Како претпријатијата ги прифаќаат структурите на Web3

Сега кога првичната возбуда околу блокчејн апликациите и продолжената блокчејн „зима“ што следеше се оставени зад себе, сега се наоѓаме во средината на „пролетта“ која им помага на организациите повторно да замислат како даваат вредност. Толку многу што се очекува блокчејнот да додаде 1.76 трилиони долари на глобалната економија до 2030 година, според PWC. 

Значителен дел од овој пораст се очекува да дојде од имплементациите од бизнис до бизнис (B2B), кои ќе добијат најмногу од безбедноста, непроменливоста и рационализацијата на можностите што ги даваат трансакциите и врските базирани на блокчејн. Со процеси кои вклучуваат повеќе партнери, десетици (ако не и стотици) производи и гломазна бирократија за речиси секој деловен процес, тешко е да се прецени колку претпријатијата имаат да добијат, особено кога се зема предвид појавата на поагилни конкуренти.

Но, додека малите и средни бизниси (ММБ) се побрзи и попргав во прифаќањето на новата технологија и производи, усвојувањето на претпријатијата е бавно. Циклусите на продажба се долги, има повеќе порти и остануваат силни стимулации за повеќе внатрешни засегнати страни да ги задржат работите како што се.

Поврзани со: Денешниот блокчејн на претпријатија: додека некои не успеваат, други покажуваат потенцијална вредност

Влезете во конзорциумот

Дел од надмоќта на блокчејнот на претпријатијата доаѓа од растечката желба на корпоративните носителите на одлуки да ги здружат силите со другите за да развијат и да работат на слични решенија. Сите се надеваа дека колку повеќе ентитети работат заедно во развивањето и управувањето со доказ за концепти, или пилот-фази, би можеле да ги направат случувањата повредни. Овие напори се извршени преку членство во поголеми организации за соработка или конзорциуми на „стариот свет“. Почнавме да ја гледаме основата на различни назначени блокчејн конзорциуми за специфични индустрии како RiskStream и B3i.

Постојните индустриски конзорциуми и управни тела, исто така, започнаа да поставуваат одредени мрежи за нивните членови, како што е обидот направен во GSMA за мобилниот простор. Во 2019 година, 92% од извршните директори кои одговорија на Глобалното истражување за блокчејн на Делоит рекоа дека веќе припаѓаат на конзорциум или планираат да се приклучат на него.

Поврзани со: Приватни, јавни и конзорциумски блокчејн: Разликите објаснети

Но, гледајќи наназад, се чини дека производните распоредувања на блокчејн на претпријатија имаат нешто заедничко: многу малку од нив всушност се предводени од конзорциуми. Секако, некои компании создадоа ад-хок конзорциуми, кои обично ги претставуваат заинтересираните играчи на даден екосистем со цел да се поттикне рано усвојување и да се постигне првичен консензус (Mediledger и Tradelens се два примери за ова). Но, суштината е дека решенијата беа развиени и имплементирани од профитни провајдери и усвоени од профитни компании без да бидат одобрени или зелено светло од конзорциуми ширум индустријата на секој чекор од патот за имплементација.

Оправданоста за силосите на индустријата се намалува

Претпријатијата кои сакаат да експериментираат со технологијата, да градат случаи за употреба и да добијат привлечност честопати се одложуваат да го прават тоа на јавните синџири поради нивните ограничувања, особено оние кои беа склони да ги задржат своите операции внатрешни и приватни. Пред интероперабилноста да стане фокус на индустријата, разбирливо е дека програмерите биле принудени да развијат блокчејн на симулирани начини. Тие беа дозволени, во сопственост или управувани од конзорциуми.

Но, сега е една деценија подоцна и конзорциумите сè уште се врзани за имплементации со приватна дозвола. Претпријатието блокчејн простор едноставно не може да ја игнорира еволуцијата. Поголемата интероперабилност и дојдовниот бран на Web3 значат дека треба повторно да ја процениме клучната улога што ја играат блокчејн конзорциумите во равенката.

Дали DAO ќе ги заменат конзорциумите во деловниот простор?

За претпријатијата, новите дојдовни инфраструктури и улогата што ја играат децентрализираните автономни организации (DAO), искористени од паметни договори и протоколи за управување, може да ги заменат блокчејн-конзорциумите како фокусна точка во индустријата. DAO дури го привлекоа вниманието на повеќе конвенционални инвеститори, вклучувајќи го и милијардерот Марк Кубан се нарекува тие се „крајната комбинација на капитализам и прогресивизам“. „Иднината на корпорациите би можела да биде многу поинаква бидејќи DAO ги преземаат наследените бизниси“, тој Твитер во мај, „ако заедницата напредува во управувањето, сите имаат удел во предноста“.

Иднината на корпорациите би можела да биде многу поинаква бидејќи ДАО презема наследни бизниси. Тоа е крајната комбинација на капитализам и прогресивизам. Претприемачите што овозможуваат ДАО можат да заработат $. Ако заедницата се истакнува во управувањето, сите споделуваат возврат. Недоверлив може да плати

- Марк Кубан (@mcuban) Може 31, 2021

Фирмата за ризичен капитал Andreessen Horowitz, или a16z, исто така, водеше кругови за собирање средства од повеќе милиони долари и во поединечни DAO и во компании кои го поддржуваат создавањето на DAO. Но, DAO имаат смисла само во специфични контексти и не сите полиња на претпријатијата кои бараат усогласување всушност можат да го извршат овој поим. Внимавајте на многу возбудливи вести на ова поле во 2022 година.

Поврзани со: DAO се основата на Web3, економијата на создавачите и иднината на работата

Значи, каде конзорциумите можат најдобро да служат? Дефинирање на стандардите не на мрежата

Договорот за унифициран модел на податоци, на пример, би претставувал огромен скок напред за повеќето екосистеми. И, секако не е невозможно. Кога Contour и GSBN (се мислеше дека се конкуренти) соработуваа на модел кој ќе ја поттикне дигитализацијата низ глобалната транспортна индустрија, ова позитивно ја поттикна интероперабилноста за корисниците на решенијата и на Contour и на GSBN. Ова е местото каде што конзорциумите ја играат својата улога за да им обезбедат на корпорациите и бизнисите способност да работат заеднички и да постигнат заедничка цел.

Индустриските конзорциуми, со големи напори, немаат вистински начин да се натпреваруваат со лудото темпо на технолошката индустрија постојано создавајќи решенија, платформи и мрежи. Ако одлучат да се држат до дефинирање како точно треба да изгледа оџакот, тие се обврзани да останат ирелевантни многу брзо. Ако одлучат да дефинираат стандарди кои би можеле да направат усвојување на кој било куп за трансформација, тие ќе поттикнат вредност за претпријатијата на кои им служат. Гласањето и постигнувањето консензус за карактеристиките или заедничкиот патоказ ќе се случи без посредници во ерата на Web3.

Оваа статија не содржи совети или препораки за инвестиции. Секој потег за инвестиции и тргување вклучува ризик, а читателите треба да спроведат свои истражувања кога донесуваат одлука.

Ставовите, мислите и мислењата изразени тука се само на авторот и не ги одразуваат или претставуваат ставовите и мислењата на Cointelegraph.