Глобализација, Илон, профитерство и бумови. Кина, облакот, самоздравје и Канје. Ре-генерирачка вештачка интелигенција, Украина, Теј Теј и каубојците од Далас. Сето тоа и повеќе во моите 23 предвидувања за 2023 година.

Правењето предвидувања е инхерентно високоризична активност. Предвидувања за 2021 се тука. Би ги оценил како Б-. Предвидувањата за 2022 година се овде и оценката Б+ на овие се чувствува посоодветна затоа што Моделот Tipping Point на Gladwell беше вистинската рамка.

Лесно е да се биде во право за очигледните работи во нашите животи. На пример, знаеме дека хаосот во синџирот на снабдување ќе продолжи во 2023 година, бидејќи не се променил во 2022 година. Во анкетата што ја направив на LinkedIn, луѓето предвидуваа дека проблемите со синџирот на снабдување ќе продолжат до и изминатата 2023 година, а тоа беше на почетокот на 2022 година (65% ). Ништо навистина не се промени. Инфлацијата, исто така, беше лесно предвидлив исход поради комбинацијата на прегреана побарувачка на низа пазари, глобални ситуации (вклучувајќи војна во Украина) и продолжување на екстремно жешкиот пазар на труд што ја крши традиционалната економска теорија на кривата на Филипс.

Уште еден очигледен. Светот станува се пожежок. Тоа не секогаш значи помалку дожд, но значи поголеми временски промени како монсуните како дождови и менување на сезонските норми. Можеби нема да се чувствува како суштинска промена, но планетата е премногу чувствителна на овие промени и поради тоа ќе се однесува поинаку (монсуни, торнада, долги сушни услови итн.). Има последици од ова, допрва треба да преземеме мерки, но знаеме дека доаѓаат.

Блокчејн е тука да остане, криптото е краткорочна имплозија на алчноста, како Лале Манија од средината на 16.^th век. Сега не тргуваме така бесно со светилки од лале, но манијата навистина го поттикна пазарот на фјучерси и ефективно движењето на берзата што го поттикна капитализмот. Крипто и неговата леснотија е сигнал за тоа како динамиката на пазарот се менува за да вклучи фракции од податоци (не само NFT) како пазари сами по себе. Десет години од сега, идејата за блокчејн ќе биде во сè што правиме. Само што се стопи нашата манија на лале. Сепак, тоа не е крајот на крипто, само поинаква иднина на основната технологија зад неа.

Ајде да зборуваме за Ковид еднаш и еднаш само затоа што треба. Ковид се случи, и можеме или да научиме многу од него, или не. Ние можеме и не треба повеќе да ја обвинуваме конкретно за претстојните проблеми или конфликти во 2023 година. Да, можеме да научиме од тоа, Ковид беше ударот со брутална сила во (поставете го вашиот избран дел од телото овде). Јас лично чувствувам дека има доволно исцрпеност од анализата; така, ќе дадам се од себе за да ја изоставам кризата со Ковид од многу отскоци на предвидувањата наведени во 2023 година, ќе ми се заблагодарите во 2024 година.

Темата за предвидувањата за 2023 година е повеќе за основните промени што ги гледаме во општеството, владата, технологијата, деловните модели, геополитиката и планетата и помалку за некои од површните делови што може да бидат повеќе бучава отколку вистински сигнали.

За секое предвидување во оваа листа имаше уште десет, всушност можеби 442 што можев да ги направам. Тоа е бонус предвидување 24 ако сакате да се смирите. Па еве одиме:

Глобализацијата без триење гледа ремонт на својата книга за игри во 4^th надолу територија.

Извинете за ужасната аналогија на НФЛ, но никој во здрав ум не мисли дека глобализираната трговија на слободниот пазар е здрава во моментов. Во 2023 година постои јасно разбирање дека треба да се движите низ новите правила за трговија, а тоа ќе се заснова на интеракциите на пет променливи. Изготвувањето на овие точки ќе биде многу тешко.

[1] Дали една компанија или регион има многу диференциран производ или способност што е тешко да се реплицира (на пример TSMC).

[2] Дали постојат регионални или пазарни стандарди што значат дека компаниите ќе треба да инвестираат повеќе од претходно за да влезат во нив, (европските енергетски пазари).

[3] Дали регионите инсистираат само на локално производство (обично Бразил и Кина и сè повеќе Индија)?

[4] Дали геополитиката го менува профилот на ризик за да може да работи со нешто и некаде, на пример, неуспешното купување на Nvidia и ARM во ОК (од американска компанија).

Дури и најтрадиционалните пазарни интеракции ќе бидат загрозени во 2023 година кога ќе ги откриеме новите облици и правила на глобалниот капитализам. Во 2023 година идејата за глобализација без триење да биде во протокол за потрес на мозокот станува реална. Компаниите треба да инвестираат многу поинаку (чувствителни, нови инвестициски параметри) за да напредуваат во овој нов свет бидејќи не е истата игра како порано. Овде Ковид не направи повеќе фокусирани на внатрешната перспектива (куќа, заедница, земја) и помалку фокусирани на глобалниот пејзаж.

Илон Маск ги добива социјалните мрежи здрави со тоа што е симбол за нивната потенцијална лудост.

Тој е отприлика онолку колку што може да очекувате. Тоа е дел од неговата личност и моторот што нè тера да се вратиме во вселената (комерцијално), доаѓањето на големата револуција на ЕВ и сега тој мораше да го купи и управува Твитер. Неговата лудост ќе открие колку треба секој од нас да ги следи сопствените патишта до вистината на социјалните мрежи. Настрана лагата и омразата, платформата има неизмерно позитивна моќ. Тој ќе треба да покаже дека огласувачите кои ќе излезат од Твитер побрзо од Усеин Болт, можат да спринтуваат ако доминираат омраза, лудост и лаги. Ниту еден CMO не сака да биде поврзан со тоа. Илон, време е да ја препознаеме добрината на социјалните мрежи во 2023 година. Започнете со Твитер. Помеѓу почетокот на пишувањето и крајот на ова предвидување, Маск го праша стихот на Твитер дали треба да остане како извршен директор. Страшна е идејата дека природата на менаџментот на компанијата се решава (теоретски) со гласање од несопственици. Размислете што може да значи ова за идејата за корпоративно управување во 2023 година. Страшно или возбудливо?

Во 2023 година, Илон Маск ќе изгледа како идиот и гениј во еден ден. Всушност, се започна на крајот на 2022 година со неговата анкета за тоа дали тој треба да остане извршен директор на Твитер. Тоа е дебатата за општеството што требаше да ја водиме со години, но не, требаше само некој доволно храбар да ја боцка заспаната мечка за да ни помогне да ја сфатиме.

Плановите за враќање во канцеларија се отфрлени со реализација на поголем економски и еколошки екосистем во игра.

Две и пол години повеќето од нас работеа од дома. Го промени начинот на кој размислуваме за канцеларијата, идејата за работа во заеднички простори, па дури и за работа. BTO (назад во канцеларија) е сè уште трнлива тема, но поттикна цели иновативни идеи како затворање на канцеларијата на периоди на време за да се заштедат трошоците за енергија. Само погледнете PWC во ОК бидејќи во декември ја затвораат канцеларијата на две недели. Ковид 19 всушност ја отвори целата оваа нова дебата во старите области на размислување што никогаш порано не би се случило. Размислете за ова. Петок е еден од деновите со најмалку посетени канцеларии за компаниите. Замислете дека до крајот на 2023 година компаниите ја затвораат канцеларијата во петок и штедат енергија до понеделник. Тоа би можело да ги намали тридневните сметки за енергија вклучувајќи го и викендот. Видовме и опсежни експерименти со идејата за четиридневни работни недели Британија Погодете што, немаше загуба во продуктивноста.

Во 2023 година, дебатата за враќање на функцијата радикално се менува со нова логика (енергија), нови идеи како дома во петок и четиридневна неделна идеја. Подгответе се за револуција во тоа како размислуваме за работата. Размислете за работата многу поинаку во 2023 година, не само во или надвор од канцеларијата. Ковид ги потресе самите традиции на секојдневното работно патување на начини на кои сè уште не сме целосно пресметани. Сега е подвижен објект, така што компаниите треба да се преселат таму каде што веројатно ќе бидат и да бидат подготвени да се прилагодат и да инвестираат многу за да учат.

2023 година е година на облачно варење и боли.

Дали облакот може да ви предизвика варење? Очигледно не, но трошоците за облак инфраструктурата стануваат алармантно високи, освен ако компаниите не ги прават работите поинаку. Тоа е многу скап лифт и го замени за хардвер и традиција, освен ако не ги правите работите радикално поинаку. Мекинзи верува дека има 1 TR наопаку за да се поправи ова. Тоа е 5% од целата територија на САД економијата. Во 2023 година, има доволно компании кои имаат проблеми со варењето со овие трошоци што треба навистина да разберат зошто толку многу го движат облакот. Трансформацијата поттикната од прифаќањето на Cloud, а не само од мигрирањето на работните оптоварувања, ќе биде вистинската дискусија за C-Suite во 2023 година. Хардверот сепак победува ако сè што сакате е перформансите на цената.

Облаците можат вистински да го трансформираат вашиот бизнис ако го остварите на вистински начин во 2023 година. 2023 година го означува крајот на моделот на промена и подигнување за успех во облакот. Облаците треба да додадат многу повеќе за да продолжат да растат во важност.

Сите масовно ја забрзавме миграцијата кон облаците за време на Ковид. Зумирањето е најдобриот пример, но размислете колку од вашата ИТ инфраструктура отишла и таму. Ковид толку брзо турна во облакот што сега треба да се фокусираме на тоа како облакот може да ја подобри работата или животот. Тоа е дебатата за 2023 година и победниците овде (облакот мајчин работа) ќе ја скршат во 2023 година.

Профитерството е тука да остане додека ние луѓето не го спречиме.

Да, трошоците за испорака на контејнери се многу намалени $20,000 до 10,000 долари, половина од цената, така е и цена на граѓа за повеќе од две третини. Дали сте забележале намалување на вашата неделна табела за купување? Одговорот на тоа е апсолутно не. Со инфлација од седум поени седум проценти, нешто друго навистина го поттикнува ова. Цените на бензинот се вклучени типична, нерамна линија на трендови. Трошоците за работна сила се зголемени за 15% (или нето од 7.5% со инфлација). Знаеме просечни трошоци за автомобили нови возила е зголемен за околу 10% или повеќе поради очигледни проблеми со синџирот на снабдување. Чувството овде е дека постои профит од компаниите и индустриите овде што ги одржува инфлаторните притисоци за сите нас. Во одреден момент во 2023 година со забавување на инфлацијата ќе биде интересно да се види кој ќе почне да користи ценовни попусти за да го поттикне уделот на пазарот. Потрошувачите ќе ги видат овие модели и ќе почнат да купуваат повеќе, затоа внимавајте на војните за цените кон крајот на 2023 година. Веќе гледаме забавување на измерените стапки на инфлација во средината на декември. Кога ќе се намали и вашата неделна сметка за храна?

Во 2023 година ќе доживеете многу моменти кога ќе прашате „зошто е ова сè уште толку скапо? Профитерството или стравот од тоа исто така ќе ги сменат преференциите на брендот, затоа не ја искористувајте предноста на позицијата на моќ во цените премногу долго. Ковид не направи чувствителни на достапноста (сега и сè што се испраќа во моментов). tr можеби нè направи поудобно со нестабилноста на цените.

Превентивното самоздравје го надминува монолитниот систем за нега благодарение на паметната технологија. Започнува на вашиот зглоб.

Ако носите Apple Watch, тогаш сте еден од 100 милиони што ги имаа до 2020 година и можете да додадете 30 милиони само во 2021 година. Кажувањето на времето е многу поевтино од Apple Watch, тоа е чинот на управување со својот живот преку часовникот што е од витално значење. Има многу повеќе од само часовници на Apple таму. Само погледнете го зглобот на пријател, колега и избројте колку пати гледате дигитален мерен уред на него. Пишував за ова во 2017 година Дигитален хеликс. Вашите лични податоци за вакцинација Ковид-19 сега седат на вашиот зглоб и сега како да ги измерите клучните метрики на вашето тело за следење на женскиот циклус, спиење и многу повеќе. Во 2023 година, зглобот станува ваш број еден начин на кој превентивно управуваме со нашата здравствена заштита. Тоа е витален момент за нас каде што живееме, мериме, прилагодуваме и учиме и сето тоа ни седи на зглобот како норма.

Во 2023 година, повеќе од веројатно е дека вашиот лекар ги разгледува податоците на вашиот зглоб повеќе отколку вашата медицинска евиденција ако нешто тргне наопаку. Далечинската медицина како норма, поради „Ковид“ ќе внесе нивоа на далечинско следење и интеракции со медицинската професија какви што досега не сме виделе. Ќе започне со уредот на вашиот зглоб.

Во 2023 година ЕВ е пореално за потрошувачите од Владата.

Често се тврди дека владиното законодавство заостанува на пазарот, само погледнете ги истрагите на Мајкрософт и Министерството за правда од 1990-тите или тековните тензии со личните податоци или платформите на социјалните медиуми. Па за автомобилската индустрија и владиниот мандат од 2035 година и нула единици за внатрешно согорување, тоа е најнов пример. Истражување со Информативна група Камбија Пишував за со кул EV инфографик за посвојување. Американските потрошувачи се многу понапред од американските влади. Всушност, до 2025 година, повеќе од половина од американските потрошувачи ќе размислат за EV за нивниот следен автомобил. Во 2023 година, американската влада треба масовно да ја забрза инфраструктурата за да може мандатот од 2035 година да биде испорачан десет години пред предвиденото. Многу повеќе станици за полнење ќе се појават на интернет. Далеку повеќе едукација за тоа зошто EV е најдоброто решение итн. Подгответе се за EV прво во секоја реклама за автомобил за Superbowl, и се надеваме дека владините програми ќе одговараат. Ова не треба да оди вака бавно, затоа пишете им на вашите сенатори.

2023 година е годината кога владата во САД (барем) сфаќа дека има за цел премногу ниско во визијата за транзиција на ЕВ. Срамота е и тоа. „Ковид“ можеби ги намали сите наши тенденции за возење, но можеби ни даде пауза да размислиме каква треба да биде иднината на возењето, наспроти самото продолжување на минатото. Ковид е можеби најдоброто нешто што некогаш се случило со иднината на автомобилската индустрија.

Колективните економии на Европската унија се во сериозни тешкотии и мораме да се запрашаме дали сонот е повреден повеќе отколку што мислевме. (Украина, ОК)

Големината не е нужно доволна за заштита од удари на економска бура. ЕУ е побројна по население од САД, но ниту еден економист не предвидува дека ќе закрепне толку брзо како САД од економските предизвици со кои се соочуваме во моментов. Сега прашајте ги економистите дали Обединетото Кралство ќе направи подобро од ЕУ и единствениот одговор од кој било економист е не. Нешто е длабоко погрешно во ЕУ, а нешто не е ужасно во ОК во моментов. Не треба професионален економист да го види тоа. Минимални стапки на раст, длабоки инфлациски предизвици, постојана закана од штрајкови на работниците, радикални влади и катастрофални девизни курсеви“ (добро ако сте Американец). ЕУ вети дека ќе биде единствен пазар на кој трудот, капиталот и производите ќе се движат подеднакво непречено како што се движеа во САД, со само 75 милиони повеќе луѓе, натопени во неверојатно богата културна историја и иновации. Не се испорачува добро наспроти ова ветување бидејќи е исклучително тешко да се создаде без триење со различни јазици, културни принципи и деловни истории.

Во 2023 година, Европската унија е тешко ранета економски не само од војната во Украина, туку и од континуираната неспособност да ги користи своите размери за да ја поттикне доминацијата на пазарот. ОК станува оштетена економија бидејќи е мала и изолирана од другите пазари. Без триење и големината е важна. Во ОК ја одложи големината на негативните економски последици од Брегзит. Исклучително тешко ќе ја погоди Велика Британија во 2023 година.

Различноста и вклученоста може да ја извлечат вашата компанија од економска рецесија доколку правилно се имплементираат.

Се користи за многу трогателна тема, бидејќи недостатокот од него претставуваше во најдобар случај потсвесна пристрасност во акцијата, или во најлош случај бесрамно непочитување на инхерентната економска моќ од разновидност и вклученост. Сепак, 2023 година е, или мора да биде голема година за моментум, бидејќи ова е норма низ целата организација. Одборите на компаниите се ужасно неразновидни и екстремно сиромашни во инклузивноста. Интервјуирав водечки застапник за новиот модел на одборот (Колет ЛаФорс) во Форбс. Би го слушал доколку сте сериозни во намерата навистина да ја живеете оваа потреба за различност. Живееме во неверојатно разновиден свет, само погледнете околу себе. Вашата работна сила, вашите идеи и вашиот бизнис модел треба да изгледаат исто, или подобро. Помислете на едноставно парче математика од McKinsey.

„Нашата анализа од 2019 година открива дека компаниите во највисокиот квартал на родова разновидност во извршните тимови имале 25 проценти поголема веројатност да искусат натпросечна профитабилност од врсниците во четвртиот квартал. Ова е повеќе од 21 отсто во 2017 година и 15 отсто во 2014 година.

Во период на бавен економски раст и профитни притисоци, D&I може да биде вашето стратешко оружје број еден ако го сфатите сериозно на сите нивоа, одборот, раководството, одделенијата. Не само кај луѓето, туку и со идеи, согледувања и перспективи. Во свет фокусиран на софтвер, ова ќе биде важно повеќе од кога било досега бидејќи сите сме еднакви како можности.

2023 година ќе биде година кога победниците на D&I се многу почести отколку невообичаени. Побарајте ги нивните приказни во 2023 година треба да биде полесно бидејќи вработуваме од далечина. Како изгледате, кој сте, не треба да биде фактор. Ковид ни ги прошири очите за тоа што треба да правиме кога вработуваме.

Следната фаза на компаниите за вештачка интелигенција е со уметност, а не со Go. Генеративната вештачка интелигенција е пресвртната точка во 2023 година.

Ветувањето за вештачка интелигенција беше околу пред Асимов да напише за тоа. Тоа инхерентно се гледа како замена за човечкото размислување и сложените пресметки, симулации и дејства, како играње шах или игра на Go. Овде е, но помина многу подолго отколку што некој мислеше, и тоа е во ред. Во анкетата што ја имам водено во LinkedIn има јасно признание дека возраста на вештачката интелигенција е нам како секојдневна норма освен ако не се од три години (48%). Сепак, можеби сите го пропуштивме клучот овде. Визуелната вештачка интелигенција јасно ќе ја победи чисто нумеричката вештачка интелигенција.

Замислете уметничко дело создадено од вештачка интелигенција програми. Одете и погледнете. Веќе имаше аукции за ова уметничко дело Кристи (60,000 илјади долари). Визуелната вештачка интелигенција е неверојатно сложена, само погледнете ја автомобилската индустрија и употребата на сензори во автомобилите. Генеративната вештачка интелигенција ќе не одведе од интересна идеја (не добро разбрана) до инспиративна идеја каде што ќе ја видиме креативната моќ на вештачката интелигенција пред вашите очи.

2023 година ќе биде година кога генеративната вештачка интелигенција ја прави вештачката интелигенција реална за сите нас, можеме да ја допреме, да ја видиме, дури и да гледаме како се создава. Заклучувањата на Ковид можеби нè охрабрија да го видиме потенцијалот за вештачка интелигенција на почовечки и експресивен начин. Дали оваа регенеративна епоха за вештачката интелигенција би се случила без неа?

Производите на Tesla се лизгаат, како и IBM порано, тие почнуваат да страдаат поради мноштвото понуди на ЕВ од конкурентите и „можеме да го направиме тоа подобро стартапите“.

Илон не е центарот на овие предвидувања за 2023 година, но тој повторно се појавува овде. Јас сум сопственик на Tesla, но имам страст за мноштво нови електрични возила од компании како Riviana, Ford и неговиот E Mustang, Porsche Taycan и натаму и натаму. Тесла сè уште е најголем продавам EV со 60%+ Шест марки ги сочинуваат следните 15%. Играта е сега. Исто како и бизнисот со компјутери каде IBM имаше 60% удел, доаѓањето на Compaq, Dell итн., брзо ја смени доминацијата на пазарниот удел во рок од три години. До крајот на 2023 година, верувам дека повеќе нема да ја разгледувате само Tesla, туку ќе размислите и за два до три други EV-центрични модели. Ова ќе изврши притисок врз Тесла да го помине моделот „рано усвојувач“, за да ја заштити доминацијата на својот удел. Историјата покажа дека на лидерот ќе му биде многу потешко да го одржи уделот и обемот во следната генерација на автомобили.

Во 2023 година предвидувам дека Tesla за прв пат ќе прикажува конкурентни реклами против други ЕВ автомобили и продавачи. Цврсто верувам дека предизвиците од Ковид со возењето до канцеларијата, зголемената густина на софтверот и хардверот на возилата (нагласувајќи ја и страната на понудата) ја забрзаа посветеноста на големите автомобилски компании кон оваа нова генерациска идеја. Ова апсолутно го забрза конкурентниот пејзаж против Тесла.

Метаверсот продолжува да биде добро познатата љубовница за која никој не сака да зборува.

Дали некој го сака Марк Цукерберг? Позитивниот одговор на таа инстант анкета ќе биде исклучително низок. Преименувањето на Фејсбук во Мета изгледа како вежба за пакување за да се заштити компанијата од лошата репутација што ја има Цукерберг, но тоа е повеќе од тоа. Мета е идејата за два универзума кои се судираат и комуницираат. Можеби прво се родила со Second Life во 2003 година (како и самиот Facebook не беше оригинална идеја од Цукерберг). Скоро дваесет години не е многу далеку, па зошто 2023 година ќе биде поинаква? Инвестициите на Мета во Метаверс беа неверојатни, во милијарди годишно. Недостатокот на полетување е недостатокот на убиствени апликации кои ги спојуваат физичкиот и виртуелниот свет во практична и или забавна додадена вредност. Се обидовме да играме со мешани резултати. Во 2023 година ќе можеме да видиме бизнис-базирани апликации кај дигиталните близнаци, бидејќи најчесто сме надвор од канцеларијата и треба да симулираме како технологијата и околините ќе функционираат. Ви благодариме Ковид за ова. Како што се движиме кон поинтелигентни машини, тогаш треба да видиме како тие ќе работат (не луѓето) во овој нов свет. Ова се убиствените апликации од кои сите ние ќе ги доживееме резултатите (симулирани искуства со градење, машини, автомобили итн.) или ќе бидеме дел од нив.

Во 2023 година сите ќе видиме мали точки на светлина за тоа зошто стихот Мета е реалност. Едноставно, сè уште не е реалност во прајм-тајм. Ковид нè направи хипер зависници од социјалните мрежи. Мета можеби лажно претпоставувал дека нивото на зависност од социјалните мрежи од Ковид е брзо на рампата кон Метаверс.

Некако му благодариме на Канје Вест што нè научи дека славната личност е исто толку опасна како крипто валутите.

Не е добро и му препишале лекови за помош. Но, нашето постојано внимание на неговата преголема самопромоција ни кажува повеќе за чудната рамнотежа на славната личност и брендирањето. Пазарџиите ќе се оддалечат, сè повеќе и повеќе од овие оддалечени, бидејќи негативните страни се побрзи и полоши од долгата опашка на добрината. Спортистите и познатите личности исто така го разбираат ова и идејата дека можете да ги одделите вашите лични перспективи од вашата комерцијална позиција станува донекаде неодржлива. Прашајте ја и ЈК Роулинг. Во свет со сè помал распон на внимание и фасцинација од шок моќта на славните, препознаваме дека одредени типови на одобрувања на славни и познати личности не се соодветни. Во 2023 година ова ќе се засили со чудна напнатост помеѓу нашата вродена желба да гледаме, па дури и да коментираме за славните личности (луѓе и брендови) и сè повеќе хируршки одговор кога таа потрага по слава паѓа и изгоре. Само прашајте ги Адидас и Кејн.

Се надеваме дека 2023 година е годината на маркетерите, CMOs размислуваат многу потешко за тоа како ги користат и ги хранат познатите брендови и што би можело да ги чини ако тргне наопаку, неверојатно брзо. Живееме во свет опседнат со славни личности, додека порано беа 15 минути слава за елитата, сега се 15 секунди слава за секој што сака да го направи незамисливото.

Индустриската технологија ја престигнува потрошувачката технологија како менувач на играта во глобалната економија.

PwC процени дека седумдесет проценти од растот на БДП помеѓу 2020 и 2030 година ќе дојде од машинската економија (ВИ, работ, интелигентни машини за учење и прилагодување). До 2025 година, осумдесет и пет проценти од луѓето кои работат во производството ќе имаат ко-бот како партнер додека работат. Тоа значи дека ако вашата компанија ќе го зголеми својот приход во следните десет години, подобро е да има интелигентен технолошки фокус. Ништо нема да го замени ова како мотор за раст. Размислете за автомобилите со ЕВ, автономната испорака, мрежите 5G, хируршките операции со помош на микророботи, автоматизираните готвачи во ресторани, енергетските мрежи напојувани од ветерни турбини, полуавтономните беспилотни летала, возовите со камион со еден возач што се движат нагоре и надолу по М4 во ОК, дури и само- исцелување градење HVAC системи и роботи убијци (некако да се шегуваме на тој начин). Списокот е бесконечен бидејќи сè повеќе ги гледаме можностите машините да ја подобрат и променат самата природа на работа и производи или услуги преку примена на податоци во реално време.

Во 2023 година, ако не сте воспоставиле интелигентен технолошки преглед на можностите, тогаш го игнорирате моторот што ќе придвижува 70% од глобалниот БДП до 2030 година. Тоа се проектирани $7 TR во САД до 2030 година. се изложени на ризик (инфекција) или се потребни (недостиг на работна сила).

Бумерите се готови, во ред.

Бумерите се завршени. Да, сè уште сме живи, но сега сме главно во пензија. Стигнавме до крајната точка на доминација во 2020 година и оттогаш е брз пад надолу. Генерацијата X, Millennials и Generation Y се сегашноста и иднината на многу од најважните одлуки кои се носат за општеството, како работиме, размислуваме за планетата, нашата политика, храната, финансиските модели, спортот, забавата итн.

Во 2023 година, паметните политичари, пазарџии и добротворни организации се упатуваат кон најмладите можни социјални групи за да ги возат и обликуваат во следните десет години. Бумерите ја завршија својата работа овде со мешани критики, очигледно. Време е грациозно да се пензионираме во 2023 година и да ги оставиме младите генерации да ја преземат. Тие се прво дигитални, различноста е норма. Голема и претежно млада работна сила доживеа радикално поинаква работна реалност додека светот се менуваше околу нив. Нивните очекувања за тоа како ќе треба да се купат зградите, како изгледа одличната услуга и како живеат речиси флуиден начин на живот (изнајмување или претплати) ќе го променат светот околу нас. Ковид беше енергичен забрзувач за ова.

Сајбер безбедноста станува приоритет на прво ниво за пакетот C што го заслужува.

Сајбер безбедноста едвај е нова грижа. Оваа година ќе биде многу поинаква, бидејќи сме среде совршена бура. Зголемен фокус на податоци или дигитални деловни модели каде што податоците и нивната заштита во движење е од суштинско значење за опстанок, а камоли за успех. Од болнички записи до автономни возила и уреди на работ. Способноста да се заштитат тие податоци додека работат ќе биде од суштинско значење. Живееме во средина со зголемена закана за напади врз клучната инфраструктура како што се електроенергетските системи. Погледнете ги само неодамнешните случаи во северозападниот дел на Соединетите држави. Тоа веќе не се аномалии. Конечно, глобалниот пејзаж е веројатно пострашен отколку што беше долго време, од Украина до Северна Кореја. Одбраната на Соединетите Држави сè повеќе гледа испреплетување на традиционалните инвестиции во опрема и сајбер одбрана.

Во 2023 година, секој извршен директор постојано ќе прашува и бара одговори за нивните површини за закана (физичка, дигитална) не само на планирана основа, туку и секогаш кога ќе биде објавена приказна. Бидете подготвени да го имате ова како клучна детерминанта за успехот на стратегијата за облак, вашата стратегија за дигитална трансформација, па дури и како би можеле да регрутирате и задржите членови на тимот со високи перформанси. Ковид не натера да ги живееме нашите животи на интернет. Нашата чувствителност на заканите во тој виртуелен свет рапидно растеше. Нашите онлајн животи се поранливи од кога било досега. Значи, најголемото прашање што треба да се постави овде е: Колку вредат вашите податоци?

Жените растат и ја менуваат музичката индустрија од сцената до студиото и од туристичкиот автобус до услугата за билети.

Прашајте некој од која било возраст или социјално потекло која е нивната омилена песна на Тејлор Свифт. Те предизвикувам да најдеш некој што нема. Тоа е крајниот знак на влијание и желби. Сепак женските уметници едвај сочинуваат еден од четири уметници. Женките се помалку од три проценти од производителите и се обични еден од осум текстописци. Ова е инхерентно нелогично (како филмската индустрија), и треба да се промени. Па, зошто 2023 година ќе биде поинаква поради Тејлор Свифт? Таа повторно дефинира како индустријата заработува пари (масовно преку резервирани турнеи, моментална доминација на преземањата, подобри само од Битлси во однос на доминацијата на топ листите во еден потег), неверојатно ниво на производство за краток период, дури и за време на Ковид.

Во 2023 година, препознаваме дека за правилно балансирање на индустријата, женските уметници стануваат повеќеслојни експерти (соработка, повторно снимање, патни тури, нови албуми). Музичката индустрија гледа промени во молњите како Свифт, Бијонсе, Ријана.

Btw: Мојата омилена песна на Свифт е Анти херој.

2023 година е годината која станува повеќе од апстрактен разговор. Додека работевме од дома, тоа ја зголеми нашата благодарност (во сите возрасни групи) за уметниците како Тејлор Свифт и ја промени нашата мелодија кога станува збор за забавните медиуми. Го ревитализираше винилот, за малку ќе го уништи Холивуд, им дозволи на Кардашијан да се префрлат на врвот на реалното ТВ и ни помогна да сфатиме дека Ричард Сера беше во право за тоа како ние сме производ на телевизијата, а не обратно.

Во спортот: ESPN на OCHO содржината конечно станува мејнстрим со секој можен егзотичен спорт, Pickleball некој?

Pickleball е една од егзотичните игри што ги гледаме повеќе. Како што сите излегуваме од ефектите на пандемијата со Ковид и креативните идеи што сите моравме да ги примениме за вежбање (понг-понг, видео часови, пешачење), некои од овие активности ќе продолжат и ќе растат. Тоа е суштината на Pickleball (ниски трошоци, лесни за правење, мали групи луѓе) и зголемен фокус на активно учество. Слушајте ги шампионите на САД како зборуваат за тоа овде. Како што се оддалечуваме од пред-Ковид идеите за нормално, би било глупаво да претпоставиме дека нема да се промени и начинот на кој учествуваме во спортот. Слушајте го овој подкаст со Извршен директор на една од водечките компании за виртуелни вежби во светот.

Во 2023 година гледаме што некогаш егзотичните спортови се претворија во многу прифатени идеи за вежбање. Ковид беше момент за повеќе вежбање (домашна работа). Додека Пелотон очигледно погрешно ги прочитал подолготрајните промени, Ковид може да отвори сосема нови вежби и спортски патишта што претходно не би се случиле со толкава големина.

Во повторувањето на војната во 1853 година на Крим, времето станува тактика на бојното поле на војна и ја принудува раката на Западот.

Посетата на украинскиот претседател на САД за Божиќ е споредувана со Винстон Черчил на 22 декември^nd 1941. Секоја војна и конфликт е неверојатно болна за гледање и е исто така полна со симболика. Бесмислената загуба на животи и уништувањето на социјалната инфраструктура треба да бидат лекција да не се повторат. Она што започна во почетокот на 2022 година и се протегаше низ благи лето и есен, ќе биде редефинирано од зимската клима. Сепак ние го правиме тоа. Во средината на 19^th век, британската и тогашната руска империја беа вклучени во ужасна, преполна со кал рововска војна во зима. Сè (буквално) замрзна. Како што влегуваме во новата година, истиот страв седи на задниот дел од нашите умови. Додека технологијата моментално ги дефинира актите за ребаланс во војната, особено беспилотните летала, бруталните зимски услови, исто така, ќе ја обноват природата на конфликтот со нападите врз критичната енергетска инфраструктура на мисијата како еден од нив и широко распространето нарушување на моќта и топлината. за голем дел од украинското население.

Во 2023 година, Западот ќе треба да одлучи како сака да ја заштити демократијата во Украина, бидејќи зимата може да се протега длабоко во април и мај 2023 година. Во Украина има огромен интелектуален капитал кој треба да се заштити и негува. Слушајте го мојот подкаст за обновата на Украина овде.

Добредојдовте на новите нестабилни пазари на трудот – глобално секој од нас има потреба од многу остроумен спортски агент.

Скот Борас е омразен човек од извршните директори и сопствениците на спортската франшиза во САД. Има слични агенти во фудбалот во Европа, како Хорхе Мендеш. Тие имаат нешто заедничко. Дури и ако се караме околу идејата дека еден спорт се нарекува фудбал или фудбал. Тие заработуваат неверојатно високи суми на пари за своите спортисти затоа што знаат кога, каде и како најдобро да ги искористат можностите на пазарот. (Додека ова се пишуваше Мендеш обезбеди нов договор од 75 милиони долари годишно за Кристијано Роналдо. затоа што го знаеше пазарот.) Сега замислете секој од нас да има Шкот Борас или Хозе Мендес? Тоа е возбудлива идеја (поради многу причини), но исто така ја претставува и новата идеја на пазарот на трудот дека вработените и барателите на работа имаат неизмерно поголема моќ од кога било досега, ако можат да ја фатат вистинската можност на вистински начин за најдоброто можно лично се враќа. Ковид, работа на далечина, зголемениот притисок за потребите на работната сила кои ја надминуваат нашата способност за автоматизирање на задачите се споија заедно за да создадат целосно ново зајакнување на работната сила.

Во 2023 година императивот за култура, грижа и поврзано работно искуство за задржување, воодушевување и примамување човечки капитал станува норма, а не исклучок. Како спортисти талентирани и барани, луѓето ќе можат многу повеќе да ја видат, слушнат и искусат (LinkedIn) нивната потенцијална вредност од кога било досега. Оковите од неможноста да го тестираат пазарот ќе паднат поради пресвртните точки на светот по Ковид.

Вие станувате она што го јадете навистина.

Дијабетесот тип II ќе биде врв тројца убијци во светот многу набргу. Тоа е во истите лиги како ракот и срцевите заболувања. Тоа не е само болест на западниот свет. Ќе го имаат повеќе граѓани во Кина и Индија од вкупното население на САД и потоа ќе го помножат со еден и пол. Тоа е болна, сеприсутна и добро разбрана болест, но сепак нејзината инциденца и дистрибуција и искрено решението за неа лежи директно во секој од нашите раце. Ковид засилени диететски грижи во САД. Повисоките трошоци за храна ќе ја влошат ситуацијата. Периодот можеби ја забрза диететската криза, но зголемувањето на богатството ширум светот радикално ја пренасочи исхраната кон храна која го храни дијабетесот тип II (месо, млечни производи, шеќери). На запад, 20%+ од оние на возраст над 70 години имаат тип II. Како што старееме, ова ќе биде скриен убиец. Во 2023 година конечно ќе сфатиме дека треба да го промениме она што го внесуваме во нашите тела или има големи шанси тоа да го намали нашиот животен век. Очекувајте да видите сосема нов број медицински реклами на ТВ, ревидирани стапки на осигурување за животно осигурување и медицинската индустрија (вашиот лекар) да го провери ова. 15.6 милијарди долари беа потрошени во 2002 година само за системи за мерење/мерење на дијабетес. Има CAGR од над 8% a година исто така. Ова е индустрија во раст од сите погрешни причини.

Кина седи цврсто и тивко, бидејќи светот почнува да ги отфрла и економски и културолошки.

Едноставно не знаеме како ќе функционираат економските трговски односи со Кина во 2023 година. Дваесет и пет плус години патот на Кина кон економски дуопол со САД никогаш не беше доведен во прашање. Годишните пријавени стапки на раст беа зачудувачки и постојано испраќаа чувство на незапирлив моментум за Кина. Ковид може да го спречи тоа за Кина и го натера светот да размислува за неговата колективна потреба да управува со сопствените синџири на снабдување, производствени капацитети и зависности, особено со нашиот зголемен фокус на полупроводниците како интелигентни мозоци на толку многу она што го консумираме. Неверојатни количини на иновации се случуваат во најголемата светска автомобилска економија во Кина, но тие би можеле да се спречат да се рашират низ целиот свет, освен ако не најдеме течна, двонасочна размена на трговија.

2023 година е клучна година за Кина, нејзината економија, а нијансираните односи со економиите ширум светот ќе бидат под постојан мониторинг на сите нивоа. ЕУ и другите географски области ќе се чувствуваат многу помоќни да кажат: „можеме да го направиме тоа и овде, или на друго место“. Индија може да има најголема корист од оваа промена, како и средниот запад на САД, можете да дознаете повеќе за ова од мојот разговор со JP Nauseef. Трговијата треба да стане двонасочна, бидејќи сите ние сме колективно подобри за неа на тој начин, взаемна победа-победа.

Далас Цowboys конечно победи на Супер Боул, повторно, конечно!

Удираат силно, се движат брзо и летаат наоколу. Тие изгледаат многу како другите одбрани на Ден Квин, почнувајќи од Сиетл. Во ера каде нападот е суштината на НФЛ, одличната одбрана која е хиперагресивна е задоволство да се гледа. Го избрав ова како последно затоа што е малку спротивно на општиот тренд, во овој случај офанзивниот фокус на лигата навистина треба да ги плати своите награди.

Истото ќе важи за сите нас во 2023 година. Малку спротивно на трендовите е она што ќе придонесе за успех во потенцијално нестабилната 2023 година. Ако не правите ништо или се обидувате да ја апсорбирате и се надевате дека ќе успеете во 2023 година, нема да донесете успешна година.

Во затворање:

Квантна објави 422 предвидувања за 2023 година. Тоа ме натера да се чувствувам несоодветно во овие дваесет и три. Сепак, тоа ги илустрира огромните можности што ги има следната година. Делумно предизвикано од голема промена во економските обрасци околу нас (де глобализација, генерациски смени). Во 2023 година сè ќе биде фрлено во воздух од дома до работа до патување и многу повеќе. Можностите се бескрајни поради сите овие сили и како тие би можеле да почнат да работат заедно. Идејата постојано да се прашува: што ако? Ќе биде еволуирачката нормала во 2023 година.

Ајде да видиме што ако нè одведат идеите од 2023 година.