Каква ќе биде телевизијата за три години? Упатените предвидуваат иднина

The media industry is in the middle of change. There’s little doubt legacy cable TV will продолжи да крвари милиони претплатници секоја година, бидејќи стриминг го презема како примарен начин на кој светот гледа телевизија.

Still, the details of what’s about to happen to a transitioning industry are unclear. CNBC spoke with more than a dozen leaders who have been among the most influential decision-makers and thinkers in the TV industry over the past two decades to get a sense of what they think will happen in the next three years.

CNBC asked the same set of questions to each interviewee. The following is a sampling of their answers.

In three years, will legacy TV effectively die?

Питер Чернин, претседател и извршен директор на Групацијата Чернин: It will continue to be in decline. It will be crappier. Budgets will get cut. More scripted programming will migrate away to streaming. There will be more repeats. But it will continue to exist. One of the really interesting questions here – this will be fascinating – the core of linear TV is sports rights. The NFL deal starts next season and is double the price of the previous one. That will suck even more money out of programming budgets. Then you’ve got the NBA deal, those renewal talks will happen this year. That will probably double in price. So you’ve got increasing prices of the most high-profile sports and declining number of homes watching. That will eat away at everything else.

Kevin Mayer, Candle Media co-CEO: Има само уште неколку години. Се ближи крајот. За забава што нема потреба да се гледа во одредено време, тоа е веќе направено. Веќе во голема мера е префрлен на стриминг. Следно ќе биде крајот на скриптираното програмирање на емитуваните мрежи. Нема потреба од тоа. Тоа ќе заврши во следните две или три години. Кога ESPN конечно ќе го повлече приклучокот, пакетот е ефикасно завршен. И тоа ќе се случи релативно брзо. Линеарната телевизија е во последната смртна мака.

Barry Diller, IAC chairman: It’s dying, but while syndication is around, even if its diminished, it will still be here. The tail end of these things lasts much longer than anyone predicts.

Ann Sarnoff, former Warner Bros. chairwoman and CEO: The linear bundle will definitely be around in three years, but the number of subscribers will continue to decline, and the average age of the viewers will continue to increase steadily. One big X factor regarding how the cable channel universe evolves will be sports and how big a role streaming services play in sports. The fragmentation of sports rights is good for the leagues but confusing for consumers. The most passionate sports fans will subscribe to everything and find their sport wherever it is, but fragmentation creates a delicate tightrope for the leagues to walk in terms of maintaining mass appeal and engagement, which have driven a stellar sports advertising business.

Bill Simmons, The Ringer founder: Три години ми се премногу кратки. Мислам дека ќе се разигра како со копненото радио и дигиталното аудио. Пред пет години, можеше да кажеш дека радиото апсолутно наскоро ќе умре и никој немаше да те предизвика. Но, сè уште куца, дури и со многу потешка конкуренција од подкасти, стриминг, TikTok и сите други. Дури и кога рекламните пазари се намалуваат и рекламирањето е многу полокализирано, сè уште не е блиску до смрт. Тоа е како кога Мајкл Корлеоне вели како бил Хајман Рот dying of the same heart attack for the last 20 years. That’s radio. And linear TV will be the same way. It will have a Hyman Roth death, not a Sonny Corleone death.

Jeff Zucker, former CNN president: Ќе продолжи да постои. Очигледно ќе има помалку претплатници отколку денес. Вестите и спортот ќе го одржат во живот.

Richard Plepler, former HBO CEO: While linear is obviously not the wave of the future, cash flow is cash flow, which means it still hangs on to some form of life.

Бела Бајарија, главен директор за содржина на Нетфликс: Откако почнав да се занимавам со овој бизнис во 1996 година, луѓето отсекогаш зборуваа за линеарно умирање на ТВ. Дефинитивно питата ќе биде помала за три години. Но, има толку многу луѓе кои гледаат линеарна телевизија, особено спорт и вести. Ќе биде помал, но нема да го нема.

Кетлин Финч, главен директор за содржина на американските мрежи на Warner Bros. Линеарната телевизија апсолутно ќе биде тука. Кога ќе ја погледнете големината и опсегот на линеарниот ТВ бизнис, тој е огромен. Луѓето сè уште сакаат да седат како група пред телевизорот. Многу е комунално. И на огласувачите им се допаѓа - без разлика дали продаваат нов филм што излегува или започнуваат продажба на автомобили. Линеарниот ТВ бизнис ќе биде здрав уште долго. Очигледно навиките на луѓето се менуваат, но како бизнис, тоа е голем, робустен бизнис со висока маржа. Една од другите работи што се толку важни за линеарното е што му овозможува на финансискиот екосистем да храни многу платформи за стриминг. Во нашата група во WBD, тоа прави околу 4,000 часа годишно содржина, а тоа е огромна количина на содржина што ја правиме за да ги нахраниме мрежите. Многумина добиваат втор живот на стриминг - или прв живот врз основа на она што го одредуваме. Да се ​​финансира содржината само за стриминг е малку предизвик. Но, бидејќи навистина имаме голема маржа со двоен систем на приходи, ние супер ја опслужуваме таа публика линеарно.

Бајрон Ален, основач и извршен директор на Entertainment Studios: I think linear TV will exist for a very, very long time. I believe that all of these various platforms – they’re not instead of, they’re additive. Look at human behavior and how we consume content, we’ve only made a richer landscape. When there was the industrial revolution, it was fueled by oil and gas. This is the digital revolution, and it’s fueled by content. Local TV will still be here and much needed. You need local news. And let’s not forget the networks — ABC, CBS, Fox, NBC, the big four broadcasters — have locked up the true religion of America, the NFL, for the next 11 years. So you will be watching those networks for sports. Not just on streaming. I think that contract tells you the bundle is here for a while.

Воња Лукас, претседател и извршен директор на Hallmark Media: Мислам дека ова не е смрт на линеарното. Јас едноставно не. Мислам дека линеарното сè уште ќе биде живо и ќе напредува. Мислам дека ќе има некакви потреси во однос на тоа кои услуги опстојуваат, а кои не и кои се здружени заедно, и ќе има одредена консолидација. Мислам дека не може секој да има независност. Но, мислам дека кога ќе почнеме да ги здружуваме трошоците за сите услуги за стриминг, во одреден момент ги гледате истите трошоци за кабелски пакет.

Chris Winfrey, Charter Communications CEO: Нема да биде ефективно мртов, но ќе биде значително поскап и ќе има помалку претплатници. Многу од тоа е поврзано со зголемената цена на спортските права. Новиот договор за продолжување на правата на НФЛ ќе генерира околу двојно повеќе трошоци годишно почнувајќи од сезоната 2023-24. Тој трошок сега се распределува на сè помала база на претплатници, што ја зголемува вкупната цена на содржината. Но, во следните три години, сè уште ќе има клиенти кои ќе можат да си го дозволат тоа. Само ќе биде многу, многу помало и поскапо. На крајот ќе мора да има преструктуирање на бизнисот.

In three years, which major streaming services will definitely exist?

Шеќер: Netflix, Амазон Prime видео, Јаболко и Дизни suite [Hulu, ESPN+ and Disney+]. The fifth could be a combo of the remainders: HBO Max, Paramount+ and Peacock.

Jeff Bewkes, former Time Warner CEO: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Maybe one more that doesn’t make much money or is about break even and hovers near death.

Chernin: All of them with the caveat that there may be some combination of Парамаунт, Peacock and HBO Max. The big guys don’t want to buy any of them with exception with HBO.

Дилер: Има само една услуга за стриминг која е доминантна, сега и засекогаш, а тоа е Нетфликс. Но, многу други ќе постојат.

Jeff Hirsch, Starz CEO:  Disney, Netfilix, Откривање на браќата Ворнер, Амазон ... и се разбира, Старц.

Маер: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, probably. Paramount+ will be folded in, Peacock will folded in. Maybe they’ll be combined with a smaller service like Starz.

Симонс: Ги имате Hulu, Peacock и Paramount таму како кандидати за да ве проголта поголем стример, но кој го прави тоа? Apple никогаш не прави ништо. Амазон не треба да прави ништо. HBO/Discovery само помина низ две спојувања за шест години. Нетфликс никогаш не прави ништо. Се чини дека Disney/ESPN е поверојатно да фрли работи отколку да купува работи. Значи освен ако Comcast оди во лудо трошење, не гледам ништо да се менува - мислам дека сите сè уште ќе бидат наоколу, само со помалку вработени и многу помалку оригинална содржина.

Bajaria: Netflix, of course. Disney+ has such a strong library. Many of the others will be interesting. You’re already seeing Showtime and Paramount+ come together. Does Hulu stay in Disney, or does Comcast buy their share out? Does Warner Bros. Discovery stay with Discovery+ and HBO Max, or does it merge with another company? There will be a lot of movement and changes in the streaming landscape. 

Will there be a cable-like bundle of several major streaming services?

Mayer: Yes, I think so. I don’t know if we’ll see bundles between entertainment companies, but there will be some version of a bigger bundle of content you’ll be able to buy at your choice.

Арје Буркоф, претседател и извршен директор на LionTree: Повеќе се работи за само-здружување на содржини и други понуди за да се генерира лојалност на платформата и брендот од потрошувачот. Она што мислам дека исто така ќе го видите е евентуалното објавување на ексклузивна премиум содржина на повеќе платформи за подобра монетизација на најдобрата содржина, но најуспешните врски со платформи ќе бидат поврзани сами.

Бевкс: I doubt it. I don’t see why you’d need it. Any aggregator’s role would be taking any of the leading streamers and attaching what are laggard, subscale channels. I’m not sure it’s compelling.

Diller: Мислам дека веројатно ќе има поефикасен начин за купување повеќе услуги за стриминг, но мислам дека тоа нема да биде аналогно на пакетот кабли. Еден централен магацин кој се занимава со сите играчи и испраќа една сметка - што мислам дека нема да се случи. Мислам дека ќе биде малку сецкан. Но, може да има многубројност, каде што може да има многу полесен начин за пристап до група стримери отколку да се справувате со нив поединечно.

Naveen Chopra, Paramount Global CFO: I think it’s very possible but not necessarily inevitable. On one hand, bundles have tremendous value in terms of increasing acquisition costs, lowering churn and the convenience for consumers. It’s something we definitely embrace. We’ve done a lot of bundles and partnerships that we’ve been very successful with, whether that’s со Sky in Europe or Walmart or T-Mobile in the U.S. A broader bundle that incorporates multiple streaming services could offer some of the same benefits. But there are two really big things you have to solve in trying to effectuate that kind of bundle. The economics is one dimension, and the other is the user interface and customer relationship. Today, streaming services have independent user interfaces and streamers like to own the relationship with the customer. So, you have to give up some economics to be part of that bundle and still have a way of sharing information and enough control over the UI to help build and maintain audiences around the content. There is some experimentation going on with all of these things, and with all sorts of challenges. But I definitely think there’s a possibility of a cable bundle with streaming. It takes time to evolve.

Sarnoff: Тешко е да се разбере економијата за тоа како тоа ќе функционира. Дали може да има агрегатор за луѓето да не мора да се претплатат на куп различни понуди? Проблемот е секогаш кој оди на средина. Тоа е работата: повеќето медиумски компании сакаа да се оддалечат од некој што ја контролира нивната публика, како кабелските оператори, и ја одредува вредноста на програмата. Пакетот има смисла од перспектива на потрошувачите, но како добавувач, тоа е многу покомплицирано. Плаќањето една стапка е поедноставно, но има несовршена равенка за вредноста за добавувачот на содржината/програмерот.

Chernin: I don’t know. A full-blown stand-alone bundle is hard to do. There’s not an obvious aggregator who is going to benefit. Whose best interest is it to subsidize losses to bundle these things together? It’s pretty tough to figure out the economics. The big guys won’t want to take a discount. It would take very complex negotiations.

Марк Лазарус, претседател на телевизијата и стриминг NBCUniversal: I think bundles are definitely in the future. It’s sort of already headed in that direction. What’s not there is the ability to replicate the cable bundle user experience. It’s cumbersome, to have to go in and out of every app. It’s buffering. You can’t flip between any two channels, which is instantaneous. It needs to get to a point where the user interface or user experience lets you seamlessly enter or exit content if we’re going to live up to consumer expectations.

Хирш: Yes. In 18 to 24 months, you’ll start to see a repackaging of the linear business into the digital business. The value of aggregation is really important. You’ll start to see more people partnering up. Right now, everyone is seen as a channel. Ultimately, the big folks will become platforms, much like Amazon is doing today. The big guys are going to become platforms. You’re seeing it now with Showtime as a tile within Paramount+. Other companies’ content will become branded tiles within the larger streaming platforms.

Кои компании ќе доминираат како главен центар на стриминг?

Симонс: I believe Apple will be the dominant platform because of its connectivity to user behavior through Apple TV and our phones. They make it so goddamn easy; their main page allows you to order movies, see all the new releases, see where you left off on any show or movie you were watching on every other platform … it’s amazing. That’s the only streamer that acts like a one-stop shop for everything I care about. And they will get better and better at perfecting that. Plus, you can keep logging into your different platforms on there through your iPhone. It’s really smart. All roads lead through Apple.

Чернин: YouTube, Amazon и Apple.

Mayer: Ќе има три категории. Кабелските момци би можеле да ги препакуваат понудите за стриминг. Тие веќе го прават тоа со нивните линеарни понуди. Ги имате телекомуникациите (T-Mobile, AT&T и Verizon), а потоа ги имате големите дигитални играчи - Google, Apple и Amazon.

Hirsch: You’re seeing Amazon become a platform, and Warner is now starting to become a platform. In the next three years, we’ll also see compression technology that will allow wireless companies to be true aggregators of streaming services — Т-Мобиле, AT & T, Веризон. Тие ќе станат вистински предизвикувачи.

Винфри: There are a number of platforms — Року, Apple TV и Amazon Fire - кои се обидуваат да соберат стриминг содржина. Но, мислам дека кабелот има вистинска предност. Тоа е што Comcast Повелба are putting together with нашето заедничко вложување, Xumo. We will take the voice remote from Comcast, the technology assets from Sky and Xfinity, the leading live video app in Spectrum TV — you combine all that with the fact that Comcast and Charter have a much broader array of programming relationships than anyone else in the market. We also have a powerful distribution channel to deliver this operating platform, both to existing customers who pay for broadband and TV and new sales from our different sales channels — stores, platforms — to put these boxes and smart TV sets in customers’ hands. I think we have the best set of assets and existing relationships to be able to put it together that none of these other platforms can do.

Буркоф: There hasn’t yet been an aggregator that has incorporated all of video, audio and gaming content — and we don’t foresee one anytime soon. That would be the beacon for consumers in their search for entertainment, in the broadest sense. Absent that, any other aggregation tool would have a different definition for different customers. For example, younger demographics are increasingly moving towards short-form content on TikTok, YouTube and other platforms. Would that be included? The definition of content we want to consume and where we consume it is always changing, particularly in a mature, scarce environment.

Ален: I don’t know if there will be a primary aggregator of this content, but I do believe the consumer is very smart and resourceful and will figure out how to get their needs met at a very efficient price. The key here is to look at the world’s biggest streamer, which is YouTube, and how it is completely free. Good luck putting something in that search bar and it doesn’t come up.

Што се случува со кабелските забавни мрежи? Дали ќе се продаваат? Исклучи? Или ќе изгледа исто?

Чопра: I do think there’s the potential for additional consolidation of cable networks over time. I think in the near term, we’re going to see an evolution of the type and mix of programming you see on cable networks, given the audience declines in that area. The economics of producing expensive original content isn’t going to work for every cable network. They will have to look at different formats, relying on more lower-cost content, library content, etc., but it will definitely evolve.

Бевкс: If you’re a network with news and sports, those can last. General entertainment network subscribers and cash flow will decline. Some might get sold to private equity to harvest cash flow in the three or four years. It’s not like they’ll go bankrupt, but they’re not good for public equity ownership.

Finch: It’s hard for me to say because things seem to change so quickly in this industry. One of the most valuable things is a brand that stands for something. Brands really, really matter. A more generic cable network that lives on older content doesn’t necessarily offer something to someone on a nightly consistent basis. People don’t surf the way they used to. That’s not really how people are wired to watch content anymore. They come to a decision based on how they feel. So it’s true it is more challenging if you’re more of a general entertainment network. You need highly specialized content. Without it, you can’t survive or drive the kind of ad revenue that we can. When you have a HGTV you have endemic advertisers. If you’re Home Depot or Lowe’s, you have to be on HGTV.

Винфри: Прашањето се сведува на тоа која е вредноста на содржината што ја обезбедуваат? Ако тие обезбедуваат повторувања, но не можете да го најдете на друго место, тогаш тоа сепак му дава вредност на клиентот. Но, она што го имате денес е што програмерите ни продаваат содржина по повисоки цени и бараат од нас да ја дистрибуираме до главно на сите наши клиенти, а во исто време, продавајќи ја истата содржина или на платформи за стриминг или создавајќи директна до потрошувачот самите производи по многу пониска цена. И многу од тие услуги имаат многу помал безбедносен праг од кабелот, така што клиентите можат бесплатно да споделуваат лозинки и да пристапуваат до истата содржина. Значи, нашата подготвеност да продолжиме да го финансираме тоа за програмерите кога таа содржина е достапна бесплатно на друго место опаѓа. Тоа значи дека во рамките на линеарната видео конструкција, ќе видите зголемен број на дистрибутери кои одлучуваат дека повеќе нема смисла да се носат одредена содржина, бидејќи клиентите веќе можат да пристапат до неа или бесплатно на пиратски начин или само плаќаат за тоа по пониска цена. стапка.

Лазар: I don’t think it’s a one-size-fits-all strategy in the future. I think we’ll see some networks combine, like we’ve done. Some will close down that don’t make meaningful contributions to the bottom line. There’s so many networks today. Even with the erosion of the pay-TV bundle down to 50 million, these networks are still a meaningful contributor of revenue and EBITDA to companies like ours. So closing them isn’t necessarily a great answer because you’re giving up profit. Even if it’s a declining profit, it’s still profit. I think that part gets lost a bit in the conversation now. Yes, we are managing a decline and streamers are there to make up for lost revenue and profitability, but those businesses still kick off, in many cases, hundreds of millions of dollars in profit. Companies just don’t give that up.

What’s one thing that will become a TV standard that doesn’t exist today?

Chernin: Windowing. That’s the most likely change. Right now, the current economic model is two things: pure vertical integration, where you produce and own everything, and long-term exclusive licenses. Neither make sense. You can’t produce enough good content and it’s wildly overexpensive. What’s the value of 5- to 10-year-old shows? Right now, a huge amount of money is spent for those shows. Media companies would be better off doing three-year licenses and saving 20% to 30% on the cost. Cable networks will be interested in buying old reruns from other streaming platforms. It’ll be brand-new programming to a different audience. What defines programming is what’s new. When “Sopranos” aired in syndication on A&E, it’s didn’t make HBO any weaker. You’ll see streamers start selling programming to cable and to one another, and it will produce value both to the company that owned it and the company that bought it in syndication.

Симонс: Верувам дека Apple, од никаде, ќе почне да прави свои прекрасни телевизори кои имаат вградено Apple TV во нив. Неверојатно е што ова сè уште не се случило. Тие го имаат секое друго парче од сложувалката за стриминг на место - буквално, сето тоа - освен вистинскиот ТВ. Зошто би сакале Samsung, LG и кој било друг да продолжат да иновираат на нивните паметни телевизори и на крајот да го исклучат Apple од целиот екосистем? Само ќе направат подобар телевизор и ќе ги скршат. Би сакал да можам да се обложувам на ова.

Сарноф: A “metaverse” which offers commerce, gaming, social interaction, sports, news and entertainment is inevitable, but I think we’re quite a ways from that being the primary way people consume media. It will be interesting to watch the metaverse evolve in parallel to streaming and other direct entertainment offerings. The offering that best engages and entertains the consumer will win.

шеќер: Способноста да се обложувате и/или да се коцкате додека гледате спорт на ТВ ќе биде многу полесна. Ќе можете да поминете низ телевизорот за да се обложите со далечински управувач или со вашиот глас. Потребно е партнерство од обложувалниците, но тоа не треба да биде проблем.

Hirsch: Content without borders. Artificial intelligence technology will make subbing and dubbing of content simple. AI will allow you to watch content in your home language without a third-party dubbing it for you. The world shrinks that way from a content perspective.

Бајарија: More people will have access to incredible global stories on demand. The average person will gain access to more content than ever before.

Ален: I think we’re going to see more AI integrated into content, and it’s going to be more intuitive, so when people watch the content it’ll be far more advanced in recommending content for you. I think AI is going to help understand the touch points in content and how to make it better and more compelling and engaging.

Винфри: Unified search. You’ll have a discovery and recommendation engine combined with a voice remote that allows for a seamless experience for the customer living inside a single platform. That will allow a viewer to pick and choose what content they want month to month — either live video or streaming.

Буркоф: Sports is being unlocked in a big way. It’s the last major bastion of content that must be watched live, which begs a different approach. As owners of valuable IP, professional sports leagues may increasingly go direct, either on their own or via a partnership model, and monetize in other ways — from advertising and sponsorships to commerce and experiences, including gaming and sports betting. We are witnessing early stages of this dynamic with deals like “NFL Sunday Ticket” on YouTube and the MLS deal with Apple TV.

Finch: Има нешто што почнува да постои сега кога сум апсолутно фасциниран да видам каде оди. Тоа е технологијата што им овозможува на гледачите да ја изберат содржината што ја гледаат додека ја гледаат. Како шоуто на Нетфликс „Калеидоскоп“. Предавањето на уредничкото одлучување на обожавателите е толку заводливо. Тоа е можност за дел од содржината да се гледа повеќе пати. Има само неколку содржини што го испробале ова, но технологијата е тука, и тоа е возбудлив нов развој во креирањето и потрошувачката на содржина. Тоа ѝ дава на публиката интерактивен начин да ги види овие работи. Само што почнува да се користи и многу луѓе експериментираат.

Лазар: Голем дел од потрошувачката на ТВ се прави на најголемиот, најдобар екран во вашиот дом. Сето тоа доаѓа преку ТВ со рамен екран во вашата дневна соба. Она што го гледаме, и мислам дека ќе се промени во текот на следните три години, е количината на приспособување што луѓето можат да го имаат да ги курираат своите способности и да се здружат себеси. Како ги нарачувате вашите стриминг апликации? Иако не е беспрекорно корисничко искуство да се оди помеѓу Peacock и Netflix или нешто друго, можете да ги поставите по кој било редослед на екранот. Степенот на прилагодување е таму. Тоа им доаѓа и на поединечните стримери. Работиме на многу прилагодувања за нашите потрошувачи. Потрошувачите би сакале да ја имаат таа интерактивност. Ако сте на спортски канал во живо, можете да средувате свои репризи и потоа да се вратите во живо. Тоа е следната повторување на интерактивноста.

WATCH: CNBC’s full interview with IAC Chairman Barry Diller

Обелоденување: CNBC е дел од NBCUniversal, кој е во сопственост на Comcast.