Следната генерација на NFT ќе биде рационализирана и доверлива

Незаменливи токени (NFT) беа на насловните страници во последните неколку години. Додека делови од населението се обидуваа да разберат зошто постојат НФТ, побарувачката се зголеми, институциите беа изградени, а јазикот влезе во нашата колективна свест.

Сепак, во собата има слон: NFT се тешки за користење и повеќето од нив се дигитално змиско масло. Но, овие проблеми создаваат можност да се дадат одговори. Пристапноста и легитимноста на NFT се зрели за промена. Како што финансирањето се влева во просторот, пазарот почнува да созрева, а таа промена добива на интензитет. Влегуваме во нова ера на NFT - NFT 2.0 - каде што технологијата ќе биде полесно достапна за главните текови, а основната вредност на предлогот на NFT ќе биде потранспарентна и посигурна.

Размислувајќи за порастот на NFT

Во нивното кратко постоење, NFT експлодираа на крипто сцената, над 17 милијарди долари во обем на тргување во 2021. Оваа бројка е очекува до 147 милијарди долари до 2026 година. Уште поимпресивен е фактот дека овој волумен е сопственост од помалку од 400,000 сопственици, што изнесува неверојатни 47,000 долари обем на трансакции по корисник.

Заедно со метеорскиот пораст на индустријата, самите NFT поминаа низ огромни промени од нивното основање. На пример, CryptoPunks, кои беа ковани бесплатно во 2017 година, се искачија на статусот на блу-чип, достигнувајќи врв со 11.8 милиони долари продажба во Sotheby's минатата година. Неколку години подоцна, Larva Labs, компанијата одговорна за создавање на Punks, беше купена од матичната компанија на Bored Ape Yacht Club, Yuga Labs, за необјавена сума.

Еволуцијата на NFTs

Отфрлени како мода рано, NFT покажаа огромна моќ на задржување, привлекувајќи го вниманието на големите познати личности и брендови, па дури и беа прикажани во рекламите на Super Bowl. Компаниите како Бадвајзер, Мекдоналдс и Адидас се откажаа од сопствените колекции, додека Nike влезе во просторот со преземање на RTFKT Studios.

Поврзани со: Зошто големите светски брендови експериментираат со NFT во метаверзумот?

Додека организациите ја одредуваат својата NFT стратегија, целокупниот простор ги отсликува изминатите неколку децении на технолошки иновации, веднаш под значително забрзана временска рамка. Додека на iPhone му требаа околу 10 години за да ја достигне својата сегашна верзија, NFT се префрлија од 8-битни пикселирани слики и игри со блокчејн слични на понг до 3D анимации со висока верност и сложена механика на игри за играње за да заработите со огромни искуства со повеќе играчи за само еден неколку години.

Додека вистинските NFT еволуираат, екосистемот на решенија за собирање и лопата исто така брзо напредува. Нападот на платформите и алатките за ковање NFT драматично ја намали бариерата за влез, што создаде длабока заситеност на пазарот. Од март 2022 година, имаше повеќе NFT отколку што имаше јавни веб-сајтови, создавајќи значителна количина на бучава што на многумина им беше тешко да ја прекинат.

Престојната моќ на класата на средства и огромниот обем на трансакции ги сменија начините на кои креаторите пристапуваат кон просторот. Многумина избрзаа со својата Web3 стратегија или ги третираа своите фанови како извор на ликвидност, оставајќи хаос од погрешни чекори, влечење тепих и напуштени проекти. Едноставно кажано, повеќето компании и креатори не се подготвени да влезат во Web3 и бараат повеќе услуги за држење на рака и бели ракавици отколку алатки.

Исто како е-пошта

На крајот на краиштата, NFT се чини дека се движат на ист начин како и е-поштата. Имаше време во 1990-тите кога компаниите требаше да ангажираат специјалисти за кодирање на е-пошта за нив. Раните посвоители основаа профитабилни агенции кои беа во можност да ги сервисираат компаниите на Fortune 500 и да извршуваат рани дигитални стратегии. Информацискиот јаз им даде на овие агенции огромна моќ додека технолошкиот напредок (и образованието) не им олесни на брендовите сами да го направат тоа.

Поврзани со: Не ни почнавме да го искористуваме потенцијалот на NFT

Слично на тоа, моментално сме во ерата каде што брендовите бараат експерти да ги едуцираат и да ги подготват за иднината на Web3, и прашање на време е кога тие целосно ќе ја разграничат и управуваат својата Web3 стратегија целосно внатрешно. Вклучувањето за NFT и крипто воопшто, е прилично сложен процес со кој многумина едноставно не можат да се справат. Некои компании, сепак, наоѓаат начини да ги апстрактираат потешките аспекти на крипто и создаваат патишта за подлабок ангажман со нивните обожаватели.

Создаден за мејнстрим: NFT 2.0

Тековната итерација на NFT не е дизајнирана за мејнстрим потрошувачка. Системот за вградување не е мазен за потрошувачите; нестабилноста е штетна за вистинските фанови; и тоа искривува односот уметник-фан. Има премногу дисонанца помеѓу цената на налепницата на NFT и вредноста што може да ја обезбеди на потрошувачите, а многу колекции доживуваат груби шокови на побарувачката бидејќи не успеваат да се извршат на нивните мапи на патот.

Основниот купувач на NFT станува поупатен кон тепих влече и измами, што значи дека тие се со помала веројатност да коваат нови колекции. И иако е лесно да се погледне во опаѓањето на обемот и да се види пропаст, реалноста е дека на NFT им треба значително испуштање со цел да ги нокаутираат оние што сакаат брзо да се збогатат и посоодветно да ги поттикнат вистинските градители во просторот. Како што парниот софтвер се брише за време на циклусот на мечка, ќе напредуваат антикршливите компании кои можат да ја надминат бурата кога ќе се префрлат од Web2 на Web3. Агенциите и платформите, доколку темпирани неправилно, ќе бидат избришани, но оние кои се подготвени за промена на е-пошта ќе ги максимизираат проектите со висока маржа и висок допир, а истовремено ќе ги доловат тековите на приходите со долги опашки.

Ова има важни импликации без разлика дали градите во просторот, потенцијален корисник или инвеститор. Овој простор брзо ќе порасне и ќе се развива брзо. Не трепкајте или може да го пропуштите.

Овој напис беше ко-автор на Марк Питер Дејвис Стерлинг Кембел.

Оваа статија не содржи совети или препораки за инвестиции. Секој потег за инвестиции и тргување вклучува ризик, а читателите треба да спроведат свои истражувања кога донесуваат одлука.

Ставовите, мислите и мислењата изразени тука се само на авторот и не ги одразуваат или претставуваат ставовите и мислењата на Cointelegraph.

Марк Питер Дејвис е ризичен капиталист, сериски претприемач, автор и организатор на заедницата. Тој е управен партнер на Interplay, фирма за ризичен капитал со врвни перформанси со седиште во Њујорк. Тој е исто така активен подкастер, автор на Правилата за прибирање средства и основач и на Columbia Venture Community и на Duke Venture Community.

Стерлинг Кембел е извршен директор на Minotaur, Web3 компанија која ги опслужува врвните креатори и брендови додека развиваат NFT проекти, децентрализирани автономни организации и токени. Тој го помина поголемиот дел од својата кариера фокусирајќи се на технологија фокусирана на потрошувачите за Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics и William Morris Endeavor, каде што исто така разви талент. Стерлинг дипломирал на науката за музичка индустрија и бизнис администрација на Универзитетот во Јужна Калифорнија и магистер по бизнис администрација од Колумбија бизнис школа.