DAO: Пазарните циклуси ги изложуваат крипто ќорсокакот. DAO не мора да биде еден од нив, вели Едвин Мата, извршен директор и ко-основач во Тула.
Пазарните циклуси се ан егзистенцијална криза за ентузијастите на блокчејн, со бран на падови кои се закануваат на секој мирен период на раст и развој. Ова крипто зима не е исклучок. Да не кажам дека недостасуваа предупредувачки знаци, но се чинеше дека никој не сакаше да ја расипе забавата на пазарот со бикови за да се решат јасни проблеми во крипто екосистемот.
Она што го издвојува овој мечкин пазар е огромната количина на откриени нерви кои беа откриени во овој последен циклус, а притоа од забележливо неуништливи играчи. Но, развојот на периферијата на блокчејн, како што се DAO и други децентрализирани претпријатија, сè уште имаат простор да останат во живот со правење клучни точки и размислувања. Значи, ако пазарните циклуси се секогаш фактор во крипто, DAO сè уште може да го заглават слетувањето за време на турбулентен период.
Ставајќи ја вината
На мечкиниот пазар во 2018 година, се чинеше дека има многу јасен виновник што предизвика пад на Bitcoin цени и генерирање на превирања на пазарот: МЦК. Овој пат причините се повеќе нијансирани.
Се разбира, постојат клучни играчи и феномени кои ги комплицираат влијанијата од овој најнов пад за кои би можеле да се сметаат за одговорни. На пример, колапсот на алгоритамските стабилни коини поврзани со УСД Тера и Луна создаде деструктивен домино ефект низ проекти од сите облици и големини. Три стрели Капитал е можеби најпознатата жртва на оваа несреќа, колабирајќи под тежината на неисполнувањето на заемите и ефективно оддалечувајќи се милијарди во крипто вреднување.
Крипто фирмите кои прават ризични облози и премногу ветувачки резултати за принос, исто така, ја поткрепуваат тековната криза во дигиталните средства. Големите платформи за заеми, како што е Целзиус, го исполнија својот натпревар обидувајќи се да работат користејќи централизирани принципи со непредвидливи децентрализирани средства, што доведе до брутална несолвентност откако ликвидносните празнини станаа преголеми за да се затворат. И треба да споменеме НФТ измами?
Овие примери на соработници на пазарот на мечкини не се наменети за дупчење, туку за истакнување на неефикасноста во барањето уреден проблем. На ICO меурот одговорен за падот во 2018 година стана погодност за компаниите кои го преживеаја последиците, овозможувајќи им едноставно да ги фрлат ICO-и под тепих и да продолжат да се развиваат без да се занимаваат со основните проблеми. Во извесна смисла, немањето еден дефинитивен катализатор за мечкиниот пазар е всушност добра работа.
DAOs: Останување децентрализирано, останување во живот
За DAO и други децентрализирани организации, падот на крипто не мора нужно да биде настан на судниот ден. Но, за да се остане пловни бара значителна промена во фокусот и приоритизацијата.
Ако има време да се обидете и да ја исфрлите „subreddit со банкарска сметка“ стигма, би било сега. ДАО операциите и управувањето со трезорот не се шема за брзо збогатување. Постапувањето на одговорен начин додека се фокусира на конкретен раст и развој може да помогне во тоа. Клучните теми за развој на DAO се да се стремиме кон транспарентност, одржливост и вистинска организација.
Целта на развојот на DAO е да се изгради позитивна заедница околу проектот, а за тоа е потребно одговорно, децентрализирано управување со нејзината ризница. Често, менаџерскиот тим на DAO го третира трезорот како хеџ фонд, заглавувајќи се во мешавината на обидот да генерира купишта ликвидност. Но, преголемото искористување може да биде експресен пат до истиот тип на растворање како Целзиусов.
Слично на тоа, одржувањето на мешавина на испробани и вистинити токени во трезорот може да ја одржи неговата стабилност во прометот на пазарот. Ова го штити интегритетот на операциите на DAO многу поефикасно отколку бркањето по секој трендовски токен што може да генерира повеќе приноси. Во суштина, се исплати да се планира долгорочно.
DAO и управување
Како децентрализирана организација, одржувањето на постојана комуникација и следењето на виталните аспекти на управувањето со DAO е најважно во градењето на одржлив проект. Ако централизираните организации и институции ставаат голем акцент на одговорноста, ова е уште поважно во средина на DAO каде идентитетите често се маскирани со кориснички имиња и се протегаат низ земјите. Не само што ова ја зголемува доверливоста на DAO, туку и чувањето на најдобрите практики во финансискиот надзор може да ги затвори ранливостите како што е влечењето килим, измами, и други бизарни активности за измама кои можат да ги измачуваат другите блокчејн проекти.
Преживувањето на пазарот на мечки не е лесен подвиг кога се чини дека најдобрите и најпаметните проекти се борат да газат вода. Но, DAO и децентрализираните организации имаат предност на флексибилност и својствени вредности на заедницата. За да останете рамномерни и да се изградите подалеку од пазарот на мечкини, критично е да се даде приоритет на долгорочните и одржливи стратегии за управување во DAO.
За авторот
Едвин Мата е извршен директор и ко-основач во Тула, платформа која им овозможува на компаниите автономно да го токенизираат својот капитал и средства, доведувајќи го нивното управување во синџирот. Мата е дигитален адвокат, предавач и ментор со страст за правото, претприемништвото и блокчејн технологијата. Освен Брикен, Мата служи како советник и консултант за проекти за криптовалути и правни технологии, споделувајќи ја својата експертиза и искуство во двете полиња за поддршка на иновативни иницијативи.
Имате нешто да кажете за DAO или нешто друго? Пишете ни или придружете се на дискусијата во нашата Телеграмски канал. Можете исто така да нè фатите Tik ток, Facebookили Twitter.
Општи услови
Сите информации содржани на нашата веб-страница се објавени со добра волја и само за општи информации. Секоја акција што читателот ја презема врз информациите што се наоѓаат на нашата веб-страница е строго на нивна опасност.
Извор: https://beincrypto.com/daos-rep-subreddits-bank-accounts/