Ажурирани во живо вести од целиот свет поврзани со Bitcoin, Ethereum, Crypto, Blockchain, Technology, Economy. Се ажурира секој момент. Достапно на сите јазици.
Со учтивост на UPS-от
Големина на текст Не секој волумен е добар волумен, вели Керол Томе, поранешна Насловна депото извршен кој излезе од пензија за да се кандидира UPS-от пред две години. Таа го продаде товарниот бизнис на компанијата со ниска маржа на ривал. Но, таа ги удвои малите и средните бизниси, враќајќи ги седумгодишните загуби на пазарниот удел.За да им помогнеме на бизнисите кои се фатени помеѓу градењето сопствени сајтови за е-трговија и префрлањето на работата на онлајн гигантите како Amazon.com , Томе (65) застана зад новата платформа за е-трговија на UPS за продавници. Денес, тоа е бизнис од 2 милијарди долари годишно.Мерките како овие му помогнаа на UPS-от со седиште во Атланта да го добие ривалот од Мемфис FedEx за време на пандемски бум во онлајн купувањето. Приносите на вложениот капитал и слободниот готовински тек се зголемија.Првата употреба на готовина на Томе е да инвестира во проекти со висок принос, проследено со дивиденди и откуп на акции. Долговите и пензиските обврски паѓаат.Успехот на Томе зависеше од првото придобивање на работна сила од 500,000 луѓе - главно преку Zoom - како прв надворешен извршен директор на UPS вработен во вековната историја на компанијата. Таа ги укина комисиите и го притисна донесувањето одлуки поблиску до клиентите. Таа исто така ги отстрани задушувачките правила на бради, афроамерикански фризури и многу повеќе. „Нашата политика за тетоважи беше порестриктивна од американската армија“, вели таа.Акциите на UPS се вратија 70% во текот на две години, 21 процентен поен повеќе од FedEx и 43 поени повеќе од индексот S&P 500. Напиши Jackек Хау во [заштитена по е-пошта]
Не секој волумен е добар волумен, вели Керол Томе, поранешна
Насловна депото извршен кој излезе од пензија за да се кандидира
UPS-от пред две години. Таа го продаде товарниот бизнис на компанијата со ниска маржа на ривал. Но, таа ги удвои малите и средните бизниси, враќајќи ги седумгодишните загуби на пазарниот удел.
За да им помогнеме на бизнисите кои се фатени помеѓу градењето сопствени сајтови за е-трговија и префрлањето на работата на онлајн гигантите како
Amazon.com , Томе (65) застана зад новата платформа за е-трговија на UPS за продавници. Денес, тоа е бизнис од 2 милијарди долари годишно.
Мерките како овие му помогнаа на UPS-от со седиште во Атланта да го добие ривалот од Мемфис
FedEx за време на пандемски бум во онлајн купувањето. Приносите на вложениот капитал и слободниот готовински тек се зголемија.
Првата употреба на готовина на Томе е да инвестира во проекти со висок принос, проследено со дивиденди и откуп на акции. Долговите и пензиските обврски паѓаат.
Успехот на Томе зависеше од првото придобивање на работна сила од 500,000 луѓе - главно преку Zoom - како прв надворешен извршен директор на UPS вработен во вековната историја на компанијата. Таа ги укина комисиите и го притисна донесувањето одлуки поблиску до клиентите. Таа исто така ги отстрани задушувачките правила на бради, афроамерикански фризури и многу повеќе. „Нашата политика за тетоважи беше порестриктивна од американската армија“, вели таа.
Акциите на UPS се вратија 70% во текот на две години, 21 процентен поен повеќе од FedEx и 43 поени повеќе од индексот S&P 500.
Напиши Jackек Хау во [заштитена по е-пошта]
Извор: https://www.barrons.com/articles/ups-carol-tome-barrons-top-ceos-2022-51657330610?siteid=yhoof2&yptr=yahoo