Дали отпуштените вработени во Beyond Meat се жртвено јаре за лошо управување?

Со сооднос на платите на директорот и работникот од 91:1, дали отпуштањето на 200 вработени е најдобро решение?

Минатиот месец, Beyond MeatБИНД
објави втор круг отпуштања, овојпат отпуштајќи ги околу 200 вработени или 19 отсто од нејзината работна сила. (Само два месеци претходно, на компанија отпуштена четири проценти од вработените. предизвици за приходите.

Во време на економска криза, и во случајот на Beyond Meat, намалена продажба и пад на цените на акциите, отпуштањата често изгледаат како тактика на корпоративна Америка.

Но, дали Beyond ја донесе најдобрата деловна одлука или само најмрзеливата? Исто така, за компанија чија мисија е да се спаси планетата, Beyond Meat треба да се држи на повисоки стандарди за тоа како работи, особено како се однесува кон сопствениот персонал.

Поблискиот поглед открива дека финансиските проблеми на компанијата не произлегуваат од вработувањето премногу луѓе, туку од лошото управување, почнувајќи од врвот. Од многумина сметки проблемите во Beyond Meat се јасни: лошо извршување на новите производи, неуспешни можности за брза храна и сомнителни вработувања на директори.

Неуспешни можности

На пример, Beyond објави тригодишен договор со Мекдоналдс на почетокот на 2021 година, но потоа и на компанијата акциите паднаа во пресрет на неуспешниот американски тест на плескавицата McPlant со Beyond patty само една година подоцна.

Слабото извршување со воведувањето на производи, исто така, резултираше со предизвици со клучни партнерства во други гиганти за брза храна како што се Pizza Hut и KFC.

Според една длабинска Сметка за тоа што точно се случува во Beyond Meat HQ: „Beyond има историја на прикажување производи на клиентите без капитално ефикасен пристап или техничко знаење за нивна комерцијализација“.

Овие проблеми нема да се решат со отпуштање на 200 главно реномирани вработени.

Лоши извршни вработувања

Лошото управување е очигледно и од различните промени во позициите во C-suite, што покренува сериозни прашања за донесувањето одлуки (и корпоративната култура) на раководството на Beyond Meat кога станува збор за вработување на вистински луѓе.

Главниот извршен директор Даг Ремзи кој гризе носот е најеклатантен пример. Како освежување, Ремзи беше уапсен во септември за наводно гризење на носот на маж по фудбалски натпревар на колеџ во Арканзас. Ремзи го напушти Beyond Meat во октомври откако компанијата го суспендираше.

Неколку други директори имаше помалку драматични излези, но слично кратки стинтови.

На пример, Берни Адкок, главен службеник за синџирот на снабдување на Beyond Meat, замина во септември, а компанијата потоа ја елиминираше неговата позиција. Адкок беше само со Beyond Meat од декември 2021 година. Компанијата имаше објави ангажирањето на Адкок и Ремзи заедно минатиот декември, бидејќи и двајцата потекнуваа од месниот гигант Тајсон ФудсTSN
каде што работеле по 30 години.

Динамичното дуо за месо беше прославено како „ветерани од протеинската индустрија“ кои беа подготвени да бидат „инструментални во растењето на операциите, синџирот на снабдување и производството на Beyond Meat“. Извршниот директор Итан Браун рече за вработувањата во тоа време: „По долго и внимателно пребарување, не можев да бидам повозбуден да го објавам доаѓањето на Даг Ремзи и Берни Адкок во Beyond Meat“.

И двајцата ги нема за помалку од една година.

Исто така, Фил Харден, кој беше финансиски директорCFO
од јули 2021 година, ја напушти компанијата во октомври, по нешто повеќе од една година.

А глобалниот главен директор за раст Деана Јургенс беше отпуштена во октомври, а нејзината улога беше елиминирана. Таа служеше во таа улога и нешто повеќе од една година.

Сите овие превирања предизвикуваат многу реконструкција на одговорности заедно со потенцијална конфузија околу тоа кој е одговорен за што.

Надуен надоместок

Со оглед на кадровските промени на највисоко ниво, особено отварање е да се погледне како истите тие директори биле компензирани при вработувањето, иако нивниот мандат бил краток. Според податоците на компанијата прокси изјава за состанокот на акционерите во мај 2022 година, основните плати и бонусите за овие четворица поранешни директори беа како што следува.

Даг Ремзи (замина за помалку од една година)

• Основна плата од 475,000 долари
• Подобни за 100% од основната плата како бонус
• Бонус за пријавување од 450,000 УСД (предмет на clawback, што значи враќање на парите)
• Дополнителен бонус за пријавување од 275,000 УСД доколку наполнеше една година
• Бенефиции за пензионирање од 1 милион американски долари и акции во вредност од 1.75 милиони долари, доколку останеше.

Берни Адкок (дојде и одеше во исто време со Ремзи)

• Основна плата од 400,000 долари
• Подобни за 75% од основната плата како бонус
• Бонус за пријавување од 350,000 УСД
• Бонус за преместување од 100,000 долари
• Помирување со бонус од 200,000 УСД (преместување од Арканзас).

Фил Харден (замина за нешто повеќе од една година)

• Основна плата од 440,000 долари
• Подобни за 60% од основната плата како бонус
• Бонус за пријавување од 400,000 УСД
• Бонус за „населување“ од 125,000 долари
• Трошоци за преместување до 150,000 долари.

Преселбата на Харден беше од државата Вашингтон во Јужна Калифорнија; до 275,000 долари само за преместување во иста временска зона изгледа премногу дарежливо.

Деана Јургенс (замина за една година и неколку месеци)

• Основна плата од 435,000 долари
• Подобни за 100% од основната плата како бонус
• Бонус за пријавување од 350,000 УСД.

Според истото прокси изјава, компанијата ги оправдува високите бонуси базирајќи ги на „конкурентниот пејзаж за врвни таленти и критичната важност за ангажирање искусни директори со соодветно искуство во индустријата“.

Тие исто така се „предмет на отплата на пропорционална основа“ под одредени услови. Затоа, многу е можно барем дел од парите од бонус да се вратени или никогаш да не се платени. Човек би се надевал дека Ремзи особено бил предмет на клаузула за враќање во неговиот договор со оглед на неговото наводно однесување.

(Испратив е-пошта до компанијата за да прашам дали некој од бонусите за овие четворица краткорочни директори е вратен, како и за коментар за оваа приказна, но не добив никаков одговор по повеќекратните обиди.)

Што е со компензацијата за извршниот директор Итан Браун?

Основната плата на Браун е 500,000 долари, а во 2021 година Браун заработи уште 180,000 долари бонус. Исто така, структурата на бонусот на Браун требаше да се квалификува за 50% од основната плата во 2019 година. Во февруари 2020 година, компанијата ја зголеми оваа подобност на 100%.

Јавните претпријатија исто така се обврзани да го пријават односот на надоместокот на извршниот директор на средниот вработен, како мерка за тоа колку правично компанијата го плаќа својот персонал.

Да речеме само во Beyond Meat, не многу.

Тој сооднос беше неверојатни 91:1 во 2021 година. Еве како се распаѓа:

• Платата на извршен директор е 500,000 долари во споредба со просечната плата од 63,120 долари
• Годишните стимулации на извршниот директор се 180,000 долари, во споредба со 3,236 долари за просечниот вработен
• Наградите за капитал на извршниот директор се блиску до 5.9 милиони долари, во споредба со 4,000 долари за просечниот вработен.

Вкупните суми се блиску до 6.6 милиони долари за извршниот директор Итан Браун, во споредба со нешто повеќе од 72,000 долари за просечниот вработен, што е начинот на кој се доаѓа до соодносот 91:1.

Додека ова е не е нетипично во корпоративна Америка, би помислиле дека компанија како Beyond Meat, тврдејќи дека го спасува светот, би можеле да ги третираат своите вработени поправично.

Всушност, некои други компании базирани на мисии ги третираат своите вработени поправично. На пример, иконата на д-р Бронер органски производи компанија, води политика дека врвните раководители не прават (вкупно) повеќе од сооднос 5:1 во споредба со персоналот.

Ова го потврдив со Рајан Флечер, директорот за односи со јавноста на компанијата, кој дополнително објасни дека и директорите ги добиваат истите точни бенефиции како и персоналот, како што се бонуси и здравствена заштита. Тој додаде дека „во слаби времиња, директорите, исто така, се откажаа од некои од нивните бенефиции додека се осигураа дека персоналот сè уште ги добива“.

Така изгледа лидерството.

Beyond Meat треба да престане да ги фрла своите вработени од пониско ниво под автобус.

Време е Beyond Meat да погледне навнатре и нагоре. Почнувајќи од врвот.