Дивото возење на Web3: Речиси сите најдобри проекти на Web2 произлегоа од пазарот на мечки, вели Џо Хунг, ко-основачот и главен извршен директор на Грити.
Според зборовите на Џорџ Орвел: „Кој го контролира минатото, ја контролира иднината“.
Во Web3, и покрај мечкиниот пазар, проектите се обидуваат да ги воодушеват инвеститорите со „следната голема работа“. Реалноста е дека сето ова сме го виделе претходно. Секторот внимателно ги следи врвовите и падовите на Web2. Од периоди на диви шпекулации до брутални падови, развојот на двата сектора е речиси паралелен.
Имајќи го ова на ум, основачите и претприемачите денес имаат шанса да учат од она што се случи во Web2 за да го совладаат утрешниот ден на Web3. Одржливоста на платформата, тимското искуство и градењето заедница ќе ги подредат победниците од губитниците.
Минатото на Web3 и што ни кажува за иднината
За увид во она што ќе се случи во Web3, копајте во минатото и размислете што се случило во Web2. На крајот на краиштата, Web2 во својот развој доживеа ирационален пазарен буј, небесни вреднувања, неизбежни падови и евентуална пазарна иновација. Звучи познато?
Во раните 2000-ти, Веб2 треската го достигна својот врв. Овој див запад на новата технологија резултираше со тоа што речиси секоја софтверска компанија доби смешно вреднување. Нешто мораше да даде, и тоа доведе до првиот голем пад на секторот и до пад на пазарот. Пукањето на балонот „dotcom“ резултираше со преживеаните софтверски компании да се свртат кон инфраструктурата со брзиот раст на Мајкрософт и Гугл. Потоа, пазарот повторно падна за време на глобалната финансиска криза. Овде беше фатена секоја компанија со прекумерна моќ.
Но, што произлезе од пепелта? WhatsApp во 2009 година, Instagram во 2010 година и Pinterest во истата година. Овие компании користеа воспоставени инфраструктури за да создадат платформи кои доминираат и денес.
Истите револуции се случуваат во Web3. Нашата индустрија сега е длабоко на својот втор мечкин пазар. Првиот мечкин пазар го отсликуваше она што се случи во Web2: вреднувањата се одвоени од вредноста. Во меѓувреме, овој втор мечкин пазар е неверојатно сличен на она што се случи во 2008 година. И добрите и лошите проекти повредуваат бидејќи инвеститорите го намалуваат ризикот и го преиспитуваат ризикот.
Иако историјата не мора да се повторува, таа често се римува. Според мене, Web3 се обликува како кондензирана верзија на Web2. Временската линија е кондензирана бидејќи Web3 е побрз и можноста е всушност поголема. Како резултат на тоа, очекувајте сега да видите принципиелни, искусни компании кои ја користат инфраструктурата изградена во изминатиот циклус на бикови на Web3 и ги градат утрешните платформи.
Исто така, вреди да се напомене дека компаниите изградени во срцето на пазарот на мечки на Web2 завршија како компании од повеќе милијарди долари. Гледам сличен потенцијал во наредните години на Web3.
Што значи ова за основачите и проектите
Приказната за Web2 покажува дека давање приоритет на иновациите за време на падот на пазарот е тајната на посткризниот раст. Историјата покажува дека оние кои војуваат на крајот создаваат доминантни решенија. Според тоа, основачите и проектите мора да го искористат моментот Web3.
Три работи ќе ги дефинираат оние кои на крајот ќе ја предводат глутницата. Прво, одржливост. Изминатиот Web3 bull циклус речиси ги услови компаниите да направат масовно зграпчување на готовина и потоа да заминат. Но, тоа веќе нема да лета. Сценариото на мечкино пазар принудува многу поголема дисциплина во градењето силна основа на компанијата која трае со години наместо со месеци. Инвеститорите сакаат да видат производ кој не само што работи, туку е поддржан од ладни, тврди податоци. Во мојата компанија, Грити, не започнавме со подигање додека нашата платформа не беше во затворена бета верзија токму поради оваа причина. Ова веќе не е на пазар со инвестициски менталитет на подготвен, оган, цел.
Второ, искуство. Во Web2, платформите започнаа како спојување на онлајн и офлајн (размислете секанални допирни точки низ е-трговијата) пред да станат целосно дигитални. Во Web3, ние сме во слична позиција. Пазарот сè уште не е вистински Web3. Наместо тоа, тоа е еден вид хибрид помеѓу Web2 и Web3. Како такви, на успешните проекти сè уште им треба Web2 размислување околу елементите како организација, управување со ризик и UI/UX. Тука е клучен искусен тим со познавање на стариот и новиот свет.
Трето, заедница. Во моментов, младите и домородците на крипто доминираат во Web3. За да станат мејнстрим, утрешните платформи мора да ги премостат сите возрасти и публика. На овој начин, способноста да се дизајнира нешто што може да се користи во различни групи ќе биде составен дел за создавање здрави, ангажирани екосистеми.
Време на Web3: Придружете се до сега
Скоро сите најдобри проекти на Web2 произлегоа од берзата. И, гледајќи ги трендовите, Web3 оди по сличен пат. Ова го прави сега совршено време за иноваторите да го прифатат падот и да излезат од другата страна посилни. Без разлика дали се работи за понуди што ја менуваат играта или смели, стратешки потези, има простор на пазарот за лидери.
За мене, денес е очигледно најдоброто време за претприемачите да се приклучат на Web3. Ова е од две причини. Прво, финансирањето се уште е тука. Секако, тоа е повнимателно, но инвеститорите се уште сакаат да поддржат солидни проекти. Во Q2, на пример, седум од првите десет најактивни VC го избраа Web3 како сектор на избор за инвестирање. Сепак, инвеститорите сакаат да видат тимови со искуство. Ако ги имате луѓето и педигрето, ќе дојдат инвеститори.
И на оваа забелешка: народот. Што го прави мал стартап успешен? Јас би рекол дека 80 проценти од тоа се луѓе. И кога можете да ги најдете најдобрите луѓе? За време на мечкин пазар. Основачите треба да профитираат од изобилството на таленти достапни во моментов за да ги градат своите тимови. Дајте предност на длабоките вештини и оперирајте со поглед на иднината.
Конечно, основачи, запомнете дека циклусите доаѓаат и си одат. Без оглед на состојбата на пазарот, основите имаат тенденција да направат или да го нарушат долгорочниот успех. Луѓето и проектот речиси секогаш го носат денот. Имајќи го ова на ум, најдобро ве советуваме да произведувате опипливи резултати од проектот, рачно да ги избирате членовите на тимот и да создадете разновиден кориснички екосистем. Тогаш, и само тогаш, ќе бидете подготвени да се вклучите во Web3 од утре.
За авторот
Џо Хунг е ко-основач и главен извршен директор на Грити, социјална апликација за животен стил на веб3. Џо е дипломиран на Училиштето Вартон со длабока позадина во финансии. Џо има искуство и во традиционалниот маркетинг како уредник во Casey Research, како и во квантитативниот маркетинг.
Имам нешто да кажам Веб3 минатото, сегашноста на Web3 или иднината на Web3? Пишете ни или придружете се на дискусијата во нашата Телеграмски канал. Можете исто така да нè фатите Tik ток, Facebookили Twitter.
Општи услови
Сите информации содржани на нашата веб-страница се објавени со добра волја и само за општи информации. Секоја акција што читателот ја презема врз информациите што се наоѓаат на нашата веб-страница е строго на нивна опасност.
Извор: https://beincrypto.com/web3s-booms-and-busts-replicate-web2/