Што може претпријатието да научи од стартапите на Eureka Park на CES 2022

Оваа недела се одржува CES 2022, најголемиот технолошки саем во светот. Секоја година, CES е изложба за нови производи во различни индустрии, и додека големите компании го предводат шоуто, честопати помалите фирми ги носат најиновативните идеи во Лас Вегас.

Здружението за потрошувачки технологии го произведува шоуто, а претседателот и извршен директор на CTA Гери Шапиро се согласува со мене. Толку многу што тој раководи со CES „за доброто на претприемачите со нови идеи“, па затоа CES го содржи паркот Еурека - цела сала посветена на прикажување на стартапи.

И додека тие стартапи присуствуваат на CES за да се поврзат и да учат од големите компании, мислам дека деловните бизниси можат да учат и од нивните стартап колеги - особено кога станува збор за иновации и воведување нови производи (NPI). 

На крајот на краиштата, стартапите се за создавање нови немирни производи. 

Не успеваат брзо, не успеваат често

„Потребен ви е простор за да направите грешки, бидејќи иновацијата - создавање на нешто ново - доаѓа само од експериментирање и неуспех“, според Ана Барнака, основач и извршен директор на MindMics, и изложувач на Еурека Парк во 2022 година. 

Позадината на Барначка е во истражување и астрофизика, така што таа е навикната да пребарува низ многу идеи за да најде некоја што функционира (во нејзиниот свет, 90% неуспех стапката е извонредно ниска). Тоа е лекција што сите ние кои дизајниравме или изградивме нов производ добро ја знаеме: обидите и грешките се критичен дел од развојниот процес низ кој сакате да поминете што е можно побрзо. Колку побрзо можете да ги повторувате раните концепти, толку побрзо ќе можете да ги идентификувате најдобрите идеи и да дојдете до приходи со пробивни иновации. 

И стартапите се истакнуваат во тоа експериментирање, делумно затоа што немаат повеќе слоеви на одлучување или наследени процедури кои ги забавуваат. Стартапите се, буквално, изградени за брзи иновации.

Претпријатијата, генерално кажано, не се. Но, тоа не значи дека претпријатијата не можат да создадат иновативни средини во рамките на нивните организации. На пример, многу големи претпријатија имаат дискретни лаборатории за иновации кои работат како стартапи, вклучувајќи ја и лабораторијата во Силиконската долина што ја водев во Форд. 

Лидерите со подготвеност да се прилагодат - и трпеливост и цврстина да ги реструктуираат нивните операции - можат да создадат простор за нивните тимови да работат со голема брзина, динамичен пристап ендемичен за стартапите.

Иновации од соработка

Друг критичен елемент на успехот на стартап е соработката. Според Barnacka, вкрстеното опрашување на идеи од различни дисциплини било клучно за иновациите на MindMics - експертите од физиката, инженерството и бионауките сите придонеле за развој на уникатната технологија за следење на здравјето на компанијата. 

Меѓутоа, таа колаборативна магија може да се изгуби во компаниите на претпријатијата, кога луѓето се замолчени во нивните соодветни оддели. Повторно, лидерството може да го врати со преземање заеднички пристап кон развојот на нов производ и отстранување на бариерите помеѓу одделите.

И соработката не престанува со вашиот тим.

Трчај посно, трчај брзо

Изградбата на нов хардвер има еден тон однапред трошоци и капитални расходи, и додека претпријатијата имаат средства да ги направат тие инвестиции, тоа не значи дека треба. Стартапите прават тешки избори со оглед на ограничените ресурси и разбираат кога да погледнат надвор од нивната организација за да го добијат она што им треба. 

Д-р Џејмс Ветер, сериски претприемач и основач и претседател на Transmed7, силно верува во моќта на слабиот тим да иновира и брзо да се движи. Ветер вели дека во неговите претходни компании за медицински уреди „имавме сè што беше донесено дома затоа што сакавме да ги контролираме нашите сопствени временски рокови“. 

Со Transmed7, тој изгради мал тим фокусиран на дизајнирање и комерцијализација на повеќе инструменти, а потоа соработуваше со компанија за дигитално производство за да се справи со прототипови и производство - елиминирајќи ги милионите годишни режиски трошоци и бричејќи ги временските рокови за развој на производи.

Разумно е дека претпријатијата организации можат да заштедат време и пари со стратешки искористување на надворешни партнерства и експертиза. 

Во крајна линија

Создавањето на најдобрите делови од магијата за стартување и нејзиното каскадно пренесување низ голема организација бара структурен пристап. Значи, еве што мислам дека лидерите на претпријатијата кои сакаат да ги донесат најдобрите елементи за стартување во нивните тимови за развој на производи треба да имаат на ум: 

1. Создадете средина каде што иноваторите се овластени да експериментираат, слободни да не успеат и овозможено брзо да се движат
2. Колаборативните средини негуваат иновации
3. Слободното трчање ги намалува трошоците и фокусот таму каде што треба да биде