Тековните настани околу Украина не ја оставија настрана крипто заедницата. Додека проектите ширум светот ја изразија својата поддршка за украинската нација, ние допревме до компанијата што продолжува да го води нивниот бизнис во земјата.
Денешниот говорник, Дарја Новгородкина, раководи со земјоделско стопанство со седиште во Украина AgroGloryTime како извршен директор. Компанијата не го паузираше својот бизнис и сега работи на претстојниот DAO и мајчин токен, AGTI.
Ве молиме кажете ни колку долго сте вклучени во земјоделскиот бизнис?
Па, моето патување со AgroGloryTime започна во 2015 година. Со моето образование за менаџмент под појасот, бев погоден од фактот колку малку навистина успешни проекти можете да најдете во Украина. Не се сомневав колку е можно да се постигне невидена профитабилност за земјоделскиот сектор, со висока капитализација на 1 ха земја и продуктивност. Особено со правилна организација на производниот процес, преку инвестиции и иновации. И ако ги погледнеме резултатите, тимот на AgroGloryTime работи доста добро.
Значи, вие се приклучивте на тимот кога бизнисот веќе работеше?
Да тоа е вистина. Во сегашната состојба, компанијата постои од 2001 година, кога мојот партнер Павел Дробишев ја купи поранешната фабрика за државна фарма по име Шевченко. Во тоа далечно време, претпријатието беше тажна глетка. Сепак, таа сè уште ја имаше својата најважна предност - вечното право да користи 2,000 хектари земјиште на стратешки и логистички клучен регион - границата на Романија, Унгарија и Украина. Во текот на следните неколку години, Павел инвестираше околу 10 милиони долари свои и над 150 милиони долари собрани средства. Овие инвестиции овозможија да се изгради модерна фабрика за коњак и да започне целосен производствен циклус - од одгледување грозје до продажба на мало на коњак.
Меѓутоа, сега се префрливте на одгледување зеленчук. Што се крие зад оваа одлука?
Го проучувавме процесот на производство на коњак во голема длабочина - од технологија на преработка до рецепти. Нашите технолози се трудеа да ги комбинираат традиционалните методи со најсовремените технологии во индустријата. И резултатот ги надмина сите очекувања. Вкусот беше одличен - многупати правевме слепи тестови во ресторани за да го споредиме нашиот коњак со Мартел и Хенеси на облог…
Сè уште звучи како успешна приказна... Дали нешто тргна наопаку?
Се покажа дека производството на автентичен коњак првично беше на работ на профитабилност. Но, кога Северен Кипар, за поткуп, го принуди Советот да го отвори украинскиот пазар за пченичен алкохол со бои, останаа само две опции - да се запре бизнисот со коњак или да се истури фалсификуваниот. Последниот начин беше многу поевтин, а на потрошувачите беше тешко да им се објасни зошто коњакот со слична ѕвезда со сличен сертификат чини двојно.
Моравме да донесеме тешка, но принципиелна одлука. Еве зошто се префрливме на зеленчук, кој се покажа многу поисплатлив и помирен. Единственото нешто што недостасуваше беше ресурсот. Дотогаш, имавме големо искуство во работењето со банките – всушност, зедовме и вративме 20 милиони долари за создавање на производство на коњак – сфативме дека ова е самоуништувачки пат. Така, се одлучивме за привлекување директни инвестиции, потпирајќи се на различни внатрешно развиени шеми. Но, ова веќе не е приказна, туку реалност…
Ве молиме споделете повеќе детали за алтернативни начини за привлекување финансиски средства? Како најдовте решение кое одговара на обемот и амбициите на вашиот бизнис?
Испробавме доста методи и предлози повеќе од 20 години од најновата историја на нашата компанија. Две работи останаа непроменети – директното работење со инвеститорите и нашата желба да обезбедиме највисок принос. Бидејќи само понудените решенија можат да гарантираат развој и долгорочен прилив на инвестиции.
До 2020 година, развивме сопствени шеми за директно финансирање, што ни овозможи да им плаќаме на инвеститорите до 100% годишно, додека успешно го развиваме нашето претпријатие. Сите тие се опишани на нашата . Сепак, избувнувањето на војната ја разјасни неопходноста од воведување уште посигурни и иновативни начини за стекнување инвестиции.
Значи, еве зошто дојдовте до идеја да го поттикнете вашиот бизнис со блокчејн решенија, нели?
Точно! Блокчејн отвора прекрасна перспектива за нашата компанија. Земјиштето со кое управуваме има блиску до неограничен инвестициски потенцијал, затоа поставуваме високи стандарди за алатките што им ги нудиме на нашите инвеститори. Во согласност со нашата визија, AGTI, мајчин знак на претстојниот AgroGloryTime DAO, мора да биде поддржан со реални средства и во согласност со регулаторните барања.
Звучи разумно. Каков беше патот?
Ајде да направиме турнеја чекор-по-чекор. Прво, е правната сигурност. Го врзавме AGTI со акциите на AgroGloryTime, така што секој инвеститор со портфолио од над сто илјади AGTI може слободно да бара одреден број акции на компанијата во замена за нивните дигитални средства. Емисијата на токен е регистрирана и контролирана од Комисијата за хартии од вредност на САД (SEC). Тешко е да се замисли подобра правна позадина.
Следно, токенската колатерализација - AGTI е поддржана од земјишните средства. Оваа значајна област има статус на постојана употреба, затоа никогаш нема да биде продадена или отуѓена. Како што еднаш рече Марк Твен: „Купете земја, тие веќе не ја прават“.
Број три, е симболичното зголемување на цената. Проектите што ги започна AgroGloryTime ја пумпаат неговата пазарна вредност и капитализација. Мислам на оние оранжерии, рибници - секаква инфраструктура што ја градиме користејќи ги собраните средства. Ефикасната инфраструктура води до зголемување на капитализацијата на компанијата, која е обременета со пазарната вредност на AGTI.
И последно, но не и најмалку важно – профитабилноста и годишниот интерес. Она што го издвојува нашиот финансиски модел од конкуренцијата е каматата што ја плаќа компанијата. Ние плаќаме квартално во стабилни монети, така што заемодавачите се слободни да го трошат својот профит или, да речеме, да го заменат во валутата на фиат по свој избор. Секој цент собран од продажбата на токен е паметно инвестиран и затоа носи профит.
Како што е наведено во вашата бела книга, компанијата гарантира минимум 25% годишен принос за инвестициите во АГТИ. Исто така, гледам дека планирате да ја зголемите продажната цена бидејќи ќе добиете повеќе инвеститори. Зарем тоа не е закана за вашиот модел во однос на падот на профитабилноста на AGTI?
Воопшто не! Замислете, дури и оние токени купени за 3 долари ќе имаат корист на нивните сопственици за најмалку 10% годишно. И тогаш, за само неколку години, приносот ќе се искачи до 100% поради растот на цената на токенот, како што објаснив претходно. Се разбира, не зборуваме за десеткратно зголемување на профитабилноста во следните неколку дена, како што прават некои проекти и понзи. Вредноста на AgroGloryTime не може бескрајно да се зголемува поради капацитетот на пазарот за храна и неколку други фактори. Иако границата е сè уште предалеку, ние сме уверени во она што го нудиме.
И знаете, ние нудиме AGTI по сто пати пониска цена сега.
Колку што ги допревме ризиците и покажувачите, не можам а да не го поставам очигледното прашање. Како војната влијаеше на вашиот бизнис?
Транскарпатија е еден од најзаштитените региони во Украина. Далеку сме, планини „одделени“ и немаме воена, индустриска или нафтена инфраструктура. Дури и железницата се далеку од нашата земја. Поради неколку значајни фактори како привремената окупација на Херсон, намалувањето на увозот од Турција, како и стотици илјади бегалци во регионот, цените на храната се 6-8 пати повисоки од лани. Иако ни треба мир и победа, а не такви предности, сега, сигурни сме, ги има сите услови за почеток. По победата, европскиот пазар е веднаш до нас, кој е целосно отворен. Штотуку се вратив од Хамбург, каде потпишавме неколку ветувачки договори за нашите производи. Европските партнери го ценеа нашиот квалитет!
Што би ги советувале читателите додека го завршуваме нашето интервју?
Оние кои сакаат да заштедат пари од инфлацијата и да ја направат да функционира, треба да ги инвестираат во транспарентен, ревидиран и профитабилен проект. Оние кои сакаат да ја развијат економијата на Украина без да преземаат прекумерни ризици, треба да инвестираат во сигурни украински проекти на безбедни географски локации. Оние кои сакаат да ги поддржат суштинските вредности кои моментално недостасуваат, треба да инвестираат во земјоделството. Оние кои сакаат правни гаранции треба да бараат високо обезбеден проект. Оние кои сакаат да се приклучат на проект на светско ниво, поддржан со меѓународен капитал, висока профитабилност и отсуство на глупави банкарски ограничувања, треба да бараат сериозен крипто проект.
Дали мислите дека треба да продолжам?
Извор: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/