Неангажманот на работниците се зголемува без разлика каде едно лице ја работи својата работа, без разлика дали тоа е во канцеларија, дома или хибрид од двете.
И само затоа што луѓето се појавуваат лично на работата, тоа се случува не значи дека се целосно ангажирани кога работат.
Ова се некои од резултатите од новото истражување на Конференцискиот одбор додека продолжува дебатата за враќање на канцеларијата.
Анкетирајќи повеќе од 1,600 луѓе, од кои повеќето се канцелариски работници, истражувачите открија:
• Намалувањето на ангажманот беше подеднакво распространето без разлика на работното опкружување - 30% од работниците на далечина, 31% од хибридните работници и 30% од целосно вработените во канцеларија рекоа дека се помалку ангажирани сега од пред шест месеци.
• Дури и со растечкото неангажирање, половина рекле дека ја трошат истата енергија, а 31% рекле дека вложуваат уште повеќе напор отколку пред шест месеци. Помалку од двајца од десет работници (18%) изјавиле дека вложуваат помалку труд на работата.
• Една работа што ги гризе одвоените работници е разочарувањето од нивната компанија и можеби тоа е поврзано со C-Suite - не со нивната домашна канцеларија. Околу 52 отсто рекле дека имањето грижлив и сочувствителен лидер е поважно отколку пред пандемијата.
Анкетата го зајакнува ставот дека е мешавина од работа во канцеларија и дома во пораст за секторот „бели јаки“ каде работниците сакаат флексибилност.
Повеќе од половина од луѓето (55%) рекле дека имаат хибриден распоред, за разлика од 43% пред шест месеци. Луѓето со целосно далечински распоред за работа се намалија од 48% на 31% во истиот период, покажаа податоците.
Но, тоа е предизвик за идејата - веројатно ја имаат менаџери погодени од „параноја на продуктивноста“ - дека поставките за работа лично би можеле да бидат лек за означувањето на моралот и ангажираноста.
"За бизнисите вистински да напредуваат, тие треба да се фокусираат на подобрување на ангажманот на вработените, без разлика на локацијата или распоредот на работа на вработениот"
„За бизнисите вистински да напредуваат, тие треба да се фокусираат на подобрување на ангажманот на вработените, без разлика на локацијата или распоредот на работа на вработениот“, рече Ребека Реј, извршен потпретседател за човечки капитал во The Conference Board, тинк-тенк и организација за членство во бизнисот.
„За работниците кои се оддалечени или хибридни, ова може да значи да се биде повеќе намерно да се одвои време за поврзување“, додаде Реј.
Работната поврзаност и целта се прашања од голема слика за многу луѓе сега. Прво дојдоа термини како „голема оставка“ и „голема реконструкција“ да го долови менувањето на работата и преоценувањето на кариерата што се случува за време на пандемијата.
Подоцна дојде натоварената фраза „тивко напуштање“ и дебатата дали терминот значи употреба само доволно труд за да избегнете отпуштање или стремејќи се кон а подобар баланс помеѓу работата и животот.
Во четвртокот, генералниот хирург д-р Вивек Мурти објави нов водич за работниците и менаџерите. Рамката се фокусираше на менталното здравје и благосостојба, и е дизајнирана да ги претвори работните места во „мотори на благосостојба за сите работници“ во време кога многу луѓе велат дека нивната работа е штетно за менталното здравје, рече тој.
Но, друго прашање сега е како се наѕира изгледите за рецесија може да игра во расположението на работниците - и дали далечинските работници би биле првите што ќе одат. Истражувањето на Конференцискиот одбор сугерира дека некои луѓе ќе останат таму каде што се, дури и ако не се посветени на работата.
Речиси четири од десет луѓе (37%) велат дека нивните планови да останат на својата работа се намалени во последните шест месеци. Но, изгледите за рецесија ги намалуваат шансите 29% од работниците да заминат, а само 12% велат дека активно го планираат својот излез во следните шест месеци.
Извор: https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo