Зошто не сте поемпатичен лидер?

Во голем дел од мојата кариера, не бев емпатичен лидер и, искрено, тоа не ми пречеше. Потоа, еден ден од мене беше побарано да се повлечам и да размислам за мојот начин на размислување.

Ми требаше малку време.

Никогаш не сум размислувал за прашањето. Меѓутоа, откако размислував за тоа каде се генерираат моите мисли за емпатијата, сфатив дека треба уште еднаш да се обидам на емпатијата. Мајка ми беше една од најемпатичните луѓе што некогаш сум ги познавал. Сепак, во моите млади очи, честопати ја гледав како некој што дава многу повеќе отколку што добива. Иако бев премногу млад за да го изразам тоа со зборови, навистина верував дека таа нема граници. Она што сега го препознавам како милосрдие, сочувство и одлични вештини за слушање, мојот мозок се претвори во нејзино користење. Чувствував дека многу од луѓето со кои имала интеракција не ја заслужуваат нејзината емпатија.

Она што сега го знам е дека имаше нешто во неа што ги привлече луѓето.

Зарем ова не е она што лидерите го сакаат - да ги привлечат луѓето? Денес разбирам дека ефективни лидери всушност имаат неверојатни граници. Тие знаат дека понекогаш се што им треба на луѓето е емпатично уво. Всушност, најчесто ефективно тренирање не е ништо повеќе од одлично слушање. Мојот омилен тренер за лидерство, Алан Фајн, има пристап кој одекнува со мене. Тој верува дека луѓето веќе знаат да бидат одлични. Луѓето кои ни известуваат веќе знаат што да прават, едноставно не го прават тоа. Ако ова е вистина, што можат да направат лидерите за да се покажат на поемпатични начини?

Со повеќе од една деценија вежбање и илјадници часови најавени како тренер, научив дека понекогаш емпатијата се покажува најчисто како само слушање - слушање за разбирање. Од позиција на разбирање, донесуваме подобри, попрецизни одлуки. Во следната недела, ве повикувам да направите само две работи.

Отфрлете ја вашата желба да слушате за точноста.

Во секаква транспарентност, ова бара неверојатни количини на напор за мене. Мојата професионална обука како хемиски инженер всушност ги зацврсти моите вештини за слушање за точност. Всушност, ако не бидам внимателен, ќе дебатирам ad nauseam за точка што не е баш точна. Меѓутоа, слушањето за разбирање е слушање за да се слушне духот на она што една личност го кажува наместо да се слуша секој збор за прецизност или точност. Цела недела сакам да слушате некој друг со единствена цел да разберете. Признајте дека што и да мислат, чувствуваат или веруваат им е совршено логично дури и ако вие не ја перципирате ситуацијата на ист начин.

Да се ​​стане поемпатичен како лидер е помалку за дебата, решавање или поправање. Ќе имате многу можности за тоа. Засега слушајте едноставно за да ја разберете позицијата на друга личност. Откако ќе го пробате, ве молиме контактирајте ме за да ме известите како оди.

Она што сигурно го знам е дека редовното практикување емпатично слушање резултираше со тоа да станам поемпатична личност и лидер.

Идентификувајте зошто можеби се противите на емпатијата.

Премногу често, лидерите се противат на водење со емпатија. Ако сте вие, поминете малку време размислувајќи зошто е тоа така. Прво, каде разви отпор на емпатија? Не секогаш ја разгледуваме генезата на нашите лидерски пристапи. Корисно е да ги рефлектираме и испрашуваме нашите сопствени позиции за да утврдиме дали сè уште веруваме во работите што ги информираат нашите секојдневни одлуки и интеракции.

Ако се повлечете и имате храброст да се преиспитате себеси, емпатијата ќе го катализира растот во вашиот живот - и вашата крајна линија.