Дали компаниите треба да вработуваат или отпуштаат? Побарувачката за работници се зголеми во последните две години. Но, понудата на работна сила не одржува темпо, а недостигот е сеприсутен. Тоа значи дека многу фирми треба да вработуваат. Од друга страна, стравувањата од рецесија се широко распространети. Некои газди се сомневаат дека веќе имаат премногу работници. Марк Цукерберг им кажа на вработените на Фејсбук дека „веројатно има еден куп луѓе кои не треба да бидат тука“. Тим Кук, шефот на Apple, го следи средниот курс. „Епл“ ќе продолжи да вработува „во области“, рече тој неодамна, но има „јасни очи“ за ризиците за економијата.
Засега наемниците ги победуваат отпуштачите. Бројките објавени на 2-ри септември покажуваат дека американските работодавци, со исклучок на фармите, додале 315,000 работници на платните списоци во август. Анкетата за отворените работни места и прометот на работната сила (jolts), објавена неколку дена претходно, откри 11.2 милиони работни места во јули. Стапката на невработеност во Америка се искачи од 50-годишниот минимум од 3.5% на 3.7%, но само поради ненадејниот прилив на баратели на работа на пазарот на трудот. Поинаку кажано, имаше речиси две слободни работни места за секој невработен во Америка (види графикон 1). Слична е ситуацијата и во Британија. Банката на Англија предвидува долготрајна рецесија. И покрај тоа, Британија има речиси рекордно ниво на слободни работни места. Бизнисите во двете земји вработуваат како да не дојде до пад.
За да ги разберете овие збунувачки трендови на работни места, имајте на ум три важни влијанија. Прво, секогаш има многу превртување на пазарот на трудот. Основите на економската теорија ги третираат фирмите како да се сите исти, а економијата е токму оваа „репрезентативна фирма“ напишан. Во реалноста, компаниите се разликуваат една од друга. Некои се шират, додека други се намалуваат - во бум и во падови. Фирмите што ќе бидат принудени да отпуштат работници во секоја рецесија веројатно не се исти како оние што бесно вработуваат сега.
Вториот фактор е она што Стивен Дејвис, од Бизнис школата за Бут на Универзитетот во Чикаго, го нарекува „големото реконструирање“. Ова се однесува на постпандемиско поместување на вработеноста како одговор на промените во преференциите на работниците. Тоа објаснува многу од избезумената активност на пазарот на работни места. Третото прашање е дека организациите имаат ограничен пропусен опсег. Во принцип, добро водениот бизнис би можел стратешки да регрутира низ деловниот циклус. Некои, како Apple, се чини дека го прават тоа. Ryanair собра персонал за време на паузата од пандемијата и почна да вработува агресивно додека економијата повторно се отвори. Нејзините авиони продолжија да летаат ова лето, додека ривалите ги откажаа летовите. Но, таквите фирми се исклучоци. Повеќето бизниси не се ни приближно толку пргави.
Започнете со повеќегодишното раздвижување на пазарот на работни места. Промената на вработеноста опфатена со показателите како што се месечните плати кои не се од земјоделството е нето бројка. Тоа е разликата помеѓу две мерки на проток - помеѓу создавањето работни места и уништувањето на работните места од страна на претпријатијата, и помеѓу придружниците и оние што заминуваат на ниво на работници. Овие текови се големи во споредба со промената на вработеноста. Во јули платните списоци се зголемија за 0.5 милиони, но околу 6.5 милиони работници добија нови работни места, а 5.9 милиони ги напуштија старите работни места.
Податоците за удари ја доловуваат стапката на проток на работници во еден месец (види графикон 2). Во текот на една година, уште поголем број луѓе се префрлаат од работа на работа, или од неработење на работа (и назад). Правило на палецот е дека работните места течат со побавно темпо отколку што течат работниците. (Замислете хипотетичка фирма со двајца спојници и еден напуштач: работниците се движат, но нето промената е една отворена работа). Во експанзиите, стапката на отворање работни места го надминува уништувањето. Во рецесии, уништувањето на работните места е поголемо. Но, раздвиженоста е неверојатно висока во секое време. Некои фирми за вработување исто така отпуштаат фирми. Волмарт, најголемиот приватен работодавач во Америка, неодамна потврди дека во неговото седиште ќе има околу 200 работни места. Но, трговецот на мало рече дека исто така создава некои нови улоги.
Додека збирно се отвораат работни места, не секој бизнис бесно вработува. За некои фирми цикличниот пад принудува преиспитување на персоналот. Планираните отпуштања во компании како Shopify, Netflix или Robinhood се корекција на претходните напади на брзо вработување. За другите бизниси, отпуштањата се одговор на подлабоките структурни предизвици. Во февруари, шефот на Форд, Џим Фарли, беше отворен за предизвиците на неговата фирма: „Имаме премногу луѓе; имаме премногу инвестиции; имаме премногу сложеност“. Во производството, потребата за намалување на работните места секогаш значи дека луѓето добиваат отказ. Но, постојат индустрии, особено малопродажбата, каде што нормалната стапка на промет е толку висока што работните места може да се укинат без никакви отпуштања. Само престанете да вработувате, а платите ќе се намалат.
Ова води до второто големо прашање за регрутирањето: големото реконструкција. Една неодамнешна студија на Елиза Форсајт, од Универзитетот во Илиноис, и тројца коавтори го прикажува пазарот на работни места на кој страната на побарувачката не била многу променета од пандемијата. Многу од 20-те милиони американски работници отпуштени во април 2020 година беа брзо отповикани од нивните работодавци. Но, страната на понудата беше радикално изменета. Бројот на возрасни кои работат како дел од сите возрасни - односот вработеност-население - останува под својот врв пред пандемијата. Голем дел од ова се должи на повлекувањето на постарите работници од работната сила, велат авторите. Друга последица на пандемијата е борбата за пополнување на работни места со кои се соочуваат клиентите. Напливот на слободни работни места е особено изразен во индустријата за одмор, угостителство и за лична нега.
Многу е исто и во Британија. Во врел жежок работен ден во август, десетици бизниси го поставија својот штанд на кампусот на Универзитетот Мидлсекс во Барнет, околија во Лондон. Овие фирми бараат да пополнат заостанати слободни работни места. Целните апликанти не се дипломирани студенти, туку локални невработени. Меѓу компаниите се JH Kenyon, директори на погреби; Метролајн, автобуска компанија; и Equita, агенција за наплата на долгови. Многу регрутери велат дека апликантите доаѓале кај нив - „постојан гасовод“, вели еден тезгаџија. Но, сега фирмите треба да излезат и да ги тапаат.
Работодавците во Америка исто така го засилуваат интензитетот на регрутирање. Барањата за вештини во огласите за работни места со кои се соочуваат клиентите се релаксирани. Платата е посилно зголемена отколку во други видови на работа. Г-ѓа Форсајт и нејзините колеги откриваат зголемена веројатност невработените и нискоквалификуваните работници да се преселат на работни места. Се чини дека се отворија можности на повисоките скалила на работните места, поради пензионирањето.
Третото големо влијание врз трендовите на регрутирање е организациониот капацитет. Огромните вкрстени струи во економијата ги оданочуваат можностите на бизнисот. Apple продава дискрециони стоки. Мора да внимава на циклусот, бидејќи при падови луѓето ќе го одложат надградбата на својот Mac или iPhone. Но, за многу фирми, дури и сигурноста за рецесија за 12 месеци нема да биде доволно знаење за да им помогне да ја подобрат својата стратегија за регрутирање. Тие ќе треба да ја знаат големината, времетраењето и индустриските карактеристики на секоја рецесија, а не само фактот и времето на нејзиното појавување. Вклучувањето и исклучувањето на вработувањето како одговор на суптилните циклични смени не е изводливо за многу фирми. Шефовите треба да обезбедат дека целата организација е усогласена со целите. Фирмите, како и луѓето, имаат ограничен пропусен опсег.
И стравовите од рецесија веројатно не се главното влијание врз стратегијата за регрутирање токму сега. За многу работодавци, вели г-дин Дејвис, клучната одлука е дали и како да се приспособат на желбата на вработените да работат од дома. Постои спектар на одговори. Во една крајност е Илон Маск, кој грубо бараше вработените во Тесла да се појавуваат во канцеларија најмалку 40 часа неделно или „да се преправаат дека работат на друго место“. На другиот крај е Yelp, популарна веб-локација за прегледи, која ја фаворизира стратегијата „прво од далечина“ и Spotify, која има политика „работа од секаде“. Овој пристап има предности на тесниот пазар на работни места. Фирмата може да ја фрли својата мрежа за регрутирање на поширока област. И постојат докази дека работниците од далечина ќе заменат поголема флексибилност за помали плати. Но, има и очигледни негативни страни. Тешко е да се одржи корпоративната култура или единството на целта кога колегите едвај се среќаваат.
За некои видови фирми, циклусот на крајот ќе залак. Голем дел од историската цикличност при вработувањето се сведува на стартапи со висок раст и нови бизниси, вели Џон Халтивангер од Универзитетот во Мериленд. Во бум, давателите на капитал - без разлика дали се ризичен капитал, банки или инвеститори на јавниот пазар - се подготвени да финансираат секакви претпријатија. Но, во услови на пад, инвеститорите стануваат одбивни кон ризикот. А на младите фирми без долгогодишно искуство им е потешко да го финансираат својот раст. Вработувањето низ економијата тогаш страда.
Природно е да верувате дека вашата фирма е отпорна на рецесија и дека вашите ривали ќе страдаат. Архетипскиот „човек во комбе“, кој е специјализиран за реновирање, ќе се бори следната година, вели регрутер на саемот за работни места во Барнет. Поголемите градежни фирми кои се дел од големи инфраструктурни проекти, како што е неговиот, имаат низа проекти. Но, со толку малку работници, тој е исто толку очигледен како г-дин Кук за тоа што е можно. „Треба само да бидете во можност да се појавите на време и да покажете подготвеност и посветеност“, вели тој за неговиот цел апликант. „Не е потребно претходно искуство“.
© 2022 The Economist Newspaper Limited. Сите права се задржани.
Од The Economist, објавено под лиценца. Оригиналната содржина може да се најде на https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Извор: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html