Ажурирани во живо вести од целиот свет поврзани со Bitcoin, Ethereum, Crypto, Blockchain, Technology, Economy. Се ажурира секој момент. Достапно на сите јазици.
Со учтивост на Крафт Хајнц
Големина на текст Овој месец се одбележува седмата годишнина од спојувањето што го создаде Крафт Хајнц . Договорот, предводен од Ворен Бафет и бразилскиот 3G Capital, беше епски пропуст во првите четири години. Акционерите изгубија повеќе од 50% бидејќи компанијата премногу се фокусираше на намалување на трошоците и премалку на иновација на производи. Потоа одборот донесе продавач на пиво по име Мигел Патрисио како извршен директор. Резултатот од тогаш е пазарен напредок на акциите.„Во суштина, пред три години, нашата компанија беше на дното“, им рече Патрисио (56) на аналитичарите на неодамнешната конференција. „Но, во исто време, кога ќе го постигнете дното е местото каде што гледате можности“.Таа можност започна со рушење на 75 различни деловни единици на компанијата во една, што ги намали внатрешните борби и ја подобри комуникацијата. Инвестициите за раст беа фокусирани на неколку клучни брендови, вклучувајќи ги Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia и Lunchables.Компанијата ги прошири своите брендови за храна и пијалоци преку нивоа на приходи со пакување во магацински клубови и врвни сорти. Девет домашни „кујни“ готват дигитално рекламирање - Велвеета има сопствена дрска сметка на Твитер. Патрисио одлучи да ги продаде бизнисите со наливно сирење и Плантерс со јаткасти плодови, со што се намали изложеноста на конкуренцијата од приватни етикети и собра готовина.Левериџот е намален. Рејтингот на обврзниците е зголемен. Тоа би можело да ја постави масата за аквизиции, но Патрисио вели дека склучувањето договор не е замена за органскиот раст.Напиши Jackек Хау во [заштитена по е-пошта]
Овој месец се одбележува седмата годишнина од спојувањето што го создаде
Крафт Хајнц . Договорот, предводен од Ворен Бафет и бразилскиот 3G Capital, беше епски пропуст во првите четири години. Акционерите изгубија повеќе од 50% бидејќи компанијата премногу се фокусираше на намалување на трошоците и премалку на иновација на производи.
Потоа одборот донесе продавач на пиво по име Мигел Патрисио како извршен директор. Резултатот од тогаш е пазарен напредок на акциите.
„Во суштина, пред три години, нашата компанија беше на дното“, им рече Патрисио (56) на аналитичарите на неодамнешната конференција. „Но, во исто време, кога ќе го постигнете дното е местото каде што гледате можности“.
Таа можност започна со рушење на 75 различни деловни единици на компанијата во една, што ги намали внатрешните борби и ја подобри комуникацијата. Инвестициите за раст беа фокусирани на неколку клучни брендови, вклучувајќи ги Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia и Lunchables.
Компанијата ги прошири своите брендови за храна и пијалоци преку нивоа на приходи со пакување во магацински клубови и врвни сорти. Девет домашни „кујни“ готват дигитално рекламирање - Велвеета има сопствена дрска сметка на Твитер. Патрисио одлучи да ги продаде бизнисите со наливно сирење и Плантерс со јаткасти плодови, со што се намали изложеноста на конкуренцијата од приватни етикети и собра готовина.
Левериџот е намален. Рејтингот на обврзниците е зголемен. Тоа би можело да ја постави масата за аквизиции, но Патрисио вели дека склучувањето договор не е замена за органскиот раст.
Напиши Jackек Хау во [заштитена по е-пошта]
Извор: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo