Бизнис план против импровизација: Како да се постигне успех како претприемач

Лансирањето на стартап започнува со бизнис план. Сепак, претприемачите треба да запомнат дека секој план е само рамка за развој, а на турбулентен пазар, способноста да се прилагодат и импровизираат е повитална отколку да се следат строги инструкции.

Имањето бизнис план ја зголемува веројатноста за успех на стартапот, открија Френсис Џеј Грин и Кристијан Хоп. Според нивните истражување, повеќе од 30% од малите бизниси не ги преживуваат првите 3 години од работењето доколку немаат бизнис план.

Зошто ни се потребни бизнис планови?

Бизнис планот е суштински на самиот почеток на проектот, бидејќи одговара на основните прашања како „Кои сме ние?“, „Каде сакаме да стигнеме?“ и „Како ќе го направиме тоа?“. Бизнис планот го следи патот на развојот на проектот со краткорочни и долгорочни цели. Тоа ви помага да го задржите вашиот ум на она што го правите и да управувате со сите деловни процеси во согласност со овие цели. Па, ова се вообичаени вистини познати на секој претприемач, дури и на почетник. Но, она што претприемачите го учат од искуството е дека секој деловен план треба да се прилагоди на светот кој постојано се менува и да се ревидира.

Претприемачите треба да разберат дека еден важен аспект на силно лидерство е да се постигне рамнотежа помеѓу планирањето и прилагодувањето. Еве што препорачуваат да имаат на ум претприемачите кои веќе постигнале успех на крипто-пазарот при изготвувањето на бизнис план.

Пазарот е полн со акција

Животот е непредвидлив, а пазарот е дел од овој непредвидлив живот. Можете да ги пресметате до најситни детали сите можни сценарија, но животот може да не изненади. И за жал, ретко кога изненадувањето може да се нарече пријатно. Во последниве години, глобалниот пазар претрпе многу шокови: пандемијата Ковид-19, глобалната економска рецесија, геополитичките конфликти итн.

„Доколку не го следите вашиот деловен план, може да се најдете во ситуација кога не сте во контакт со реалноста на вашиот бизнис и визијата што сте настојувале да ја постигнете“, предупредува извршниот директор на MNNT Мајкл Кристин.

Мајкл Кристин, главен извршен директор на МННТ 

Во таква ранлива средина, деловните планови се сметаат повеќе како патоказ отколку како строга инструкција.

„Во ваков контекст, претприемачите треба да бидат силни во приспособливоста и импровизацијата врз премисата да се држат до големиот севкупен план. Лидерот може да стане агент на промени со активно барање промени, што пак ќе се погрижи да бидат водечки играчи во својата област“, ​​препорачува Џени Јанг, основач и извршен директор на Star Consulting.

Важно е да бидете флексибилни и мобилни, понекогаш треба веднаш да го промените курсот и да бидете подготвени да направите значителни прилагодувања на оригиналниот бизнис план.

„Понекогаш вреди да се оддалечите од бизнис планот, не кога нешто веќе се одвива не според вашата стратегија, туку да направите промени однапред, играјќи пред кривата“, додава Роман Пишчулов, ко-основач на Групацијата ТТМ. .

Роман Пишчулов, ко-основач на Групацијата ТТМ

Crypto World е десеткратно преполн со акции

Светот се подготвува за економска бура, регулаторите од различни земји даваат различни сигнали, небесно високата инфлација ги мачи потрошувачите, иднината е лошо предвидена... Сега помножете го сето ова со десет и добивате типичен ден на крипто-пазарот. Претприемачите кои одлучија да ги поврзат своите животи со криптовалути треба да ја издржат мислата дека вчерашниот бизнис план можеби ќе треба да се преработи денес.

Сепак, тоа не значи дека никому не му требаат деловни планови во крипто светот. Поправилно би било да се каже дека бизнис планот треба да стане рамка, да дава општа идеја за мисијата и целите и приближните хоризонти на планирање, притоа оставајќи простор за маневрирање.

„Со оглед на брзо менувачката меѓународна економска ситуација и различните надворешни предизвици во моментот, мислам дека компаниите треба почесто да ги прегледуваат своите деловни планови отколку порано. Ова е за да се осигура дека бизнис планот на компанијата е ажуриран со пазарните услови и трендови, технолошката еволуција, навиките на корисниците, регулаторните политики итн. Во спротивно, нашата напорна работа би била бесмислена“, советува Јанг.

Џени Јанг, основач и извршен директор на Star Consulting

Победуваат импровизаторите

Способноста за прилагодување е од витално значење за сите живи суштества. Истата изјава може да се примени за сите учесници на глобалниот пазар.

„Во алтернатива, многу компании се заглавуваат со тврдоглавото верување дека мора строго да се држат до својот план и покрај тоа што се појавува. Оние кои тврдоглаво се борат против промените, неспособни или несакајќи да се прилагодат, имаат тенденција да губат на долг рок“, смета извршниот директор на MNNT Мајкл Кристин.

Некои истражувачи тврдат дека приспособливоста не треба да се спротивставува на планирањето. Импровизацијата е „повеќе варијација во природата и работниот механизам на планирање“, две истражувања од Државниот универзитет во Орегон тврдат.

„Застапниците на планирањето тврдат дека однесувањето на планирање не е само вредно, туку и клучно во новите потфати... Спротивно на тоа, критичарите на планирањето тврдат дека однесувањето на планирањето не нуди предност и може дури и да му наштети на развојот на новиот потфат... Ние тврдиме дека импровизацијата ќе ги олесни претприемачките процеси и ќе ја зголеми шансите за нов успех на вложување“, напишаа Џијао Чен и Џинг Ма од Технолошкиот институт Стивенс на Државниот универзитет во Орегон во 2005 година.

Според нив, импровизацијата помага да се развијат нови производи во услови на висока неизвесност. Така, колку е поголема еколошката несигурност, толку повеќе е потребна способноста за импровизација.

Слика од Фирмби од pixabay