Моќта се оддалечува од вработените: Дали далечинската работа може да преживее?

Во последните неколку години, вработените направија голем напредок во однос на флексибилноста, платата и квалитетот на животот - но тоа може да заврши. Историски ниските нивоа на невработеност, работодавците кои треба да вработуваат и реалноста на револуцијата на таленти значеа дека вработените би можеле да бараат повеќе. Од работа на далечина до зголемени бенефиции и подобри плати, очекувањата на вработените се зголемија, а организациите во голема мера се искачија на новите нивоа на побарувачка.

Но, сето тоа може да се менува.

Додека економијата се заострува и компаниите најавуваат отпуштања, вработените стануваат загрижени за безбедноста на работата. Моќта се префрла од вработените во организациите и ова ќе биде тест за компаниската култура и вредности. Дали работодавците (сè уште) ќе нудат флексибилност, поволности, плати и програми? Дали (сè уште) ќе инвестираат во култури кои ги ставаат луѓето на прво место?

Отпуштања Загриженост за гориво

Луѓето се загрижени и безбедноста на работата паѓа. Истражување од Диригент пронајдените пребарувања за „масовни отпуштања“ се зголемија за 1000% од минатата година, додека пребарувањата за „отпуштања на компании“ се зголемија за 650% и пребарувањата за „намалување на работната сила“ се зголемија за 50%.

И покрај подобриот од очекуваниот извештај за вработувања во јули, загриженоста се чини дека е оправдана. Инфлација, потенцијална рецесија и најавите на компанијата за отпуштања продолжи да доминира во циклусот на вести. Од Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap и Shopify до Ford, JP Morgan Chase, Walmart и iRobot, компаниите постојано најавуваат отпуштања во последните неколку месеци.

Прилагодување на очекувањата

Еден од придобивките на високата невработеност за вработените е способноста да бараат подобро работно искуство, и - особено - поголема флексибилност во тоа каде, како, кога и колку работат. Големото прашање ќе биде дали оваа хибридна работа и работа на далечина ќе го преживеат затегнувањето на пазарот на трудот.

Во реалноста, вработените можеби ќе треба да ги приспособат своите очекувања за флексибилно работење, но компаниите кои ги преиспитуваат нивоата на флексибилност треба да го сторат тоа со јасност за импликациите.

Флексибилната работа е добра за луѓето и организациите

Иако компаниите можеби сакаат работници во канцеларија почесто и повеќе часови, исто така е важно да се сфати дека хибридната и далечинската работа донесоа одлични придобивки и за вработените и за работодавците.

Ангажман и инвестиции. Кога вработените имаат поголем избор и автономија, тие имаат тенденција да бидат повеќе мотивирани и ангажирани. Дополнително, кога вработените имаат неколку дена во неделата со поголема флексибилност за нивниот распоред, тие може поцелосно да се инвестираат во канцеларијата, но исто така и кога ги разместуваат своите часови и работат - каде и да е.

Намален стрес и зголемен фокус. Повеќе опции за работа на далечина и хибридна работа исто така може да го намалат стресот кај вработените. Денот кога патувањето на работа е непотребно, дава повеќе време за вежбање, состаноци со лекар или активности за поддршка на децата - и кога вработените имаат повеќе време за сите работи и нивните стресот се намалува— и можно е поголемо фокусирање на работата.

Доверба и култура. Дополнително, кога компаниите им нудат на луѓето поголема флексибилност, тие испраќаат порака дека им веруваат на луѓето и признаваат дека нивните животи се повеќеслојни - и како резултат придонесуваат за поголема привлечност и задржување на талентите. Кога луѓето добиваат повеќе, тие имаат тенденција да даваат повеќе за возврат, така што кога компаниите нудат опции за вработените, луѓето имаат поголема веројатност да се чувствуваат попозитивно кон организацијата и да вложат поголем дискреционен напор.

Хибридното дело е и едно и друго

Дебатата за тоа дали е подобро далечински или работа во канцеларија ја пропушта поентата дека и двете имаат вредност и најдобриот избор може да биде да се понуди мешавина. Во најдобар случај, хибридната работа е опција и-и-наместо избор или-или.

Како што далечинската работа и флексибилноста имаат предности, и да се биде во канцеларија е исто така позитивно. Кога вработените поминуваат одредено време во канцеларија, тие имаат можност да поврзете се со ментори и колеги, за да се потсетиме - можеби помоќно - за тоа како нивната работа е важна за нивните соиграчи и за пошироката слика за придонесот на нивната компанија во општеството. Да се ​​биде во канцеларија, исто така, може да помогне во иновациите, решавањето проблеми и општо чувство на емоционална зараза што доаѓа од работењето рамо до рамо со другите кои инвестираат во заеднички цели.

Исто така, фер е организациите и вработените да постигнат рамнотежа. Кога работодавците обезбедуваат плата и бенефиции и правични работни услови, соодветно е да се очекуваат вработените да даваат значителни придонеси и да го дадат најдоброто од себе. А вработените очекуваат и заслужуваат компаниите да ги имаат нивните најдобри интереси во срцето и да ја направат вистинската работа и за вработените.

Работното искуство е важно

Кога компаниите имаат поголема моќ, ќе биде критично да обезбедат позитивни работни искуства во форма на значајна работа, флексибилност и ажурирани работни места (на крајот на краиштата, работата се промени, работните места треба исто така). Компаниите ќе треба да продолжат со своите заложби за различност, правичност, инклузија и правичност. Тие ќе сакаат да се фокусираат на благосостојбата на вработените. И треба да продолжат развиваат лидери кои се снаоѓаат на нови начини и одат подалеку од ангажирање луѓе до нивно инспирација.

Во најлошото сценарио, префрлањето на моќта подалеку од вработените и кон работодавците може да биде навестување лошо за работничкото искуство - но се надеваме дека лекциите од последните неколку години и фокусот на подобра работа за вработените ќе останат - без разлика на пазарот на трудот.