ViaBTC Capital｜Економска анализа: Играјте за да заработите или играјте за Понзи?

Од 2021 година, игрите Play to Earn (P2E) пораснаа. По успехот на Axie, се појавија сите видови P2E игри за да се приклучат на празникот, секоја демонстрирајќи уникатни предности во овој карневал. Некои проекти ги победија сите проекти од првата генерација GameFi со подобрена игра, но станаа застарени бидејќи популарноста на GameFi се намали. Некои проектни тимови ги реплицираа раните хит проекти како што е Axie и се обидоа да го копираат нивниот успех на друг синџир, но на крајот не успеаја затоа што ја игнорираа предноста на првиот двигател и пазарното признавање на успешните случаи. Има проекти кои постојано шират нови концепти преку соработка со големи инвеститори, еснафи за игри и програмери. Чудно, многу од таквите проекти преживеаја затоа што постојано го одложуваа лансирањето на кој било вистински производ. Освен тоа, некои проекти имаа за цел да воспостават врски со реалниот свет преку уникатни економски модели и дизајни на производи и брзо привлекоа големо внимание бидејќи го објавија вистинскиот производ во вистинскиот момент.

Бумот на GameFi е неразделен од токеномиката: комбинирањето на DeFi и забавата за да им се овозможи на играчите да заработуваат додека играат игри е генијален дизајн. Со звучна токеномика, проектите би можеле да постигнат одржлив раст, истовремено воведувајќи повеќе разновидни случаи за употреба за нивните NFT и токени. Play to Earn ни носи нов интерактивен модел на дигитализирани финансиски средства. Како што го монетизира слободното време на играчите, моделот ќе еволуира во голем дел од идниот метаверс.

Денеска ќе поминеме низ некои основни економски концепти и некои наши сопствени сознанија.

Прво, да погледнеме колку улоги има во екосистемот P2E, како и нивните соодветни позиции. Во секторот P2E, има пет главни учесници: играчи, проектни тимови, програмери, инвеститори и иматели на NFT. Пробувајќи ги чевлите на другите, проектните тимови и корисниците можат да откријат нови перспективи, па дури и потенцијална вредност на токените.

Општо земено, токеномиката на проектот донекаде наликува на монетарната политика на една земја. Кога правиме такви споредби, токените може да се гледаат како фиат валути, а NFT во GameFi може да се споредат со работната сила во традиционалниот свет.

Нормално, пазарот е стандард со кој се тестираат механиката и токеномиката на игрите. Го води дизајнот и ажурирањето на играта како целина.

1. Да се ​​започне со, Содржината генерирана од корисниците е клучна предност за игрите. Програмерите често ги ограничуваат корисниците во однос на генерирањето и споделувањето на IP во игра преку NFT механизмите. Типични проекти кои го прифаќаат овој пристап вклучуваат LOKA, Gold Fever и Thetan Arena. Сепак, некои проекти, како што се Sandbox и Decentraland, нудат NFT ковање со отворен код, што им овозможува на корисниците да креираат NFT според нивните сопствени преференции и вештини. Иако ковањето NFT со отворен код обично значи дека проектот ќе распредели дел од приходите на креаторите, недостатокот на таквиот механизам е што не успева ефикасно да спречи плагијат, а креаторите би можеле да продаваат малку изменети верзии на хит NFT по пониска цена. да привлече повеќе купувачи. Денес, главното решение е да се постави алгоритам за голмани за да се идентификуваат сличностите помеѓу NFT преку автоматско машинско учење.
2. Следно, да се свртиме кон генерирање на вредност. Добивањето вредност на средствата во играта, вклучувајќи ги и токените, има голема сличност со другите блокчејн производи: нивната вредност главно доаѓа од консензусот на корисниците. Токен може да успее само ако луѓето го препознаат и користат неговиот економски модел, а моделот може да се спира надолу во маѓепсан круг ако корисниците повеќе не ја препознаваат неговата вредност, што се случи со LUNA.

Како такво, генерирањето вредност бара долгорочна продуктивност, ковање средства и запишување нови играчи.

3. Долгорочна продуктивност: Ова првенствено вклучува стабилно одобрување на производот, силни инвеститори и компетентни проектни тимови. На пример, Animoca, која има големо влијание во GameFi, создава одредена база на играчи за проектите во кои инвестира. Покрај тоа, партнерствата со еснафите за игри, исто така, носат проекти од GameFi со постојан сообраќај на корисници, што може да се претвори во поголем обем на продажба на NFT и голема база на играчи. Други фактори вклучуваат виртуелен недвижен имот, миленичиња и услуги за израмнување што ги води заедницата или други страни на долг рок.
4. Рударство на средства: Проектите на GameFi даваат вредност на ковањето средства преку нивните механизми, кои вклучуваат контролирање на нивото на инфлација на нивните токени. Поконкретно, проектните тимови треба да издаваат дополнителни токени снабдување и NFT ставки како што е соодветно. На пример, Sandbox ја воведе горната граница на снабдувањето со земјиште и токени. Кога сака да додаде нови земјишта, мора да размисли за издавање нови токени LAND, што неизбежно ќе ја намали вредноста на постојната цена на земјиштето. Овде, можеме да го споредиме земјиштето во Sandbox со недвижен имот во реалниот свет. Ако понудата на станови се зголеми додека побарувачката и понудата на пари останат исти, цената на недвижностите дефинитивно ќе падне, а со тоа ќе им наштети на интересите на претходните купувачи.
5. Упис на нови играчи: Кога издаваат повеќе токени, кои се носители на вредноста, проектните тимови мора да ги балансираат интересите на новите играчи и раните играчи. На пример, доцните лица кои се надеваат да се приклучат на Axie се соочуваат со големи предизвици поради скапите трошоци за влез.

Дополнително, од клучно значење се и сценаријата за примена на токени. Успешните GameFi механизми му помагаат на проектот да привлече повеќе играчи и да спречи однесување како што се мамење и офлајн трансакции.

6. Владеење: Децентрализацијата е најголемата разлика помеѓу блокчејн просторот и традиционалните индустрии. Истото важи и за игрите. GameFi е исто така децентрализиран, а гласањето и управувањето се главен дел од некои GameFi токени. Така, дали е вистина дека проектите на GameFi мора да формираат Децентрализирана автономна организација (DAO) на самиот почеток? Не баш. Всушност, многу проекти на GameFi не го воведоа концептот на DAO во нивниот повој, а нивната корисничка заедница не беше доволно подготвена за автономно управување во толку рана фаза. Понатаму, програмерите не мора да трошат напори или средства за децентрализација кога проектот е сè уште млад. Наместо тоа, тие треба да се фокусираат на содржината на играта и да изградат енергична заедница и голема корисничка база, кои се основата на децентрализираното управување. Дополнително, управувањето со DAO го попречува надградбата и повторувањето на проектите и има смисла DAO да го води проектот само кога играта ќе стане добро воспоставена. На денешниот пазар на GameFi, токенот за управување со многу проекти е неефикасен и проектниот тим е тој што навистина ја има моќта. Освен тоа, гласањето во заедницата, исто така, има тенденција да биде централизирано, а повеќето проекти на GameFi користат полудецентрализирани модели во име на целосна децентрализација.
7. Добивка: Играчите можат да заработат директен/индиректен профит со држење на NFT или токени. Директниот профит доаѓа од растот на играта: запишувањето нови играчи и разумниот механизам за согорување може да ја зголемат побарувачката за токени. Освен тоа, проектите можат да создадат и повеќе случаи за употреба за нивните токени, како што се надградба, поправка, пренос, интеракција и согорување, за да се намали понудата на токени додека се зголемува побарувачката. Ова создава позитивна логика за купување: токените стануваат повредни како што се зголемува нивната куповна моќ, а со тоа ја зголемуваат цената на токените. Освен тоа, некои проекти работат на обезбедување на цената на токените преку стратегии како што се откуп и согорување на токени користејќи го нејзиниот профит. Индиректните профити произлегуваат од давање под закуп NFT знаци или земјиште, рекламирање за проекти со метаверс итн.

Токеномиката на проектите на GameFi е сложена и заслужува понатамошна дискусија. Не постои нешто како најдобар економски модел, а проектните тимови можат само да бараат модел кој најдобро одговара на нив самите и на моменталните пазарни услови. Како такви, тие треба да изберат и да развијат соодветни економски модели според нивните потреби и пазарното опкружување.

извор:  https://econteric.com/wp-content/uploads/2022/01/Economics_of_Play_to_Earn_Gaming_Economy-1.pdf
https://thedailyape.notion.site/Gaming-2fb0c8cd5f2a497db3b118011c720052