Сакате да работите подолго? Внимателно, вашите педесетти ги дефинираат вашите шеесетти

Дел од реториката за новата долговечност е изгледите на старешините исполнети со цел ентузијастички да работат преку нивното продолжување на здравствениот период. Новата книга уредена од двајца академици од Харвард покажува колку уште треба да се промени за оваа визија да се приближи до реалноста. Во Прекувремена работа: стареењето на работната сила во Америка и иднината на подолгото работење, Лиза Беркман, на Харвард Центар за население и развојни студии, и Бет Трусдејл, од Институт Upjohn за истражување за вработување, понудете и потврда и повик за будење за секој што влегува во втората половина од животот.

Денес, повеќе од половина од Американците не работат постојано во текот на нивните 50-ти. Сепак, малкумина зборуваат за оваа реалност - или дури и ја мерат. „Тоа беше „аха моментот“ на нашиот проект“, белешки ко-уредник Лиза Беркман, „откривајќи дека многу, многу луѓе нема да можат да работат ни во нивните 60-ти, не им пречи“.

Бројките за невработеност не ги вклучуваат оние кои не бараат работа. Дури и пред пандемијата, повеќе од една четвртина од Американците во доцните 50-ти години беа без работна сила. Сепак, оваа масовна и растечка популација може да стане уште посуштински дел од работната сила бидејќи понудата на помлади работници се намалува и општествата продолжуваат да стареат.

Прекувремена работа е застрашувачка слика за моменталната силно негативна врска помеѓу работата и возраста. Книгата завршува со препораки за политики и за компаниите и за земјите кои работат на прилагодување на општествата што стареат. Ако сакаме да ја искористиме дивидендата за долговечност, таа ќе треба да ги вклучи двете половини од оние што ги нарекуваме постари - оние кои работат за плата и оние кои, поради различни причини, не се. Уредниците на книгата и меѓудисциплинарните соработници предлагаат решенија за разбивање на меѓусебно поврзаните прашања на здравјето, работата, семејството и грижата кои одредуваат кога, како и дали луѓето можат да работат - и да добијат плата за тоа.

Што ако 50-тите беа до Q3 што се 20-тите за Q2?

Што Дефинирачката декада направи за 20-тите, оваа книга треба да направи за 50-тите. Првата книга тврдеше дека 20-тите не треба да се гледаат како безризично, продолжено истражување на „возрасната возраст“, ​​години на талкање без последици. Деценијата за дефинирање тврдеше дека она што сте го направиле, научиле и постигнале во вашите 20-ти ќе има огромно влијание врз целокупноста на вашиот втор квартал (на возраст од 25-50 години) - ако не и целиот ваш живот. Суштинско и важно, формирање на знаење, мрежи и искуства на кои се засноваат следните децении.

Истото, се чини, важи и за 50-тите. Она што го правите во вашите 50-ти, колку и колку постојано сте вработени, е огромна одредница за вашата способност за работа во вашите 60-ти, а камоли подоцна. И колку порано го разбереме ова, толку подобро ќе можеме да се подготвиме за тоа.

„Дури и луѓето кои ги започнуваат своите 50-ти со полно работно време, целогодишна работа“, предупредува Трусдејл, „ако ја загубат работата, само 1 од 10 заработуваат исто толку повторно".

Прекувремена работа споделува статистика која покажува голем пад на вработеноста во текот на 50-тите. Без разлика на вашето образование и професионално ниво, губењето на работа во вашите 50-ти години ве прави малку веројатно да го вратите слично платено и позиционирано ниво - некогаш. Спротивно на тоа, од оние кои постојано се вработени во нивните 50-ти, 80% сè уште биле вработени во нивните 60-ти. Ова треба да го покани секој 50-годишник кој е во искушение да излезе од вратата за да размисли повторно.

Бидејќи една од главните политички дебати во Америка која старее е фокусирана на подигање на старосната граница за целосно пензионирање на социјалното осигурување над 67-годишна возраст, оваа книга ја отфрла едноставноста на таа единоумност од нејзината рокерка. Реалноста зад возраста за пензионирање е дека повеќето луѓе се пензионираат - или се истиснуваат - многу порано од тоа[b4] . И штом ќе заминат, многу е потешко да се вратиш.

Ова е идеја со која нема да се расправаат многу луѓе што ги интервјуирав, чии обиди да најдат работа после 50-тите беа дочекани со старосни ѕидови на неразбирање. Како да влезете во Q3 беше како да паѓате од карпа за вработливост. Кога за многумина, особено за жените, тоа би можело да биде едно од нивните најдобри години на кариера.

Уредниците, исто така, противречат на перцепцијата дека зголемените стапки на одложено пензионирање се неизбежни. Додека стапките на вработеност на постарите лица имаат воскресна по Ковид, тие одзумираа за некоја историска перспектива и споредби. Всушност, за минатото четири децении, стапките на вработеност се намалуваат за средовечните мажи. Денешните средовечни мажи се приближуваат до пензија со пониски стапки на вработеност од претходните генерации. За жените, сликата е понејасна, но зголемувањето на стапката на вработеност на американските жени во средната возраст е застој во последниве години. Во најдобар случај, на утрешните пензионери не им оди ништо подобро, во поглед на вработувањето, од вчерашните.

Прекувремената работа нагласува три причини поради кои многу луѓе ја напуштаат работната сила во нивните 50-ти или раните 60-ти:

1. Здравје - Спротивно на некои од гужвите околу здравото стареење, поправа Трусдејл, „големите делови од групите кои наполнуваат 40 или 50 години сега - особено групите со пониско ниво на образование или приходи - всушност се во полоша здравствена состојба од нивните колеги кои се родени две или три децении. порано беа кога беа во 40-тите и 50-тите години“. Нееднаквоста во здравствените резултати предизвикува нееднаквост во резултатите од работата. Така, додека Американците со високо ниво на образование и приходи во просек живеат подолг и поздрав живот, оние без овие предности не се.
2. нега - Многу луѓе (и речиси една третина од жените) во нивните 50-ти и 60-ти се на товар на различни обврски за грижа - повторно. Откако се повеќе погодени од мажите од грижата за децата во нивните 30-ти, тие повторно го разгледуваат чинот на балансирање на работата/семејството додека се грижат за своите родители - и свекрвите. Ако ова се случи во нивните 50-ти, тоа може несразмерно да влијае на нивните работни изгледи до крајот на нивниот живот. Работните места сè уште нерамномерно обезбедуваат флексибилност за овие улоги и сè уште стратешки не управуваат, задржуваат и приспособуваат на нивната постара работна сила.
3. Работа - природата на одредени работни места ги создаваат проблемите погоре. Стресот и напорот – физички и ментален – го забрзуваат изгорувањето и опаѓањето на луѓето. Нефлексибилноста на распоредот и работната организација го прави усогласувањето на работните и обврските за грижа непотребно конфликтно.

Ова ги води Беркман и Трусдејл до заклучок дека треба да го отстраниме нашиот пристап кон возраста и работата. Политика за пензионирање = трудова политика = семејна политика = политика за здравствена заштита. Меѓусебната поврзаност на предизвиците за продолжување на кариерата, корпоративната нефлексибилност и старост, и барањата за грижа во различни животни фази, но особено во грижата за стари лица во контекст на стареењето на општеството, се повеќекратни и сложени.

Уредниците наведуваат некои можни исходи од политиката и за компаниите и за земјите.

ЗА КОМПАНИИТЕ: Подолгото работење ќе бара подобра работа

За да им се овозможи на луѓето да работат подолго, компаниите ќе сакаат подобро да ја дизајнираат работата. Возраста моментално не е на агендата на повеќето компании. Како што нејзината стратешка важност станува сè појасна, работодавците ќе сакаат да дизајнираат стратегии за одржливост за долговечност. Беркман и Трусдејл предлагаат да се даде приоритет три лостови[b5] :

• Контрола на – автономија, разновидност, одредено влијание врз контролата на распоредот и платено отсуство
• Презентација во работните барања – намалете ги временските притисоци и стресот, непредвидливоста и екстремната варијабилност на часовите
• Поврзаност – дизајнирајте работни места со поддржувачки односи и тимска работа и нетоксични култури и менаџери

Додека компаниите направија значителен напредок во понудата на програми за поддршка на менталното здравје и благосостојба за време на пандемијата, барањето за одржлив дизајн на работа е поголем. „Како е организирана самата работа е од фундаментално значење за решението“, инсистира Беркман. „Компаниите постојано размислуваат за организација на работното место, тие едноставно не размислуваат за тоа во смисла на производство на здравје за работниците“.

ЗА ЗЕМЈИТЕ: Проширете го објективот на работната политика

За земјите, најголемата покана од книгата е да ја препознаат таа „политика за пензионирање is трудовата политика“, и треба да се дизајнира во тандем. Некои од клучните чекори на национално ниво:

1. Возраст за пензионирање: Признајте дека „да се работи подолго“ нема да работи самостојно. Повеќе од половина од населението на САД веќе не е вработено на денешната возраст за целосно пензионирање од социјалното осигурување од 67 години, а камоли утре. Размените се помеѓу помалку бенефиции и постара возраст за пензионирање. Ова може да се ублажи ако Конгресот одлучи да ги зголеми приходите од социјалното осигурување.
2. Пензиски заштеди: Направете ги заштедите во пензија подеднакво преносливи како и луѓето. Штедењето за пензионирање нека биде автоматско за сите работници - не само половината од американските работници кои во моментов имаат планови за пензионирање преку нивните работодавци. Потоа нека нивните заштеди се движат со нив. Ова е моментално достапно во многу малку земји, со Австралија како можеби постер дете за да се добие правилно.
3. Сместување за попреченост. Одржувајте ги луѓето со попреченост флексибилно поврзани со работата, додека на работниците ќе им дозволите слободно време да заздрават од нови болести или повреди. Прифатете дека постарите општества ќе имаат повеќе луѓе со попреченост кои ќе работат и ќе иновираат начини да ја осмислат работата околу реалноста - истовремено обезбедувајќи финансиска поддршка за оние чии услови ја прават платената работа тешка или невозможна. Забрзаното притискање на пандемијата кон работа од дома треба да им помогне на некои работници чиишто работи можат да се вршат од далечина. Тука технологијата треба да помогне да се поттикне флексибилноста и вклученоста.
4. Интеграција на животниот курс: Она што се случува во една фаза од животот влијае на она што се случува подоцна - од здравје и работа до пензии и пензионирање. Честопати, судбината на работниците од „главната возраст“ (од 25 до 54 години) - и прашањата за политиката како минималните плати, платеното отсуство и безбедноста на работното место - се истражуваат и се разгледуваат како одделно од судбината на пензионерите. Тие треба да се гледаат како целина. Денешните средовечни работници се утрешните пензионери.

Книгата е фокусирана на САД, кои Беркман вели потона во рангот на меѓународните лиги за очекуваниот животен век. „Со текот на времето, буквално секоја друга индустријализирана нација нè претекна. Сега седиме на дното на сите ОЕЦД земји во однос на очекуваниот животен век“. Сега, и покрај тоа навидум рекордно ниско стапката на невработеност, САД можеби тивко осудуваат големи сегменти од своето средновечно население на економски технолошки вишок. Наместо да го искористи потенцијалот за подолг живот, тоа може да ги прекине на она што би можело да биде средната точка.

Ќе биде потребен заеднички јавен и приватен притисок за подобро искористување на вештините и енергиите на оваа заборавена половина од 50+ населението на Америка. Цената и последиците од тоа да не се стори, сепак, нема да бидат толку тивки како нивното откажување.