Зошто да одите на колеџ кога можете директно да работите во синџирот на снабдување?

Познат технолошки ризичен капиталист Марк Андрејсен Неодамна рече: „Ние се упатуваме во свет каде што телевизор со рамен екран што го покрива целиот ѕид чини 100 долари, а 4-годишна диплома чини 1 милион долари“. Готовата работа за амбициозно 18-годишно момче треба да биде очигледна: прескокнете го факултетот и најдете работа во управувањето со синџирот на снабдување.

Поентата на Андреесен беше дека технологијата предизвикува огромни придобивки во продуктивноста во некои делови од економијата (т.е. производство, малопродажба, итн.), но не и други, особено образованието. Закопано во насловот, сепак, е златна можност за Главниот синџир на снабдувањеXCN2
Службеници кои сакаат да изградат организации доказ за иднината со вработување, развивање и инспирација на профил на вештини за убијци за 2020-тите и пошироко.

Шест мора да има вештини за синџири на снабдување во 2030 година

Пост-COVID и во согласност со долгорочниот притисок за дигитализирање и декарбонизирање на синџирите на снабдување, класичните вештини забележани во купувањето, производството и транспортот не се доволни. Шест нови вештини кои се потпираат на мешавина од стручно искуство, аналитичка обука и интерперсонално учење изгледа дека ќе ја променат играта за функционални улоги во набавката, производството, логистиката и планирањето. Овие шест вклучуваат:

Се разбира, многу малку од овој иден сет на вештини навистина постои како збир на точки за опис на работата. Анализата што ја спроведовме на објавите за работа на LinkedIn, беше пронајдена само 3.8% од сите огласи за „синџирот на снабдување“. ги вклучи повеќето од суштинските термини печени во овие шест.

Три тактики за градење вештини за 2030 година

За лидерите во синџирот на снабдување и нивните партнери за човечки ресурси, тоа значи дека покрај ангажирањето на вистинските луѓе за да одговараат на вашата култура, ќе треба да користите и неколку основни тактики за да ги развиете овие вештини во рамките на функционалните улоги на вашата организација. Во нашето истражување се појавија три специфични тактики кои повеќе зависат од интелигентно користење на она што веќе го имате отколку од купување или градење нови амбициозни програми за обука.

Направете милион долари или потрошете милион долари - вие избирате

Да се ​​вратиме на поентата на Андреесен: „технологијата пробива низ [нерегулираните сектори на економијата], притискајќи ги цените и зголемувајќи го квалитетот секоја година“, вели тој. Ако ова е вистина, а особено ако сè уште сме на предниот дел на долгорочен тренд, зошто едно дете или нејзините родители би сакале да склопат стотици илјади долари за факултетска диплома кога тоа не само што е можно , но веројатно е подобро да се започне возбудлива, значајна кариера во синџирот на снабдување со работа во АмазонAMZN
центар за исполнување, продавница на Wal-Mart или фабрика за чевли New Balance?

Технологијата, машините и процесите што се развиваат во овие операции брзо напредуваат поради двете машинско учење како акцелерант и упорен недостиг од работна сила во САД и Европа кои го форсираат ова прашање. Тоа значи дека новите вработувања можат да ја видат, користат, па дури и да помогнат во развојот на технологијата додека таа се појавува. Искуството што го добиваат не само што ќе изгледа добро на CV туку и ќе ги направи подобри студенти за секоја идна обука или насочено образование што ќе го земат додека растат.

Подобрата зделка за сите засегнати може да биде некоја комбинација од средно стручно училиште, колеџ во заедницата со скратено работно време и збир на сертификација APICS, обука за шест сигма и програми за градење вештини специфични за компанијата врз основа на трите тактики опишани погоре. Можеби ќе погледнеме наназад за десет години и ќе помислиме колку беше паметно да се каже не, благодарение на престижниот колеџ облечен во бршлен кој ве „прифати“, и наместо тоа, да земеме почетна работа во синџирот на снабдување и да почнеме да добиваме плата.

CSCO може да го води патот

Револуцијата во високо образование дека некои (здраво Проф. Се чини јасно дека универзитетскиот естаблишмент во најдобар случај бавно ги прифаќа промените. Светоста на мандатот го прави речиси невозможно сериозно да се нарушат постоечките модели на програми за универзитетски дипломи. Плус, со недостаток на сила во процесот на прием, престижот ќе биде тешко да се собори.

Отклучувањето може да биде едноставно како прославување на нови вработувања во погони, магацини и системи за испорака, како што признаваме на колеџот. Со престижни имиња како Colgate Palmolive, John Deere и MicrosoftMSFT
, зарем не изгледа разумно децата да бидат инспирирани да добијат А на училиште за да можат да „вклучат“ во синџирот на снабдување наместо во Харвард?

Ако го изградите, тие ќе дојдат.