи ги Target, CVS Health, Kroger и други, за да бараат решенија за пластичните кеси за еднократна употреба.

Како дел од тоа, Walmart испроба и други опции: Goatote и Chico Bags, два различни системи на киосци кои им овозможуваат на купувачите да позајмуваат и враќаат кеси за повеќекратна употреба; и Fill it Forward, ознака овозможена од апликација која клиентите можат да ја додадат во сопствената торба, која ја следи и поттикнува употребата со доделување награди.

„Повеќето клиенти сакаат да ја направат вистинската работа: сакаат да водат поодржлив живот“, рече Јуинг. „Но, како трговец на мало, мораме да им олесниме. Ако е премногу сложено, премногу тешко, тие нема да го направат тоа. Затоа, мораме да откриеме како можеме да го изградиме ова само во текот на нивното редовно искуство за купување и да ги отстраниме болните точки за нив“.

До крајот на оваа година, Walmart планира да ја прошири достапноста на услугата за испорака InHome од 6 милиони на 30 милиони домаќинства. Програмата за претплата чини 19.95 долари месечно.

Во следните месеци, повеќе од тие клиенти ќе го добијат своето млеко, тестенини и други набавки доставени во кујна или гаража со торби за повеќекратна употреба, рече Јуинг. Вработените ги растовараат и собираат торбите или клиентите ги оставаат торбите кога вработен ќе ја изврши следната испорака.

Walmart сè уште не одлучил кои пазари и колку клиенти ќе ги добијат торбите, но Јуинг рече дека ќе го прошири пилотот на североисток. На крајот, таа рече дека би сакала да ги види торбите што ги користи InHome низ целата земја.

Ова ќе се поврзе со другите напори што ги прави. На пример, Walmart има резервирано 5,000 електрични комбиња за испорака од General Motors, кои ќе ги користи за испораки InHome.

Товарните торби за пилотот InHome се направени од Returnity, компанија која се обидува да ги премести трговците на мало и брендовите за пакувани производи за широка потрошувачка подалеку од кутиите и кесите за еднократна употреба и кон кружен систем на контејнери што може да се користат повторно и повторно. Returnity разви пакување за Estee Lauder, New Balance и Rent the Runway.

Мајк Њуман, извршен директор на Returnity, рече дека за моделот да функционира, пакувањето за повеќекратна употреба мора да има финансиска смисла: мора да се користи често, дизајнирано со рециклирана пластика или други одржливи материјали и да постигне стапка на враќање од повеќе од 92%. Со Walmart, рече тој, стапката на враќање беше скоро 100%.

Враќањето го брои Џејмс Рајнхарт, извршен директор и ко-основач на онлајн продавницата за штедење ThredUp, како еден од нејзините рани инвеститори.

Сепак, со ThredUp, пакувањето за повеќекратна употреба пропадна и стана кажувачка лекција, рече Њуман. Премногу клиенти фрлале наместо да користеле чанти обезбедени од компанијата кога ги чистеле плакарите со облека и додатоци за половна продажба, рече Њуман.

„Морате да бидете конкурентни на трошоците“, рече тој. „Не е важно колку е зелено, ако не може да биде економски исплатливо. Никогаш не оди никаде“.