Вашиот следен состанок на одборот не треба да биде бескорисен како што беше последниот, неговото менување започнува овде.

Одборот на иднината нема да биде ист како таблите на кои седиме сега. Дури и овие денови групите повеќе не се нарекуваат „Одбор на директори“. Како што Facebook го отфрли „The“ a boards корисноста и вредноста ќе се развиваат повеќе од само име. Тие ќе треба да бидат динамични котли на дебата со екстремен фокус на зближување на најдобрите луѓе за да создадат исклучителна долгорочна вредност за лидерите на тие компании и организации, а не само прикази на добрите, лошите и соништата.

Ако седите на табла, тогаш најверојатно следните изјави се вообичаени чувства што ги имате за нив.

1. Добивате сет од претходно прочитани документи и извештаи дебела една недела пред состанокот на одборот.
2. Агендата е многу густа мерена во минути како еден ден во тренинг објект за НФЛ.
3. Чувството дека ќе поминете еден ден или подолго со некои од најпаметните луѓе што некогаш сте ги запознале, но навистина ќе имате длабоки дискусии само на ручек, можеби за вечерниот оброк или можеби еден час помеѓу точките од дневниот ред.

Во свет на постојани промени, организациите кои напредуваат на оваа идеја се пет пати поуспешни финансиски од организациите кои не ја прифаќаат оваа реалност. Тој капацитет за напредување и одговор започнува на највисоките нивоа, одборот на компанијата.

За да успеете во свет од десет години од сега доминирана од блокчејн, работа на далечина како норма и сè започнува со дигиталното искуство и идеи како машинската економија управувана од машините, овие состаноци на одборот ќе станат сè поважни активности на предниот прозорец за возење, а не на задниот дел. рефлексии на прозорци.

Нашиот гостин денес, Ноа Зандан, извршниот директор на Quantified има едноставна идеја што неговата компанија ја спроведува во пракса со многу свои клиенти за да се подготви за иднината. Три слајдови и јасен фокус на дискусиите околу создавањето вредност само на состаноците на одборот. Ова ќе го промени начинот на кој одборите се регрутираат, информираат и работат заедно.

· Три слајдови се фокусирани само на клучните дванаесет или повеќе KPI (слајдови еден). Клучни ставки за движење на компанијата – две до три области за создавање вредност (слајд два) и последниот слајд се добри и лоши работи за кои треба да се разговара. (слајд три). Ова потоа е придружено со клучните метрики на P&L.

· Состаноците на одборот се префрлаат на 90 минути или три часа

· Пет дена пред состанокот, овие три слајдови се испраќаат до членовите на одборот.

· Состаноците на одборот се одржуваат осум пати годишно, а не квартални или полугодишни, бидејќи тие се сметаат за тековни групи за дијалог.

· Одборите се пополнети со различни мислители и се подготвени да расправаат и дебатираат со повисокото раководство.

Десет години отсега Zandan верува дека одборите ќе треба да бидат динамични, живи мотори кои ги поттикнуваат успешните организации. За да го направиме ова, треба да укинеме голем дел од рамките и мислејќи дека ние сега сме.

Ноа Зандан е автор на Увид во влијанието, најпродавана книга за стратегиите, тактиките и тајните на лидерите од светска класа. Неговата работа е објавена во Harvard Business Review, Wall Street Journal, Economist, Quartz, Forbes и Fortune.