Ти си најмладиот во собата

Предизвикот - управување со тим кога сте помлади од сите или повеќето од нив - може да изгледа огромен. Но, тоа не мора да биде.

Дојдовте до оваа точка - и ја имате оваа можност - затоа што ја заработивте. Вашите перформанси и достигнувања се препознаени: ви дава дополнителна одговорност од вашиот претпоставен/компанијата поради компетенциите и вештините што ги покажавте.

Постои очекување дека можете да ја завршите работата. И можеш, но ситуацијата може да биде незгодна.

Реалноста

Како прво, разберете дека не сте сами.

· Во 2020 година, Харис Интерактивна спроведе студија за CareerBuilder.com и утврди дека скоро четворица од 10 американски работници имале помлад шеф.

· Од тие работници, 22 отсто се пријавиле на некој неколку години помлад, додека 16 отсто имале 10 или повеќе години помлад шеф.

Овој развој продолжува и процентите се зголемуваат. Според Здружението за управување со човечки ресурси, во моментов има повеќе вработени милениумци од другите генерации. Згора на тоа, вели SHRM, овој тренд веројатно ќе продолжи бидејќи многу постари работници го одложуваат пензионирањето и „шансите се дека првите ќе ги надгледуваат вторите“.

Управувајте со предизвикот

Не недостасуваат достапни совети за тоа како да управувате со тим постар од вас. Препораките вклучуваат варијации на теми како што се биди понизен; дајте јасно дека не ја сметате оваа позиција за отскочна штица; избегнувајте самопонижувачки хумор; бидете самосвесни; усвои макро поглед и не се заглавувај во детали.

Сите овие се корисни и треба да се искористат. Понатаму, тие, сепак, се седум специфични чекори без кои успехот ќе биде исклучително тежок.

· Проверете го Синдромот на измамник на врата

И покрај вашиот досегашен успех, постои голема шанса да се занимавате со одреден степен на „синдром на измамник“ ... долгогодишното чувство дека некако не ги „заслужувате“ вашите сопствени достигнувања кои тешко сте ги стекнале.

Акцизирај ја таа мисла. Не верувајте во тие интернализирани, критички гласови кои се сомневаат во себе.

Наместо тоа, верувајте им на луѓето кои ја препознаваат вашата вредност. Ја заработивте вашата промоција. Немаше да го добиете ако носителите на одлуки не веруваа дека ќе бидете успешни. Земете го тоа во номинална вредност.

· Донесете свој стил и пристап

Не треба да ја имитирате личноста што ја заменувате. И не треба намерно да бидете поларно спротивно.

Но, треба да знаете и да прифатите кој сте и вашиот стил на управување. И тогаш треба да бидете доследни и автентични.

Влезете во вашата менаџерска работа со план за тоа кои се вашите приоритети и како планирате да го водите вашиот тим. И останете доследни на делот „вие“ од вашиот план: начинот на кој комуницирате со членовите на тимот; начинот на кој комуницирате; начинот на кој го оценувате успехот или неуспехот итн.

Не плашете се да го прилагодите додека се движите напред; сè уште можете да бидете автентични и да ги менувате работите по потреба. Само бидете отворени и кажете зошто.

· Довербата оди во двата правци

Треба да ја заслужите довербата на вашиот тим. Може да потрае подолго отколку што сакате.

Можете да ги забрзате работите со вашиот пристап. Прво, јасно покажете како доверба секој од нив.

o Избегнувајте микроменаџирање. Делегирајте проекти или иницијативи, вклучувајќи ги и оние што се значајни за одделот.

o Понудете им можност на членовите на тимот за само-рецензија и модифицирано поставување цели. Не чекајте го годишниот период на преглед за да го направите ова.

o Не преземајте обврски што не можете да ги исполните. Неследењето на обврските значително ќе ја наруши довербата.

· Нивниот успех е ваш успех

Веројатно имате многу специфична идеја за тоа што ќе го дефинира успехот за вас и вашите напори. Да, вашата листа може да биде единствена, но „нивниот успех-е-ваш-успех“ треба да биде блиску до врвот за секој нов менаџер.

„Инвестирањето време и енергија во развивање алатки како што се патеките за кариера кои поттикнуваат внатрешен раст е еден начин да се помогне во поддршката на талентираните вработени. пишува Микаела Кинер, главен извршен директор, извршен директор на Reverb.

Дајте им ги алатките што им се потребни. Нивните достигнувања ќе го нагласат вашиот успешен менаџерски мандат.

· Управувајте со слушање како и зборување

Спротивставете се на вашиот инстинкт да барате одобрение од вашиот тим. Она што навистина го сакате е повратна информација.

Имате постари директни извештаи кои имаат што да споделат: искуство. Всушност, тоа е релевантно искуство. Тие се во одделот или во тимот веќе некое време и носат сознанија кои можат да го информираат вашето напредно размислување и одлуки.

Сакате да слушнете што имаат да кажат, и тие сакаат да бидат слушнати ... и ценети.

Освен тоа, сакате најдобрите од нив да бидат ваши амбасадори – во тимот и низ целата компанија.

„Тоа се следбениците кои ќе бидат ваши рани посвојувачи, ваши навивачки“, вели Трејси Си Џонс, советник за кариера и лидерство. „Често тие се во компанијата некое време и им веруваат нивните колеги.

„Тие ќе ви помогнат. Тие ќе одат кај другите вработени и ќе речат: „Еј, слушај, треба да го направиме ова и еве ја причината зошто“.

Кога поставувате прашања, поставувајте вистински прашања и вистински последователни прашања. И слушајте - навистина слушајте ги - одговорите.

О, па дури и ако го знаете одговорот, не дозволувај. Побарајте ги нивните совети.

Не плашете се да побарате помош од нив.

· Заработете ја нивната почит

Одите на вашата нова позиција со очекување дека вашата тешко заработена репутација ќе ве придружува.

Не сметајте на тоа: шансите се некои членови на тимот да претпостават дека не сте квалификувани или не сте сосема подготвени.

Треба да ја заслужите нивната почит. Исто како што правевте со вашите претпоставени до овој момент. Продолжете да го правите она што ве доведе до оваа точка и…

o Фокусирајте се на градење тим и правење сојузи

o Продолжете да создавате обмислени и значајни пораки

o Покажете емпатија и бидете од помош

Што е најважно, решавајте ги проблемите и намалете го триењето преку повратни информации и слушање (видете погоре). Откријте што ја отежнува нивната работа и работете на елиминирање или намалување на тие работи. Потоа, тие ќе ве гледаат како дополнителна вредност.

Има вистинска моќ во градењето сојузи и тимови: со заедничка работа постигнувате повеќе. Не ја напуштајте таа практика сега.

Да се ​​биде „нетрадиционален“ не мора да ве кочи. Всушност, тоа може да биде предност. Тешко стекнатите лекции што ги учите додека се справувате со животните предизвици? Ако ги искористите правилно, тие ќе станат вашето тајно оружје.

· Преземете ризик

Почесто отколку не, на успехот му претходи ризикот - смелоста да го кажувате она што го сакате, ранливоста да барате што ви треба за да стигнете таму и смелоста да притиснете кога имате шанса.

Само напред: направете се ранливи.

„Не плашете се да бидете ранливи и да се поврзете со вашиот тим за време на предизвикувачки проекти или разговори“, пишува Џоди Гликман од Great on the Job во Harvard Business Review. „Не се очекува да одите во првиот ден и да бидете експерт. Сепак, од вас се очекува да бидете 100% искрени - за предизвиците со кои се соочува вашиот тим, стратегиите што ги размислувате и вашата подготвеност да слушате и учите од оние околу вас.

Не размислувајте како да направите да изгледате добро; размислете како на сите да им ја олесните работата. Работете со луѓето помагајќи им. Направете го тоа, по 90 дена, да се прашуваат како се снашле без вас.