Зошто еден супер-ангел инвеститор се впушта во Deep Tech

„Со објавувањето на ChatGPT, Нортволт стана еден од најценетите европски еднорози и Спејс Икс добија договори со нивната сателитска мрежа Starlink, конечно имаме примери кои ја докажуваат моќта на длабоката технологија на ниво. Она што изгледаше како луди снимки од месечината сега носи на пазарот трансформативни технологии и нови инфраструктури - како и, најважно, финансиски принос за раните поддржувачи.

Ова се зборовите на Франческо Пертикари, основач на Силиконски кружни вложувања, VC фонд кој користи заедница од 15,000 основачи и инженери за поддршка на стартапи за длабока технологија и големи податоци.

Се сретнавме во Лондон на инаугурацијата Конференција за гранична длабока технологија, основана од инвеститорот Кристина Естебан за да ги собере играчите од целиот технолошки екосистем.

Во својот главен говор, Франческо изјави дека сега е моментот да се инвестира во длабока технологија - инженерските и научните иновации кои ќе го револуционизираат нашиот свет.

Разговарав со него потоа за да дознаам повеќе.

Ренита: За многу VCs, бариерата за инвестирање е тоа што тие не знаат како да го проценат потенцијалот на трансформативните технологии. Како ја направивте промената од компјутерски научник во инвеститор за длабока технологија?

Франсис: Додека работев со полно работно време како програмер, бев возбуден за напредокот во компјутерите, од вештачка интелигенција до квантно пресметување, како радикална алтернатива на начинот на кој работат сегашните процесори. Паралелно со тоа, почнав да го градам Silicon Roundabout како длабока технолошка заедница на научници и основачи. Тоа ме наведе да почнам да инвестирам ангели и на крајот да започнам ангелски фонд.

Ренита: Значи, каде беше точката на флексија во однос на навлегувањето во длабока технологија?

Франсис: Во одреден момент, почувствував дека не можам да ја задржам активна заедницата за длабока технологија, да бидам ангел инвеститор и да ги исполнам моите одговорности како развивач со полно работно време. И кога дојде до притисок, не сакав да ја изгубам заедницата и дефинитивно сакав да донесам повеќе капитал во длабоката технологија. Така сфатив дека ќе морам да ја напуштам работата.

Ренита: Леле, за тоа беше потребно вистинско убедување.

Франсис: Да, искрено верувам дека ги поддржувам идните пионери и сакам да бидам дел од нивната приказна. Потребни ни се и различни пристапи кога инвестираме во длабока технологија.

Ренита: Дефинитивно, можете ли да елаборирате?

Франсис: Па, како класа на средства, ризичниот капитал е управуван од приносите на „законот за моќ“, од оддалечените. Тоа значи дека треба да ги истражите ниските можности. А најдобриот начин да го направите ова е да барате необични комбинации на луѓе и технолошки сознанија кои имаат техничка експертиза да го оспорат начинот на кој работите се направени.

Ренита: Точно, голем дел од VC се однесува на препознавање на шаблони. Ако сте во сопствената мала кутија, тешко е да ги видите работите поинаку.

Франсис: Точно. Така, на пример, последната инвестиција што ја направив беше во Анафит, каде што едниот основач има физика, а другиот хемија. Работејќи заедно, тие имаа пробив со графенот. Почнаа да експериментираат со различни апликации и една од нив се случи да бидат батериите. Сега тие градат компанија за подобрување на литиум-јонските батерии со графен, кој има потенцијал да им овозможи на електричните возила брзо полнење за пет минути - по пониска цена и во обем - во оваа деценија.

Оваа необична комбинација на физика и хемија ги доведе до пробив, а сега, тие ме убедија мене и другите инвеститори да им дадат пари за да можат да ги изнесат надвор од лабораторијата.

Ренита: Затоа, тие не започнаа со велејќи: „Сакаме да изградиме подобри батерии“. Прво го имаа технолошкиот пробив, а потоа прашаа: „Што можеме да направиме со ова откритие?“

Франсис: Точно. И, она што е важно е, тие погледнаа различни потенцијални апликации за да најдат одговор пред да бараат да се размери. Кога резултатите беа ветувачки со батериите, а имаше и убедлив проблем што можеше да го реши во автомобилскиот сектор, тоа беше вистинската комбинација на голем проблем и технологија.

Ренита: И одличен пример за моќта на вкрстено опрашување во длабоката технологија.

Франсис: Да, не само што иноваторите за длабока технологија имаат предност затоа што можат да патентираат конкретни откритија, туку и комбинацијата од различни перспективи е само по себе конкурентна предност.

Ренита: Значи, со софтверот, нема толку многу потенцијал сега за пробив иновации?

Франсис: Па, постојат области каде што би можеле да се создадат нови типови на алгоритми кои функционираат подобро од она што може да го создаде една традиционална софтверска компанија.

Лаборатории Роузман, стартапот за сајбер безбедност кој победи на натпреварот на конференцијата Frontier каде што се сретнавме е добар пример. Тие развиваат пресметување од повеќе страни, така што организациите можат да ги комбинираат нивните збирки на податоци без да откриваат чувствителни влезни податоци. Решението што им е потребно не е достапно надвор од кутијата.

Ренита: Последно прашање: Решенијата за длабока технологија се сложени и бараат интеграција на повеќе технологии - ниту една компанија нема да може сама да создаде целосно решение. Способноста да соработувате со други играчи во екосистемот е од клучно значење за брзината на развој и успехот на почетните компании за длабока технологија.

Како мислите за градење заедница во длабока технологија?

Франсис: Ако сакаме длабоката технологија да биде поскалабилна и да има огромно влијание, тогаш мора да имаме мрежа на инвеститори, основачи и други ентитети - центри кои создаваат сложен ефект каде што инвеститорите се специјализираат во различни аспекти, инвестираат едни со други, создаваат здрава конкуренција. каде што стартапите би можеле да станат клиенти едни на други.

Сè повеќе, компаниите и инвеститорите сфаќаат дека има повеќе да се добие со тоа што ќе се откаже од краткорочниот профит за долгорочни партнерства и ќе се поддржуваат едни со други за да создадат огромен излез.

Ако Deep Mind беше стартап денес, тие можеби немаше да бидат толку заинтересирани да бидат купени од Google, доколку постоеше мрежниот потенцијал за развој.