Децентрализираната индустрија беше наменета како средина насочена кон корисникот, онаа што беше постулирана од креаторот на Биткоин - Сатоши Накамото. Колку и да изгледаше идеалистички тогаш, неговата визија на крајот беше комерцијализирана и претворена во „децентрализирана“ индустрија што ја знаеме денес, онаа која е претерано централизирана.
Без разлика дали станува збор за децентрализирана апликација која се грижи за пазар, или за сајбер-спортска платформа, прашањата за современите проекти се исти - корисникот има малку вклученост во случувањата на местото на одржување, наместо да ја преземе улогата на пасивен гледач кој плаќа за привилегијата гледање на влечење како се одвива на централизирана основа на патоказ.
Одвојувањето како механизам
Секој проект започнува со идеја во умот на претприемачот кој има храброст да го направи следниот чекор и да развие производ. Меѓутоа, она што огромното мнозинство на основачите на проектите и менаџерските тимови го забораваат е дека тие работат во а Децентрализирана индустрија, која би требало да ги поддржува принципите на моделот на интеракција меѓу врсници.
Ако гореспоменатите сајбер спортови и сродните индустрии треба да се земат како пример, истите проблеми со одвојувањето на навивачите лесно може да се проследат и да се поврзат со неуспехот на бројни платформи. Доколку спортските клубови им дадоа право на своите навивачи да донесуваат одлуки во врска со влечењето на проектите, вклученоста во игрите ќе беше многу поголема, продажбата ќе се зголеми и развојот ќе беше брз. Сето тоа едноставно затоа што корисниците би го добиле токму она што го сакале и гласале, а не она што менаџерскиот тим мислел дека корисниците го сакаат. За жал, такви механизми за директна врска со публиката недостасуваат во многу индустрии. Причината за таквото одвојување е едноставна – менаџерскиот тим верува дека најдобро знаат што сакаат нивните клиенти.
Преземање на сајберспорт
За оние кои ги знаат спецификите на спортската и киберспортската индустрија, страста и индивидуалните желби заземаат централно место таму, со посебен фокус на навивачите. Поврзувањето со желбите на обожавателите и давањето на нив во што сакаат да се вклучат е едноставниот и ефективен механизам што ја сочинува клучната состојка на успешна платформа.
Никаде овој принцип не бил толку видно изложен во последно време како во иновативниот Платформа KAIF DAO – првата платформа во светот Vote-to-Earn. Новиот модел кој ја користи моќта на гласот на поединечните навивачи има огромен потенцијал за многу индустрии. Со оглед на тоа што платформата KAIF DAO има намера да лансира ИДО во блиска иднина, фановите и набљудувачите ќе имаат можност да бидат сведоци на тоа колку навистина може да биде ефективно вклучување на публиката и нивно зајакнување.
Прогресивниот проект се заснова на едноставен, а сепак ефективен механизам, бидејќи платформата KAIF DAO им овозможува на компаниите да се вклучат во заедницата преку гласање, активности и предлози. Членовите на DAO заработуваат пари за завршување на интеракциите и сите одлуки се носат според принципот на DAO, каде што секој глас е важен. Непотребно е да се каже дека основната блокчејн основа обезбедува целосна транспарентност и непроменливост на сите процеси на платформата.
Како и што
Ако придобивките што ги обезбедува механизмот „Гласа за заработка“ се разгледуваат од поширока деловна перспектива, станува очигледно дека сите страни во него ќе имаат предност.
Со потпирање на таков пристап, организациите можат да влезат во платформа која веќе има корисници мотивирани да гласаат или да бидат активни и да предлагаат нејзини понуди. Членовите на DAO можат да заработат токени за нивните активности и да располагаат со нив по нивна дискреција. Гореспоменатата платформа KAIF DAO има соодветно место специјално дизајнирано за такви сценарија - KAIF Marketplace, каде што членовите на DAO можат да купуваат ексклузивни производи за мајчиниот KAIF токен што го заработуваат со нивното вклучување во случувањата на платформата.
Друга интересна карактеристика е присуството на акции на IP во рамките на платформата KAIF DAO, која им овозможува на корисниците од крипто-негативните земји директно да купуваат KAIF токени и сепак да ги искористат можностите на платформата. Сценариото е особено релевантно за бизнисите кои сакаат да се прошират во светот покриен со санкции. Да не заборавиме, корисниците се страствени и желни да се вклучат без оглед на нивното место на живеење - на крајот на краиштата, една од основните доблести на децентрализацијата.
Другите придобивки што ги нуди платформата DAO ја вклучуваат можноста брендовите да добиваат скоро инстант повратни информации од обожавателите и да објавуваат производи врз основа на нивните мислења. Што е најважно, бизнисите ќе можат лесно да креираат Содржини генерирани од корисници преку различни активности што ги спроведуваат корисниците во масовен обем, што брзо ќе создаде свест за нов производ и ќе ја зголеми продажбата.
Следните чекори
Времето ќе покаже колку навистина е ефективен иновативниот модел Vote-to-Earn на платформата KAIF DAO, бидејќи неговите претстојни фази на патоказ вклучуваат лансирање на IDO и објавување на природни токени и акции на IP. Со пред-ИДО бела листа лансирање, што е планирано на 7 ноември, претстојниот круг на продажба во заедницата и јавната продажба закажана за почетокот на следната година заедно со лансирањето на V.1 на мобилната апликација, работите досега изгледаат ветувачки.
Платформата веќе има потпишано партнерства со фудбалскиот клуб DSV Leoben и исто така е во преговори за потпишување договори со тркачки тим, боксерски клуб и европски бренд за енергетски пијалоци. Но, се чини дека плановите се големи, со оглед на идните намери за лансирање на мајчин метаверс и широк пазар. Во меѓувреме, сè што можеме да направиме е да ги провериме каналите за социјалните медиуми на платформата KAIF DAO и да го следиме нивниот напредок.
Одрекување: Овој напис е даден само за информативни цели. Не е понуден или наменет да се користи како правен, даночен, инвестициски, финансиски или друг совет
Извор: https://cryptodaily.co.uk/2022/11/why-the-dao-is-the-future-for-a-user-centric-approach-to-business