Пешак оди покрај продавницата Bed Bath and Beyond во Сан Франциско, Калифорнија.
Justinастин Саливан | Getty слики
Кога Бања за кревет и пошироко Лидерите разговараат со инвеститорите во вторник наутро, тие нема едноставно да ги пријават резултатите од продажбата и заработката. Тие ќе мора да се справат со острата реалност: на малопродажбата на домашни стоки со ограничени пари во готовина му истекува времето.
Во четврток, Bed Bath предупреди дека можеби ќе треба да поднесе барање за стечај, велејќи дека наскоро би можело да не може да ги покрие трошоците бидејќи доцнењето во продажбата и сообраќајот во продавниците се намалува. Исто така, рече дека се бори да ги задржи артиклите на залиха, бидејќи снема готовина и работи на отстранување на затегнатите односи со добавувачите.
Синџирот низ целата земја, познат по своите купони од 20% и куповите крпи и куќни работи, се повеќе е изложен на ризик да се приклучи на листата на трговци на мало кои ги затворија продавниците и избледени. Размислете, Сирс. Сити на колото. РадиоШек. Пјер 1. Постелнина 'n Работи.
Уште повеќе, обидот за пресврт доаѓа во исто време кога инфлацијата тежи врз паричниците на потрошувачите и додека пазарот на домување е погоден од повисоки каматни стапки. Плус, откако ги поминав претходните години на пандемијата на Ковид дома, повеќе луѓе избираат да трошат пари на вечера или резервација на патувања наместо да купуваат садови, јоргани или перници за фрлање.
„Кога имате промена во начинот на кој потрошувачите ги распределуваат своите трошоци и кога рецесија се наѕира потенцијално на хоризонтот, тоа го прави многу повеќе тешка битка“, рече Џастин Клебер, виш истражувачки аналитичар во Baird Equity Research.
Перформансите на акциите на компанијата го одразуваат и нејзиниот тежок пат напред. Акциите на компанијата достигнаа најниско ниво во последните 52 недели во петокот. До затворањето во понеделникот, тие се тргуваа околу 1.62 долари за пазарна вредност помала од 150 милиони долари.
Бркајќи враќање
Бања за кревет ја претстави својата најнова стратегија за пресврт во август. Планот предвидуваше драстично намалување на трошоците за затворање на околу 150 од истоимените продавници и намалување на бројот на вработени за околу 20% во нејзината корпоративна и работна сила во синџирот на снабдување.
Тие напори ги намалија нејзините оперативни трошоци, бидејќи се обидува да ја зголеми продажбата: за третиот квартал, Bed Bath очекува оперативните трошоци да бидат околу 583.6 милиони американски долари, во споредба со околу 698 милиони долари во периодот од претходната година, се вели во четвртокот.
Стратегијата за пресврт на компанијата вклучуваше и постепено укинување на некои од нејзините приватни етикети и враќање на повеќе добро признати национални брендови. Во август вети дека ќе работи со тие национални брендови за развивање ексклузивни артикли и за додавање артикли од брендови директно до потрошувачи - стока чија цел е да го издвои и да им даде на купувачите причина да се вратат во нејзините продавници.
Во вторник, инвеститорите ќе сакаат да слушнат дали компанијата ги подобрила нивоата на залихи, дали успеале да обезбедат какви било ексклузивни ставки за празничната сезона и колку продавачите биле спремни да соработуваат со трговецот на мало. Ако Бед Бат направи значителен напредок во подобрувањето на залихите, тоа би можело да понуди трошка надеж за следните квартали.
„Да се биде првиот што донесе нови брендови и производи на нашите клиенти отсекогаш беше една од нашите улоги како трговец на мало“, им рече извршната потпретседателка Мара Сирхал на инвеститорите за време на деловното ажурирање на 31 август. „На домашниот пазар, има многу брендови D2C кои носат свој привлечен маркетинг на брендови и следбеници кои ги знаат и сакаат, но не се широко достапни за купување“.
Новите брендови директно до потрошувачите имаат поттик за партнерство со продавници за тули и малтер како што се Bed Bath и Целна, бидејќи нудат начин да се допре до повеќе клиенти и одмор од заладувањето на е-трговијата, големите маркетинг трошоци и промените на навиките на потрошувачите кои ја намалија профитабилноста откако пандемијата почна да опаѓа.
Но, брендовите и продавачите се двоумат дали да му дадат кредит на Бед Бат, бидејќи нејзиниот зголемен долг фрла сомнеж во неговата способност да ги враќа сметките.
И трендовите на продажба во целина останаа слаби.
Компанијата во четвртокот соопшти дека очекува нето-продажбата за фискалниот трет квартал, кој заврши на 26 ноември, да биде околу 1.26 милијарди долари - што е речиси 33% пад од 1.88 милијарди долари што ги објави за периодот од претходната година. Бед Бат предвидува нето загуба од околу 385.8 милиони долари за кварталот, што е приближно 40% скок на загубите од година во година. Тие квартални загуби вклучуваат приближно 100 милиони долари за обезвреднување, што не беше наведено.
Извршниот директор Сју Гов повика на трпение во четвртокот, велејќи дека за пресвртот ќе биде потребно време. Таа го презеде кормилото после поранешниот извршен директор Марк Тритон беше исфрлен во јуни.
„За трансформација на организација од наша големина и размер е потребно време, и очекуваме дека секој нареден квартал ќе се надоврзува на нашиот напредок“, рече таа во соопштението за вести.
Клебер од Baird рече дека инвеститорите ќе сакаат да слушнат дали има промена во продажните трендови за време на божиќната сезона - клучни недели што ќе се одразат во резултатите од четвртиот квартал, но може да се прегледаат порано.