Што сакаат генерациите од работата: новите податоци нудат изненадувања

Генерациите одамна се начин да се разберат луѓето и што сакаат - од нивната работа и за нивните животи. И компаниите треба да обрнат внимание бидејќи дури и со затегнување на економијата и отпуштања од висок профил, пазарот на труд продолжува да биде силен. Организациите кои нудат најдобри работни искуства ќе се издвојат - способни да ги вработат најдобрите луѓе, да ги задржат, да ги ангажираат и да ја одржат културата на нивната компанија.

Но, дали постојат разлики во она што луѓето го сакаат врз основа на нивната возраст? Истражување од LiveCareer Остриги раскажете интересна приказна за тоа што е најважно за различните возрасни групи.

Работните места со повеќе генерации се тука да останат

Демографските податоци налагаат дека луѓето ќе продолжат да работат со луѓе од сите возрасти. Генералот З влезе во работната сила, па дури и некои од Тивката генерација (оние родени во средината на 1940-тите) сè уште работат. Сите генерации мора да работат заедно, да најдат заеднички јазик и да се стремат кон заеднички цели.

Студијата LiveCareer покажа дека 89% од испитаниците ја сметаат различноста на генерациите на работното место како позитивен елемент на работата и 87% ја гледаат можноста да учат едни од други како добра работа за нивното искуство. Ова е навистина една од главните придобивки од сите видови различности на работното место - поврзани со возраста и други - повеќекратните перспективи го подобруваат учењето и исто така ги подобруваат резултатите. Со сложеноста на работата денес, ниту едно гледиште никогаш не е комплетно, а можноста да се провери со други кои ги гледаат работите поинаку обликува подобри решенија.

Се разбира, разликите во мислењата може да доведат и до конфликт, а 78% од анкетираните исто така веруваат дека работното место со повеќе генерации може да доведе до конфликт. Како што вели поговорката: „Брод што не оди никаде, не прави бранови“. Значи, иако конфликтот може да биде предизвик, тоа не е нешто што треба да се искорени. Наместо тоа, тоа е нешто што треба добро да се управува - да се обезбеди дека луѓето имаат шанса да зборуваат, да бидат слушнати и да придонесат за проекти кои се подобруваат врз основа на дискусијата и дебатата кои ги обликуваат.

Фаза на вредноста на животот

Можеби една од најважните работи во податоците за генерациите е всушност недостатокот на разлика меѓу возрасните групи. Стана вообичаено прекумерното генерализирање за генерациите, со можност да се омаловажи секоја возраст со пристрасни тврдења. Но, за волја на вистината, работниците вреднуваат многу исти работи за работата - понекогаш по различен приоритетен редослед или од различни причини.

Вредно гледиште е да се погледне подалеку од возраста до животната фаза - модел од социолошкото истражување. Сите работници се грижат за слични работи, но приоритетот на потребите има тенденција да се менува. На пример, кога ја започнувате својата кариера неоптоварена со деца или семејство или хипотека, фокусот може да биде на растење на вашата кариера, градење социјален капитал и наоѓање на таа следна одлична можност. Како што стареете и имате партнер или деца или постари членови на семејството за кои треба да се грижите, фокусот е често на вршење одлична работа со максимална ефикасност и ефективност за да може да се вклопи во сите други барања на животот. И како што станувате повозрасни, приоритет често е кон споделување на она што го знаете, менторство, придонесување за организациската меморија или оставање наследство.

Се разбира, сите генерации и животни фази се грижат за сите овие работи - растот, социјалниот капитал, ефективноста и споделувањето на знаењето - но луѓето имаат тенденција да ги редоследуваат и да им даваат поинаку приоритети врз основа на нивната животна фаза.

Импликација: Компаниите се мудри да размислат што е најважно во работата за сите генерации, а исто така да ги третираат луѓето како индивидуи - да слушаат, да сочувствуваат и да обезбедат што е можно поголем избор.

Што сакаат генерациите

Понекогаш, недостатокот на податоци е исто толку важен колку и неговото присуство. Во класичните мистериозни романи на Шерлок Холмс, има клучен момент кога Холмс распукува случај со одредување „кучето не лаело“. Детективите барале криминалец кој упаднал во домот, но бидејќи соседите не го слушнале лаењето на семејното куче, тоа сугерирало дека злосторникот дошол од внатрешноста на семејството - некој што кучето веќе го познавал.

Вакви се и податоците за генерации. Има некои изненадувачки сличности помеѓу она што луѓето го ценат, што сакаат и што ги мотивира - и ова е моќен противотров за тенденцијата да се претерано генерализираат или да се даваат пристрасни општи изјави.

Еве што сакаат луѓето и суптилностите на генерациските податоци.

Избор и контрола

Можеби една од најдефинирачките карактеристики на работното искуство денес е дебата за флексибилно и далечинско работење. Во студијата LiveCareer, сите генерации изјавија дека очекуваат флексибилност во работните опции, при што 76% од Millennials, 69% од Gen Z и 64% од Gen X го изразуваат ова очекување.

Дополнително, кога испитаниците беа прашани за придобивките кои се најважни, 38% од Millennials, 33% од Gen X и 32% од Gen Z ги идентификуваа флексибилните работни придобивки како најважни. Студијата Oyster покажа дека „флексибилните работни опции“ се втор најважен приоритет за сите возрасни групи, а „способноста да се работи од каде било“ е трета.

Во својата основа, флексибилното работење е да им се обезбеди на луѓето поголем избор и контрола врз тоа кога, каде и како работат. Не може целата работа да се изврши надвор од канцеларијата, но кога луѓето имаат поголема автономија за тоа која работа ја работат во канцеларија, а која ја работат на друго место, тие го ценат тоа - и сè повеќе ја бараат и оваа опција.

Компаниите се мудри да обезбедат јасни очекувања и да обезбедат привлечни работни места каде што луѓето сакаат да бидат - да градат односи, да го развиваат социјалниот капитал, да учат, да ја искусат енергијата на работата лично и да иновираат. Се разбира, овие може да се постигнат и виртуелно - а хибридот е тука да остане. Но, компаниите треба да планираат богати искуства и лице в лице и виртуелно.

Во најдобар случај, хибридот е избор и-и, наместо или-или избор помеѓу работа на далечина и работа во канцеларија. И двајцата имаат место во иднината на работата.

Признание и благодарност

Надвор од очекувања Предности кои укажуваат на флексибилна и далечинска работа, анкетите исто така ги прашуваа луѓето за што вреднува и дава приоритет за нивните работни искуства. Истражувањето на LiveCareer покажа дека престижот на работата е ценет од најголем број на испитаници од сите генерации. Gen X (64%), Baby Boomers (59%), Millennials (58%) и Gen Zs (53%) сите го оценија престижот на работата како нивен најголем приоритет во нивната работа.

Луѓето сакаат признание и почит - и тоа важи за генерации. Организациите можат да се погрижат да даваат многу благодарност и преку неформални процеси на препознавање, како и преку програми за награди.

Компаниите се исто така мудри да ги ценат сите видови на работа низ организацијата и да избегнуваат да ставаат премногу акцент на одредени улоги. Секоја работа има достоинство - и луѓето заслужуваат да се чувствуваат ценети без разлика каква работа работат. Тие исто така ќе бидат повеќе ангажирани, мотивирани и посветени кога се чувствуваат почитувани од организацијата.

Безбедност и вредност

Во студијата Oyster, редовното покачување на платите беше највисоко ценето од сите генерации. Ова беше точно за Gen X (91.4%), Millennials (90.5%) и Gen Z (87.2%). Ова е поврзано и со престижот на работата - луѓето имаат тенденција да чувствуваат поголем престиж поврзан со компензација.

И тоа во период од зголемување на инфлацијата и потенцијална рецесија, редовното покачување на платите е поврзано и со безбедноста на работата, која исто така беше високо оценета. Во истражувањето LiveCareer, безбедноста на работата беше вториот најважен аспект на работата за Baby Boomers (46%) и Gen Z (44%). Здравственото осигурување е исто така дел од оваа потреба за сигурност кај генералот З за кои 39% рекле дека тоа е најважна придобивка.

Луѓето сакаат чувство на правичност во нивната плата и во нивното работно искуство (всушност кога луѓето не чувствуваат дека работата е фер, тоа е една од главните причини поради кои ќе го напуштат работодавецот). Во согласност со ова е чувството дека нивната плата ќе расте со текот на времето. Луѓето сакаат да се чувствуваат сигурни за нивните работни места и придобивките што ги следат.

Светла иднина

Друг клучен аспект на работата што го посакуваат сите генерации се можностите за раст и развој. Во истражувањето Oyster, генералот Z ја оцени можноста за развој на кариерата како најважен атрибут на работата. И во истражувањето LiveCareer, растот беше вториот најважен елемент со 46% од Millennials и 42% од Gen X да му дадат приоритет.

Луѓето сакаат да знаат дека се важни и сакаат да знаат дека компанијата инвестира во нив и нивното учење со текот на времето. Ова е еден од главните начини на кои организациите можат да ги привлечат вработените и да обезбедат мотивација и ангажман - со тоа што ќе покажат внимание каде одат вработените и ќе се посветат на нивната иднина. Тие можат да го направат тоа со тоа што ќе дознаат за уникатните желби на вработените, ќе им помогнат да постават цели и ќе им обезбедат секакви можности за учење за да им помогнат да ги остварат своите амбиции.

Целта е исто така дел од ова искуство. Кога луѓето чувствуваат дека растат кон нешто поголемо од себе, и кога се чувствуваат поврзани со соработниците и мисијата на организацијата, тие имаат тенденција да бидат повеќе инспирирани. Ова функционира на организациско ниво беше добро: Компаниите со повеќе заеднички цели имаат тенденција да постигнуваат подобри финансиски приноси. Дајте им на луѓето чувство за цел со тоа што ќе се осигурате дека знаат како нивната работа се вклопува во целината и ќе обезбедите јасност за тоа како нивната работа и наклонетост влијаат врз членовите на тимот, клиентите и заедницата.

Работа и живот

Новата застрашувачка серија наречена Severance прикажува работници кои избираат да имаат хируршка процедура во која нивните работни сеќавања се одвојуваат од нивните неработни сеќавања. Во рамките на работата, луѓето не можат да се сетат на остатокот од својот живот, а кога се далеку од канцеларијата, луѓето не можат да се сетат на нивната работа. Работниот пејзаж е лишен од боја, значење и текстура во дистописката иднина.

Шоуто покажува до кој степен луѓето се подобри и со целосна работа и со исполнет живот. Кога вработените внесуваат уникатни аспекти од нивната животна фаза и животно искуство во нивната работа, тоа е корисно за луѓето, но и за заедницата. Кога работниците чувствуваат ниво на вредност и престиж од нивната работа, тоа ја зајакнува вредноста што секој човек ја нуди на целината.

Секоја возраст и фаза има своја уникатност, но вистинското одземање е степенот до кој работниците имаат заеднички потреби и приоритети. Работата е дел од исполнетиот живот и можноста да се изразат таленти, да се придонесе со способности и да се учи и расте се меѓу најзначајните делови од работата и животот - за секого.