Извршни директори како покојниот Џек Велч ги отелотворуваат бескрајните можности на капитализмот

Кога беше извршен директор на Кока-Кола, покојниот Роберто Гоизуета беше опсесивно фокусиран на тоа да ги збогати своите акционери. Не се зборуваше за „капитализам на засегнатите страни“, за напорите на заедницата на Кока-Кола или за отворените работни места. Гоизуета ги минуваше своите денови работејќи вредно за оние кои ги насочуваа своите заштеди на Кока-Кола, и беше критикуван што го прави токму тоа. Наводно беше бездушно да се фокусираме на профитот над луѓето…

Всушност, фала богу за Роберто Гоизуета. За време на неговите години како главен извршен директор од 1981 до 1997 година, вредноста на Кока-Кола порасна од 4 милијарди долари на $ 145 милијарди. И во тој процес, Атланта (каде што е седиштето на Кока-Кола) беше трансформирана. Секакви културни знаменитости се прикачени на нив Вудраф, благодарение на огромните скокови во филантропијата од наследниците на Роберт Вудруф (претседател на Кока-Кола од 1923-1985 година), и кои гледаа како вредноста на нивните акции на Кока-Кола расте за време на Гоизуета како ИЗВРШЕН ДИРЕКТОР. Да се ​​прошета низ Универзитетот Емори значи да се види Гоизуета наизглед насекаде каде што се гледа поради тоа што Универзитетот има една од најголемите дарови во светот благодарение на неговата голема изложеност на акциите на Кока-Кола; изложеност што последователно ги финансираше сите начини на стипендии за студенти од Емори. А потоа, тука е приказната за педијатар по име Бил Ворен. Ворен бил надарен со акции на Кока-Кола уште на рана возраст, само за да види дека нивната вредност силно расте во 1980-тите и 90-тите. Вториот му обезбеди финансиска слобода да ја затвори својата медицинска пракса, само за да го посвети своето време за да им помогне на семејствата од градската Атланта во нивните медицински борби.

Извонредните достигнувања на Гоизуета ми паднаа на ум додека читаше Њујорк тајмс колумнистот Дејвид Гелес неодамнешен напад на покојниот Џек Велч. Со цел да ја промовира својата нова книга со наслов Човекот кој го скрши капитализмот, сè што навистина направи Геле беше да им сигнализира на потенцијалните купувачи дека ќе читаат малку што не го прочитале досега. И тоа многу малку ги научи многуте пати што првпат прочитаа за наводните ужаси на раководителите на компании мотивирани од профит. Истата критика на опсесивниот фокус на профитот, различен извршен директор.

На банален и лесно може да се имитира, Гел напишал за тоа како кариерата на Велч била „дефинирана со посветеност на максимизирање на краткорочниот профит по секоја цена“. Каде сме го слушнале тоа претходно? Ако барате оригиналност, изгледа погрешна книга.

После тоа, Геле си противречи. Навистина, признавајќи дека вредноста на GE се зголеми од 14 милијарди долари на 600 милијарди долари за време на времето на Велч на местото извршен директор, Гелес несвесно откри како изглед на иднината Велч работеше со компанијата. Како што секој инвеститор можеше да му објасни на Гелес, популарниот поим за „квартален капитализам“ според кој профитот се максимизира без да се земе предвид долгорочниот план, не е пат кон восхитување на акционерите. Тоа е случај бидејќи цените на акциите се шпекулации за сите долари што една компанија ќе ги заработи во иднина. Бидејќи се, активностите преземени за краткорочна добивка на сметка на долгорочното здравје логично се дочекуваат со намалени вреднувања.

Ако некој се сомнева во ова, сè што треба да направи е да размисли за Amazon. Гелес можеби е премногу млад за да се сети на раните денови како јавна компанија, но популарна загатка беше дека Амазон е „Amazon.org“. Добијте го? Освен што за време на долготрајниот профит без профит, акциите на Амазон поминаа доста добро со оглед на довербата на инвеститорите дека Џеф Безос ја подготвува компанијата за силна заработка во иднина. Дека акциите на GE работеа толку добро додека Велч имаше контрола беше доказ од оние со вистинска кожа во играта дека Велч имаше многу профитабилно фокусирано око на утре.

Наместо да ја признае оваа вистина, Гел се повлекува на неоригиналноста што го прави да се чувствува толку пријатно. Тој тврди дека фокусот на Велч на акционерите „нанел повеќе штета отколку добро“ за него „подгревајќи го растот на GE со немилосрдната серија спојувања и превземања што ја одзедоа GE од нејзините индустриски корени и поттикнаа бран на корпоративна консолидација што ќе ја намали конкуренцијата во индустриите разновидни како авиокомпании и медиуми“. Би можеле да се напишат книги, но со донекаде краткост на ум ќе се каже дека при модернизирањето на ГЕ, Велч го спасил. Навистина, кои се бизнисите што некогаш биле издигнати од прегратката на стаза? Што се однесува до намалената конкуренција, кога Велч ја презеде GE, многу повеќе Американци не летаа со авион во однос на оние што летаа, а потоа телевизијата беше во голема мера ограничена на три мрежи. Брзото напредување кон сегашноста и летот насекаде е евтина норма, плус не е нереално да се сугерира дека „телевизијата“ ќе оди на патот на машината за пишување и телефонската говорница толку различни се безброј медиумски концепти кои се натпреваруваат за нашите очни јаболка цело време, секаде и на уреди кои не седат во нашите семејни соби.

Некогаш непријатно со какви било мисли што не биле напишани илјадници пати претходно од други деловни новинари кои гризат глуждови, Гел жали за „искривените приоритети“ на Велч кои, меѓу другото, доведоа до „стагнација на платите“ и „затворени фабрики“ низ САД. Тврдењето на Гелес е дека Велч создал тренд на ниска плата и затворање на фабрики меѓу извршните директори кои се копираат, но што може да мисли тој? Ако игнорираме дека репутацијата на GE под Велч беше „Деликодушна електрична енергија“, не можеме да игнорираме дека за кој било бизнис насекаде во светот, секогаш и секаде целта за амбициозните е да постигнат пазарен удел во Соединетите Држави. Ве молиме размислете за оваа вистина. Ако светот навистина и вистински се бори да ги задоволи потребите на американскиот народ, дали навистина може да биде вистина она што Гелс го пишува за „стагнантните плати“ откако Велч ја презеде функцијата GE?

Што се однесува до „затворените фабрики“, пред сто години Њујорк беше најистакнато место за производство во САД. Не е денес. Нијансата сигурно е изгубена кај Гелес, но она што ги руши градовите, државите и земјите не е затворањето на фабрика, туку држењето до фабриките кои го претставуваат минатото. Њујорк напредува токму поради тоа што го остави минатото во минатото. Тоа е она што привлекува таленти. „Затворените фабрики“ не ги оставија американските градови зад себе, но заминувањето на талентираниот човечки капитал во потрага по подобри можности за работа остави. Гелес би се згрозил, но жалејќи за „затворени фабрики“ тој го канализира Доналд Трамп.

Гелес го канализира Трамп уште еднаш со критики за учениците на Велч и нивното прифаќање на „аутсорсингот“, и го прави тоа додека го игнорира тоа неговото сопствено Њујорк тајмс печатењето на својот весник го нарачува на огромен број погони низ САД, За среќа, тоа го прави. Тоа е одличен весник и аутсорсингот значи се повеќе и повеќе од нас да го читаат физичкиот производ секој ден. Работа поделена се вика напредок. Работните места не се конечни како што замислува Гелес. Тие се последица на инвестициите, а инвестициите ја следат продуктивноста.

Гелес додава дека повеќето од учениците на Велч „не успеале“ еднаш на местото на извршен директор, само што тој очекувано ја промашил поентата. Се разбира, повеќето од нив не успеаја. Тоа што го направија ја објаснува огромната плата на Велч, а исто така и онаа на Гоизуета, Џобс и безброј други. Ако некој може да биде брилијантен на местото на извршен директор, тоа би се одразило со намален надомест.

Во исто време, спектакуларниот престој на Велч како извршен директор редефинира за инвеститорите колку извршните директори би можеле да постигнат. Како резултат на тоа, потрагата по следниот Велч природно полета. Ова објаснува зошто толку многу „пропаднати“ извршни директори се добро компензирани денес. За да се поедностават работите за Гелес, и на одбранбените играчи им се исплаќаат огромни плати, иако повеќето се неуспешни. Оние кои имаат само потенцијал да трансформираат бизнис или тим ќе уживаат во голема линија на додворувачи.

Пишувајќи ја критиката за Велч, Гел ја заборави основната економија. Или никогаш не успеав да го научиш. Но, она што најмногу треба да го срами е тоа што е баш таков Очигледно.